通信工程概預(yù)算體制與成本管控策略分析

戴維敏

【摘 要】 隨著我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)通信工程的建設(shè)水平也有了極大的提升，促進(jìn)了我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在當(dāng)前通信工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在眾多的通信公司中脫穎而出，就需要對(duì)工程的概預(yù)算體制與成本控制方法進(jìn)行合理的分析與編制。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 概預(yù)算體制 成本管控 策略

在社會(huì)基礎(chǔ)工程建設(shè)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)通信工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定成果。通信市場(chǎng)飛速發(fā)展，各個(gè)通信公司興起，不但提升了通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也使通訊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。通信公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要提升自身競(jìng)爭(zhēng)性，提高行業(yè)地位，就需要加強(qiáng)自身通信工程建設(shè)，完善通信工程的概預(yù)算體制與成本管控策略，用更少的成本獲得更多的利益，從通訊質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，促進(jìn)通信行業(yè)發(fā)展。

1.通信工程概預(yù)算體制分析

通信工程概預(yù)算體制是工程預(yù)算管理中最重要的部分之一，指在通信工程建設(shè)前對(duì)工程的人力物力花費(fèi)進(jìn)行分析，制定總預(yù)算。通過(guò)概預(yù)算能夠大概估計(jì)出通信工程投資成本與投資收益之間的關(guān)系，為企業(yè)投資項(xiàng)目以及范圍提供參考。通信工程的概預(yù)算體制能夠?yàn)楣こ坛杀究刂铺峁┲笇?dǎo)，對(duì)于提升通信工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

概預(yù)算是通信工程成本控制重要的組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在概預(yù)算體制的構(gòu)建中，要注意以下兩點(diǎn)：

第一，概預(yù)算的編制。概預(yù)算的構(gòu)編制要結(jié)合通信工程建設(shè)的實(shí)際去考慮，在編制預(yù)算時(shí)，首先要對(duì)通信工程項(xiàng)目有一個(gè)大概的了解，再進(jìn)行一個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明的預(yù)算方案。在制定預(yù)算編制時(shí)，要合理把握工程各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用與總預(yù)算的比例，得出最適合實(shí)際工程的預(yù)算方案，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)成本有效利用，提升通信工程質(zhì)量。

第二，對(duì)概預(yù)算的管理，在制定概預(yù)算以及對(duì)概預(yù)算進(jìn)行管理時(shí)，要依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，再概預(yù)算體制的指導(dǎo)之下進(jìn)行預(yù)算編制以及概預(yù)算管理。在管理時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，與相關(guān)政府部門有效溝通，在政府支持下合理安排概預(yù)算管理工作，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。

通信工程在構(gòu)建概預(yù)算管理體制時(shí)，預(yù)算編制要結(jié)合通信工程的實(shí)際，明確工程建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容，嚴(yán)格把握工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)分析預(yù)算數(shù)據(jù)，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算編制。

2.通信工程的成本管控

通信工程的成本管控是通信工程預(yù)算體系中最為重要的內(nèi)容，指在預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，對(duì)通信工程的人力、物力以及單位經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管控，使其按照預(yù)算編制進(jìn)行。科學(xué)合理的成本管控策略能夠促進(jìn)通信工程建設(shè)合理進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通信工程的成本管控包括對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)用的管控。

2.1對(duì)人工費(fèi)的管控。在人工費(fèi)的管控方面主要是對(duì)在通信工程建設(shè)相關(guān)的人員支付費(fèi)用上的管控，包括人員的工資、福利、補(bǔ)貼等，有時(shí)還包括對(duì)突發(fā)事件對(duì)人員造成損失的費(fèi)用管控。通信工程的預(yù)算單位在人工費(fèi)預(yù)算編制時(shí)要將項(xiàng)目相關(guān)的人員概預(yù)算的人工單價(jià)作為基礎(chǔ)，綜合考慮人員定編、相關(guān)人員的薪資水平、工期、勞動(dòng)費(fèi)行情等多種因素。在制定預(yù)算時(shí)，優(yōu)勢(shì)需要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，預(yù)留事故處理金。對(duì)外派施工單位還要對(duì)人員差旅費(fèi)進(jìn)行審核。

2.2對(duì)材料費(fèi)的管控。在材料費(fèi)的管控方面主要是對(duì)工程建設(shè)所需的材料所需費(fèi)用進(jìn)行管控，是通信工程管理的重要內(nèi)容。通信工程項(xiàng)目的管理人員要注重材料費(fèi)的成本管控，在材料成本使用的審批與驗(yàn)收階段都要制定相應(yīng)的制度措施來(lái)加強(qiáng)管控，材料的成本管控要落實(shí)在選購(gòu)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保管、運(yùn)輸全過(guò)程中，保證材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)的質(zhì)量要求。在施工中監(jiān)控的材料的使用情況，避免產(chǎn)生材料使用浪費(fèi)等情況。材料費(fèi)的管控不僅是要降低材料所需費(fèi)用，還要將其控制在一定范圍內(nèi)，避免資金不足造成質(zhì)量下降。

2.3對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的管控。在通信工程建設(shè)中機(jī)械使用是必不可少的，對(duì)機(jī)械費(fèi)的成本管控是對(duì)工程建設(shè)中所有機(jī)械使用費(fèi)用的管控。隨著科技的發(fā)展，機(jī)械技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，預(yù)算編制時(shí)要了解當(dāng)前機(jī)械發(fā)展的實(shí)際情況，并對(duì)其租借費(fèi)、使用費(fèi)、維修費(fèi)等進(jìn)行成本管控。

3.成本管控策略

3.1完善工程分析。在通信工程建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)成本的管控首先要完善對(duì)工程的分析，做好預(yù)算編制，使成本管控能夠結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。對(duì)工程的分析包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員、材料、機(jī)械以及其他項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上的預(yù)算編制更具有科學(xué)性，成本管控目標(biāo)也更為清晰。

3.2落實(shí)成本管控。通信工程項(xiàng)目中要將成本管控落實(shí)到建設(shè)的每個(gè)項(xiàng)目中去，做到全階段、全環(huán)節(jié)的成本管控。在通通信工程建設(shè)的事中階段進(jìn)行成本管控要做好項(xiàng)目的階段性細(xì)化，將工作項(xiàng)目科學(xué)分解到每個(gè)施工班組中去，使成本管控實(shí)現(xiàn)由上而下的健康循環(huán)。

3.3采用先進(jìn)技術(shù)與機(jī)械。為了最大化的降低施工成本，通信工程施工單位要積極使用先進(jìn)的施工技術(shù)與施工機(jī)械，能夠有效縮短工期，提升施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠降低施工消耗費(fèi)用。在選擇先進(jìn)技術(shù)與機(jī)械時(shí)，要進(jìn)行完善的施工試驗(yàn)，確保其能夠在施工階段有效發(fā)揮作用，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在施工預(yù)算編制以及成本管控中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促使預(yù)算編制更加科學(xué)，從而使成本管控的核算與審批工作更加便利，有效避免資金浪費(fèi)，達(dá)到控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

結(jié)束語(yǔ)

通信工程的概預(yù)算體制以及成本管控是通信公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，為了將強(qiáng)通信工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力促進(jìn)通信工程建設(shè)，而在這個(gè)階段進(jìn)行概預(yù)算體制的構(gòu)建與各環(huán)節(jié)的成本管控能夠有效保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)優(yōu)化了資金配置，利用最少的資金完成范圍內(nèi)最大的項(xiàng)目，也保證了企業(yè)的利益最大化。因此在通信工程建設(shè)中，要采取有效地措施來(lái)提升概預(yù)算與成本管控的效率，來(lái)提升企業(yè)在通信市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

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