建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制分析

林志煌

【摘 要】 建筑行業(yè)的發(fā)展繁榮，促進了我國經(jīng)濟的快速增長，也成為現(xiàn)代化建設(shè)中的重要推動力。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的趨勢下，企業(yè)只有加強造價管理與成本控制，才能夠在保障工程質(zhì)量的同時，降低企業(yè)成本投入，確保經(jīng)濟效益的最大化。由于建筑工程造價管理與成本控制涉及內(nèi)容繁雜，因此必須建立動態(tài)化管理與控制體系，確保對各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌兼顧，提升建筑工程建設(shè)資源的利用率。本文將通過分析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則，探索建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 造價 動態(tài)管理 成本優(yōu)化

建筑工程的造價管理與成本控制，應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全生命周期，確保人力資源、物力資源和財力資源得到充分利用，降低建設(shè)能耗的同時，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)靜態(tài)管理與控制模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展特點。因此，需要以建筑工程項目要求與特點為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前市場變化情況，制定動態(tài)管理與控制體系。造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，能夠綜合考量多方面因素對造價和成本的影響，降低工程建設(shè)中的風(fēng)險。與此同時，動態(tài)管理體系也是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的重要途徑，及時發(fā)現(xiàn)存在于工程建設(shè)中的問題，并采取針對性解決措施，提升建筑工程質(zhì)量的同時，防止由于延期造成的經(jīng)濟損失。在動態(tài)管理與控制中，應(yīng)該注重各個環(huán)節(jié)之間的銜接，避免出現(xiàn)信息滯后的問題。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

（一）全方位控制原則

建筑工程具有造價高且一次成品的特點，對其進行全方位控制，能夠有效銜接工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保工程造價管理及成本控制在合理范圍之內(nèi)。在工程建設(shè)中由于存在較長的周期，因此施工材料、人員和機械設(shè)備價格及費用會出現(xiàn)變化，因此需要完善相應(yīng)的反饋機制，對于引起造價變化的因素進行調(diào)查與分析，并上報相關(guān)部門處理。施工單位與建設(shè)單位應(yīng)該協(xié)同工作，確保價格波動在可控制范圍之內(nèi)，防止成本過高帶來的經(jīng)濟損失。

（二）全周期控制原則

建筑工程的初始建設(shè)成本與日常使用成本，共同構(gòu)成了建筑工程的全周期造價，包括建設(shè)前期、建設(shè)期和使用期、拆除期的成本之和。在建筑工程的不同建設(shè)階段，對于造價管理與成本控制的影響因素也會有所差異。因此，在全周期控制中應(yīng)該遵循造價最小化原則，保障投資決策、設(shè)計方案和施工方法的合理性與可行性。

（三）全過程控制原則

對于施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算的管理，是當(dāng)前很多企業(yè)造價控制的重點工作，但是缺乏對工程建設(shè)全過程的控制，也會導(dǎo)致難以認(rèn)定隱蔽性工程量等問題的出現(xiàn)。工程造價管理不僅是要控制項目投資，更應(yīng)該實現(xiàn)人力資源、物力資源與財力資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的有效控制[1]。全過程控制包括了決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的造價控制，在建設(shè)過程中不斷對比實際值與計劃值，控制造價在預(yù)期范圍之內(nèi)。

（四）全要素控制原則

對于工程質(zhì)量成本、工期成本和環(huán)境成本的控制，也是造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本原則，協(xié)調(diào)建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價之間的關(guān)系。工程造價受到工程工期、質(zhì)量和安全因素影響較大，對于量化的影響因素較為容易控制，上述影響因素難以量化處理，因此存在較大的困難。加強對工程造價的全要素控制，準(zhǔn)確分析和預(yù)測不同因素對工程造價造成的影響，協(xié)調(diào)工程工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理與成本控制。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略

（一）準(zhǔn)備階段的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

決策、設(shè)計和招投標(biāo)，是建筑工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容，工程造價管理與成本控制受到招投標(biāo)的直接影響。設(shè)計、施工以及材料準(zhǔn)備的招投標(biāo)工作是本階段的主要內(nèi)容，通過對不同施工單位、設(shè)計方案、材料與設(shè)備價格進行對比分析，綜合考量技術(shù)性因素與經(jīng)濟性因素，從而實現(xiàn)最優(yōu)方案的選定。公平性、公開性與透明性，是招投標(biāo)階段應(yīng)該遵循的主要原則，確定符合實際的標(biāo)底，綜合考量投標(biāo)單位的各項指標(biāo)，比如資源能力、企業(yè)信譽、維保服務(wù)、資質(zhì)水平和履約能力等等。確保工程質(zhì)量的同時，能夠降低工程成本投入，減少施工中的變更工作，實現(xiàn)造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。

（二）施工階段的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在造價管理與成本控制當(dāng)中，施工階段是最為關(guān)鍵的一個階段，由于投入成本的持續(xù)增加，會給工作人員帶來一定壓力。因此，在此過程中應(yīng)該以合同為標(biāo)準(zhǔn)，綜合評估影響建筑工程施工成本的多項因素。重點關(guān)注材料費用、人工費用和設(shè)備費用等，做好市場調(diào)查與預(yù)估，保障施工進度計劃的合理性與科學(xué)性[2]。加強施工階段的質(zhì)量安全管理，防止由于質(zhì)量安全事故引發(fā)的成本大幅提升問題。對于施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，完善技術(shù)交底工作，提升施工人員的綜合素養(yǎng)，為 造價管理與成本控制奠定基礎(chǔ)。

（三）設(shè)計變更中的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

設(shè)計變更經(jīng)常出現(xiàn)在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，由于施工實際情況與設(shè)計方案產(chǎn)生了沖突，此時就需要對設(shè)計進行適當(dāng)調(diào)整，以保障施工工作的順利開展。工程造價也會由于設(shè)計變更的出現(xiàn)而產(chǎn)生變化，在設(shè)計變更中應(yīng)該保障資料與簽字的完整性、程序的合法性。由于設(shè)計變更會導(dǎo)致施工材料、人員和設(shè)備等成本投入出現(xiàn)變化，甚至影響施工進度，因此相關(guān)人員應(yīng)該做好資料收集工作。設(shè)計變更應(yīng)該以合同規(guī)定為依據(jù)，確保變更過程的合法性。加強設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理部門之間的交流與溝通，變更圖紙由設(shè)計單位負責(zé)繪制，簽發(fā)手續(xù)的辦理由監(jiān)理工程師負責(zé)。嚴(yán)格管理設(shè)計變更簽證，確保變更設(shè)計變更滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[3]。另一方面，由于超預(yù)算的審批較為繁雜，在此過程中應(yīng)該對造價增減狀況進行核查。若工程量增減幅度在合同約定范圍之內(nèi)，應(yīng)該執(zhí)行原有綜合單價;若工程量增減幅度在合同約定范圍之外，其增加或者減少部分應(yīng)該另行確定綜合單價。無論是由于實際施工情況與設(shè)計不符造成的設(shè)計變更，還是以降低工程造價進行的設(shè)計變更，都應(yīng)該嚴(yán)格以合同為依據(jù)，實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

（四）竣工階段的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

工程造價的結(jié)算應(yīng)該在工程竣工后進行，對于工程結(jié)算的相關(guān)資料應(yīng)該進行收集與整理，工程結(jié)算編制的正確性和完整性與否，直接關(guān)系到建筑工程項目的經(jīng)濟效益[4]。最終結(jié)算額一般由簽證費用、變更費用和中標(biāo)價組成，嚴(yán)格審核取費標(biāo)準(zhǔn)，并保障工程量計算的準(zhǔn)確性。項目部負責(zé)對成本進行分析，主要包括了材料實際耗用量和采購數(shù)量對比、財務(wù)成本與決算數(shù)對比、采購價評估等等。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)該及時交流與溝通，保障結(jié)算收入能夠足額取得。

結(jié) 語

在建筑工程建設(shè)中，加強造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，是保障工程項目經(jīng)濟效益的重要舉措。而造價管理與成本控制涉及的內(nèi)容較為繁雜，在此過程中應(yīng)該遵循全周期控制、全要素控制、全方位控制和全過程控制的原則，滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。尤其是在建筑工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、設(shè)計變更階段與竣工結(jié)算階段，應(yīng)該采用不同的造價管理與成本控制手段，促進工程項目的順利開展，保證經(jīng)濟效益的最大化。

【參考文獻】

[1] 劉利花.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].居舍，2018（35）：125.

[2] 武琳.試論建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].居舍，2018（30）：141.

[3] 李慧.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（27）：51.

[4] 龐浩.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].居舍，2018（27）：128.