新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新方案研究

袁媛

【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)之間的競爭趨勢也日趨激烈，要想在激烈的社會競爭中獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須對其管理模式和方法進行創(chuàng)新。從而提高社會競爭力獲得良好的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 新形勢 創(chuàng)新

一 在新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是調(diào)整和改進傳統(tǒng)的管理理念和模式。企業(yè)創(chuàng)新集中體現(xiàn)在以下幾個方面：一是戰(zhàn)略管理;二是加強員工思想政治工作教育;三是創(chuàng)新管理模式;四是經(jīng)營管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是并不是簡單的過程，涉及到比較多的環(huán)節(jié)。企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，要充分發(fā)揮人的作用，鼓勵員工積極參加企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)資源利用效率，為企業(yè)注入新的活力，降低經(jīng)營風險，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱也是市場經(jīng)濟中不可或缺的個體。企業(yè)管理水平的重要性體現(xiàn)在它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展。在新形勢下，只有創(chuàng)新管理，企業(yè)才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變落后的管理模式，滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。不同的企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式導(dǎo)致了不同的企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理受內(nèi)外部因素的影響較大，嚴重影響了企業(yè)的競爭力。經(jīng)營管理活動或經(jīng)營活動的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部的資金管理，確保各項資金發(fā)揮作用，同時降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，全球經(jīng)濟發(fā)展的特點是：一是經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強;二是經(jīng)濟市場化不斷擴大;三是信息技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合日益緊密。企業(yè)只有順應(yīng)當今時代發(fā)展的趨勢，才能縮短與西方國家之間的差距，獲得進一步發(fā)展。

二 當今企業(yè)發(fā)展所面對的問題

（一）滯后的管理理念?，F(xiàn)如今很多企業(yè)雖然重視經(jīng)濟效益但卻沒有認真分析影響經(jīng)濟效益的因素，沒有意識到創(chuàng)新管理理念與管理模式的重要性。這些采取粗放式管理模式的企業(yè)浪費了當量的資金、資源。給生態(tài)環(huán)境造成難以估量的損害。雖然取得了短期的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)很難獲得長遠的發(fā)展，也不符合綠色發(fā)展觀，在激烈的社會競爭中，必然被淘汰。

（二）松散的管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)的松散是造成企業(yè)管理質(zhì)量不高管理水平低下的重要因素。由于管理結(jié)構(gòu)的不嚴謹，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責不清、權(quán)責不明，當出現(xiàn)的問題時無法找到相應(yīng)的負責人，各機構(gòu)各部門相互推脫。浪費時間成本，機會成本，資源成本，大大增加企業(yè)的運營成本。除此之外，很多企業(yè)缺少專業(yè)的管理人員，管理部門魚龍混雜，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。這些因素都嚴重影響了企業(yè)的運行效率，造成企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。

（三）沒有完善的管理體系。企業(yè)開展工作的依據(jù)和支持就是企業(yè)管理體系，但是當前很多企業(yè)并沒有形成完善的管理體系，導(dǎo)致管理工作只流于表面浮于形式，也導(dǎo)企業(yè)難以提高自身的競爭力。也有部分企業(yè)，雖然制定了符合本企業(yè)發(fā)展需要的管理體系，但是不符合國家形式與政策的要求，從長遠方面來說依舊是企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。

三 企業(yè)管理創(chuàng)新在新形勢下的方案

（一）樹立創(chuàng)新意識。企業(yè)要想不被日趨激烈的市場競爭所淘汰就必須樹立創(chuàng)新意識，并對企業(yè)未來發(fā)展進行精確定位和長遠規(guī)劃。在國內(nèi)外知名企業(yè)中，蘋果公司正是找到了發(fā)展模式，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)明創(chuàng)造出符合用戶需求的新產(chǎn)品，才取得了巨大的成功。與之相對的是諾基亞，對于過去取得的成就沾沾自喜，故步自封，不再發(fā)展創(chuàng)新。喪失了創(chuàng)新意識，便被市場和時代所拋棄。蘋果公司成功地根源和諾基亞公司失敗的根本無外乎創(chuàng)新意識在其企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件簡單的事情，他不僅需要管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)員工的配合，還需要企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)造出創(chuàng)新的氛圍，使得企業(yè)中從員工到管理者都充分認識到創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)還必須增強危機和風險意識，正確分析外部因素對企業(yè)的影響，并結(jié)合實際情況采取防范措施，做到縱覽全局，統(tǒng)籌兼顧，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）健全管理機制。企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，明確管理人員的權(quán)利和職責，對員工的工作進一步細分，爭取每項工作都落到實處。同時，對其進行記錄和分析爭取找到企業(yè)管理中存在的問題，并采取行之有效的措施和對策解決這些問題。此外，企業(yè)還要創(chuàng)新獎懲機制，對于積極工作態(tài)度端正，兢兢業(yè)業(yè)的員工予以鼓勵。對于，態(tài)度不端正，偷奸?；瑴喫~缺乏責任心的員工給予適當處罰，使員工行為更符合企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮出企業(yè)的管理作用。在新形勢下，企業(yè)不僅要完善管理機制，還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組可以從以下幾個方面著手：第一，企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠軟。柔軟化并不意味著組織結(jié)構(gòu)沒有力度，而是意味著組織結(jié)構(gòu)必須具有靈活性，才能提高適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的能力。目前，國際國內(nèi)形勢不斷變化，企業(yè)需要在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步提高管理水平。第二，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。事實上，扁平化管理就是減少企業(yè)內(nèi)部分層。管理者應(yīng)該深入基層，與基層員工溝通，傾聽他們的意見和想法，從中提取有價值的信息。第三，企業(yè)應(yīng)引進信息技術(shù)等先進技術(shù)，提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。

（三）創(chuàng)新原則上要堅持以人為本。人是企業(yè)發(fā)展重中之重，一個獲得良好發(fā)展的企業(yè)勢必是在管理創(chuàng)新中堅持以人為本的原則和理念的企業(yè)。企業(yè)必須在發(fā)展中加強文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍，關(guān)心員工關(guān)愛員工，對每一位員工都能做到公平對待，不因其民族，年齡，性別而有所歧視。不能把員工當做增加企業(yè)效益的機器，一味要求員工加班加點，強制員工工作。企業(yè)應(yīng)把眼光放長遠，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機和活力。

（四）打造企業(yè)品牌效益，創(chuàng)新品牌管理。在新形勢下，產(chǎn)品品牌已經(jīng)被市場高度認可，品牌效益已經(jīng)是企業(yè)效益的重要組成部分。這就要求我們必須重視創(chuàng)新品牌管理。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式的改革，建立符合時代發(fā)展的新的生產(chǎn)模式，不僅要打造出企業(yè)自己的品牌，更要充分利用品牌效益，突出企業(yè)的特色，以達到提高企業(yè)競爭力和知名度的目的，來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。首先，企業(yè)要引進網(wǎng)絡(luò)銷售模式來加強對企業(yè)的宣傳力度和提高客戶對企業(yè)人的信任度，企業(yè)只有具備了高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽和售后服務(wù)，才能得到更多的消費者的支持，從而提高客戶的忠誠度。其次，企業(yè)應(yīng)該擴大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源利用效率，促進完整的營銷網(wǎng)絡(luò)的形成，實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的目標。再次，應(yīng)該認識到市場需求對企業(yè)的影響，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以市場為導(dǎo)向，深入市場調(diào)研，了解市場環(huán)境的變化及客戶的需要，不能閉門造車。最后，隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈化，價格戰(zhàn)早已不可避免，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新對產(chǎn)品的管理，突出企業(yè)的優(yōu)勢，才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解客戶的需求，才能為企業(yè)的管理和發(fā)展注入活力。為適應(yīng)國際標準，企業(yè)必須參考國際標準，對內(nèi)部進行適當?shù)恼{(diào)整。以達到提高企業(yè)競爭力的目的。我國企業(yè)應(yīng)立足本國實際，同時，適當借鑒西方國家的管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平。新形勢下為吸引更多消費者，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該不斷推陳出新，推出大量的符合消費者需求的產(chǎn)品，給消費者耳目一新的感覺。自1912年首次提出企業(yè)管理創(chuàng)新至今，已有一百余年。創(chuàng)新的內(nèi)涵也不斷被加以擴充，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，從思想意識到行為方式，最終呈現(xiàn)出煥然一新的做事方法和做事手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進行：一是組織;二是控制;三是計劃;四是協(xié)調(diào);五是反映回饋。企業(yè)管理創(chuàng)新可以使企業(yè)管理者清楚地認識到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對的問題。從企業(yè)職能上看，企業(yè)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是研發(fā)管理創(chuàng)新;二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新;三是營銷創(chuàng)新。第四，銷售管理創(chuàng)新;第五，采購創(chuàng)新;第六，供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。可見，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者或部門的責任。企業(yè)管理創(chuàng)新要求全體員工積極參與，從自己做起，從細節(jié)做起，真正實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段：一是對企業(yè)管理現(xiàn)狀的不滿，企業(yè)管理者只能在企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，然后增強創(chuàng)新意識;二是受到啟發(fā)。企業(yè)管理者可以通過走訪、調(diào)查等方式激發(fā)創(chuàng)新的靈感，將新的思想、新觀念應(yīng)用于企業(yè)管理。第三，創(chuàng)新，即在實踐階段，企業(yè)管理者把自己的思想付諸實踐，一步一步，做好企業(yè)管理工作;第四，獲得認可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到員工的認可，才能真正參與企業(yè)管理創(chuàng)新。此外，企業(yè)管理創(chuàng)新還需要外部力量的支持，為企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者掌握各種知識，具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在實踐中總結(jié)和分析問題，具有遠見，制定長期發(fā)展目標和規(guī)劃。

四 結(jié)語

隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，從企業(yè)管理進行創(chuàng)新，增強企業(yè)創(chuàng)新意識是企業(yè)在市場競爭中得以繼續(xù)發(fā)展不被市場淘汰的必由之路。事實上企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，企業(yè)管理者必須先分析內(nèi)部問題找出原因，要注重與員工的交流和溝通，找到靈感，制定長遠的規(guī)劃;更要了解市場動態(tài)，認識消費者的需求，推動企業(yè)品牌效益的實現(xiàn)。最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 沈偉慶.新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略——以電力企業(yè)為例[J].中國商論2018（7）.