煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

吳 燾

（西山煤電股份有限公司西銘礦，山西 太原 030053）

引言

煤礦行業(yè)已經(jīng)實(shí)施了多年的去產(chǎn)能改革，但是到目前為止依然未能有效地提升煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，煤礦企業(yè)依然面臨著較為嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)能否將生產(chǎn)成本降低到盡可能低的水平，是煤礦企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的關(guān)鍵問(wèn)題。然而，由于我國(guó)煤礦行業(yè)多年的粗放式發(fā)展導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，煤礦企業(yè)成本管理中依然存在著較多的問(wèn)題。為此，為了促進(jìn)我國(guó)煤礦行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、為了提升煤礦企業(yè)的盈利能力，有必要對(duì)煤礦企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究。

1 煤礦企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，成本管理中最為重要的內(nèi)容就是煤礦生產(chǎn)成本的管理，而煤礦的生產(chǎn)成本又包括資源成本、基本生產(chǎn)成本、安全成本以及其他各種成本，如圖1所示[1]。

圖1 煤礦生產(chǎn)成本圖

在煤礦企業(yè)當(dāng)前的成本管理中，主要在基本生產(chǎn)成本和安全成本等兩個(gè)版塊存在成本管理的問(wèn)題。在基本生產(chǎn)成本管理方面，主要面臨產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高和開采環(huán)節(jié)人工成本不斷攀升的問(wèn)題，而在安全成本的管理版塊，主要面臨安全成本核算體系不健全的問(wèn)題。

1.1 產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高

產(chǎn)能的適度過(guò)剩并不必然導(dǎo)致產(chǎn)品成本的升高，如果企業(yè)能夠充分地把這些因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩開采的煤礦銷售出去，反而有利于煤礦開采企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品成本，從而降低煤炭的開采成本。但是，由于煤礦行業(yè)是整個(gè)行業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，對(duì)于大部分的煤礦開采企業(yè)而言，并不能充分利用過(guò)剩的產(chǎn)能，將開采的多余的煤礦銷售出去，從而造成大量開采煤礦的積壓，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表中存貨資產(chǎn)不斷攀升，并且長(zhǎng)期的積壓得不到消化，導(dǎo)致煤礦開采企業(yè)的開采成本得不到彌補(bǔ)，造成的直接結(jié)果就是，過(guò)度開采的煤礦雖然在開采時(shí)降低了單位成本，但是，這些開采的成本長(zhǎng)期得不到彌補(bǔ)，從而造成了資源的浪費(fèi)，甚至還導(dǎo)致了產(chǎn)品成本過(guò)高的問(wèn)題，極大地降低了煤礦開采企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力。

1.2 開采環(huán)節(jié)人工成本不斷攀升

我國(guó)當(dāng)前的煤礦企業(yè)開采過(guò)程中依然還需要大量的人工投入，而大量的人工投入也就意味著開采環(huán)節(jié)所支付的人工成本在不斷的攀升。開采環(huán)節(jié)人工成本的不斷攀升給本來(lái)就存在產(chǎn)能過(guò)剩的煤礦企業(yè)的盈利帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工成本的進(jìn)一步提升是必然的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，開采環(huán)節(jié)人工成本的不斷攀升也是成本管理中不得不考慮的重要問(wèn)題。如果煤礦企業(yè)不能將開采環(huán)節(jié)的人工成本控制到合理的范圍內(nèi)，將很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盈利。

1.3 安全成本核算體系不健全

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，如何合理地對(duì)安全成本進(jìn)行核算一直是煤礦企業(yè)在成本管理中不得不面對(duì)的問(wèn)題。如前文中對(duì)煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行的分類，安全成本主要包括安全損失導(dǎo)致的成本以及安全預(yù)防的成本，安全損失成本是指因?yàn)槌霈F(xiàn)安全事故而導(dǎo)致的成本支出。安全損失成本一向是煤礦開采過(guò)程中的一項(xiàng)重要成本，一旦出現(xiàn)安全事故，煤礦企業(yè)不僅要付出高額的安全損失成本，甚至還會(huì)有大量煤礦開采工人會(huì)因?yàn)榘踩鹿识ド话踩A(yù)防成本是指為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而采取的相應(yīng)措施的預(yù)防成本。對(duì)于煤礦生產(chǎn)企業(yè)而言，缺乏健全的安全成本核算體系，將很難對(duì)安全生產(chǎn)成本和安全預(yù)防成本進(jìn)行合理的核算，從而導(dǎo)致難以合理地安排安全預(yù)防成本和安全損失成本[2]。

2 煤礦企業(yè)成本管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

在基本生產(chǎn)成本管理方面主要面臨產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高和開采環(huán)節(jié)人工成本不斷攀升的問(wèn)題，以及在安全成本的管理版塊主要面臨安全成本核算體系不健全的問(wèn)題，是煤礦企業(yè)成本管理過(guò)程中不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題的特點(diǎn)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，可以通過(guò)實(shí)施訂單化生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本、引進(jìn)自動(dòng)化開采設(shè)備降低人工成本以及健全安全成本核算體系等措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

2.1 實(shí)施訂單化生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本

針對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的產(chǎn)品成本過(guò)高的問(wèn)題，煤礦企業(yè)在成本管理中最為有效的應(yīng)對(duì)策略就是實(shí)施訂單化生產(chǎn)，即實(shí)施JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式）生產(chǎn)模式，降低煤礦企業(yè)的產(chǎn)品成本。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，開采出來(lái)的未能及時(shí)銷售出去的煤炭形成了煤礦企業(yè)占比最大的存貨資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)會(huì)占用煤礦企業(yè)大量的資金，并且這部分被存貨占用的資金并不產(chǎn)生任何收益，極大地?fù)p害了煤礦企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)利益。因此，煤礦企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，以訂單帶動(dòng)生產(chǎn)，根據(jù)訂單的數(shù)量確定開采的煤礦產(chǎn)量，將大大降低煤礦企業(yè)的存貨庫(kù)存，從而減少存貨占用的資金，從而起到降低煤礦產(chǎn)品成本的最終目的。

2.2 引進(jìn)自動(dòng)化開采設(shè)備降低人工成本

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人工成本還將進(jìn)一步的增加，和其他行業(yè)的企業(yè)一樣，如何將人工成本控制到合理的范圍內(nèi)一直是煤礦企業(yè)成本控制的難題，而解決這一難題的最為有效的方式就是引進(jìn)自動(dòng)化的開采設(shè)備，通過(guò)自動(dòng)化開采設(shè)備的投入，降低開采環(huán)節(jié)的人工工時(shí)投入，從而起到降低人工成本的目的。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大自動(dòng)化開采設(shè)備的引進(jìn)預(yù)算，逐步開展相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)工作，降低開采環(huán)節(jié)的人工工時(shí)投入，從而起到降低成本的目的。

2.3 健全安全成本核算體系

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全成本核算體系的核心是將總安全成本降低到合理的范圍內(nèi)，既能有效避免安全事故的出現(xiàn)，又能將安全預(yù)防成本降低到煤礦企業(yè)可接受的范圍內(nèi)?？偘踩杀?、安全預(yù)防成本和安全損失成本之間的相互關(guān)系如圖2所示[3]：

圖2 安全成本、安全預(yù)防成本和安全損失成本關(guān)系分析

從圖2可以看出，安全預(yù)防成本越高，安全損失成本就越低，而總安全成本是安全預(yù)防成本和安全損失成本之和，因此，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，健全安全成本核算體系的關(guān)鍵問(wèn)題就是以三者之間的變化關(guān)系為核心，對(duì)三者的具體成本進(jìn)行科學(xué)的核算。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的分析可以看出，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的產(chǎn)品成本過(guò)高、開采環(huán)節(jié)人工成本的不斷攀升、安全成本核算體系的不健全等問(wèn)題是煤礦企業(yè)成本管理中面臨的最為主要的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)營(yíng)業(yè)成本的持續(xù)增加，嚴(yán)重?fù)p害了煤礦企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。因此，煤礦企業(yè)有必要針對(duì)這些問(wèn)題采取必要的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，具體而言，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施訂單化生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本、引進(jìn)自動(dòng)化開采設(shè)備降低人工成本以及健全安全成本核算體系等措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。