企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

李偉新

摘 要：企業(yè)的日常管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于核心地位，本文通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的存在的幾個(gè)問(wèn)題，提出相關(guān)的解決對(duì)策，為企業(yè)樹(shù)立正確的管理觀念提供了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)? 預(yù)算管理? 解決對(duì)策

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多大型企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也在企業(yè)的管理中其中舉足輕重的作用，使得越來(lái)越多的大型企業(yè)開(kāi)始建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，但仍有多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系認(rèn)識(shí)不夠全面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍然存在著許多問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

在企業(yè)管理中，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系時(shí)，首先應(yīng)遵循以下原則：

第一，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系時(shí)，應(yīng)遵循統(tǒng)一組織和分級(jí)管理的原則，即企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，要將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)在個(gè)人身上，個(gè)人根據(jù)跟個(gè)部門(mén)的職責(zé)來(lái)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，若出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，做到有據(jù)可查，在這一過(guò)程中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行管理，嚴(yán)格對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。

第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際需要及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，堅(jiān)持全面系統(tǒng)的原則，從企業(yè)中的各個(gè)方面來(lái)綜合考慮能夠涉及到的財(cái)務(wù)預(yù)算，全面系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際管理，做到在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中無(wú)任何遺漏，全面的認(rèn)真真正的貫徹相關(guān)管理制度;

第三，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)合理穩(wěn)步前進(jìn)的原則，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的編制過(guò)程的科學(xué)性和實(shí)用性，切不可不切實(shí)際的進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算過(guò)多則會(huì)造成資金的浪費(fèi)，過(guò)低則會(huì)無(wú)法保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)合理、穩(wěn)步前進(jìn)是保證企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，相當(dāng)一部分企業(yè)的相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的管理和控制意識(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中難以落實(shí)在實(shí)處，這就造成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系素質(zhì)不高，同時(shí)很多企業(yè)為了節(jié)約成本，并不設(shè)定獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，很多工作由其他部門(mén)代替完成，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

許多企業(yè)雖然在建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系過(guò)程中花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，但受到企業(yè)發(fā)展歷史等因素的影響，仍然存在著很多的漏洞和問(wèn)題，這就阻礙了企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中遇到各種阻力和障礙，最終將不利于企業(yè)的發(fā)展。

在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展給帶來(lái)的信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在一些規(guī)模較小的企業(yè)中也得到了應(yīng)用，但受財(cái)務(wù)管理方法的制約，很多企業(yè)并沒(méi)有采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，這就對(duì)企業(yè)的投資發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)了很大的影響。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到自身的作用，應(yīng)該重視并且親自進(jìn)行管理財(cái)務(wù)預(yù)算中的工作，發(fā)揮自身的舉足輕重的作用，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的溝通工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，在人力物力財(cái)力上給予足夠的支持，全面的調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)之間的積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的發(fā)展。

在一定的時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)的需要來(lái)規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金收入和開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)成果等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的具體安排，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，把握好企業(yè)的資金動(dòng)向及發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的資金指導(dǎo)保證，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的導(dǎo)向性作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，一定要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)建立健全合理的機(jī)制，各個(gè)部門(mén)之間要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，找到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)制定相應(yīng)的解決措施來(lái)相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員一定要加強(qiáng)管理意識(shí)，符合財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂強(qiáng).淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015.