探討新形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

吳雪敏

摘 要：社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)企業(yè)整體價(jià)值而言，本身就是運(yùn)動(dòng)的核心內(nèi)容，同時(shí)也是管理企業(yè)中重要的組成部分，所以，我國(guó)財(cái)務(wù)管理不單單是企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其實(shí)還是我國(guó)企業(yè)以后運(yùn)行中重要的支撐力。那么在本文中，就從財(cái)務(wù)人員的角度出發(fā)，相應(yīng)的研究了新發(fā)展過(guò)程中怎樣才可以很好的對(duì)調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念和加強(qiáng)管理水平，就已經(jīng)成為當(dāng)前要面臨的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 評(píng)估

現(xiàn)如今，進(jìn)入到本世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速增長(zhǎng)，在這樣的情況下，就會(huì)使得很多的單位企業(yè)面臨著很多的挑戰(zhàn)，如何從生存的角度去迎接挑戰(zhàn)，或者是找到適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)就已經(jīng)成為當(dāng)前要面臨的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理新理念的基本內(nèi)容

（一）競(jìng)爭(zhēng)理念

在當(dāng)前這個(gè)激烈的大市場(chǎng)下，競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，然后不斷創(chuàng)造管理的機(jī)會(huì)發(fā)展方向，然而，在這樣的發(fā)展前提下，卻也產(chǎn)生了一定的影響。所以在這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)在面對(duì)這些威脅的時(shí)候，還需要提前做好準(zhǔn)備工作，在這樣的情況下，就會(huì)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的資金籌集以及運(yùn)行和對(duì)收益配置中起到的重要作用，更要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷加強(qiáng)對(duì)自身的實(shí)力，以此就可以在市場(chǎng)中立足。

（二）經(jīng)濟(jì)效益的理念

一般情況下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征而言，它自身就是損益的本體，并且企業(yè)還是一個(gè)自主運(yùn)營(yíng)和自負(fù)盈虧的過(guò)程，那么還需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的整體，更要求企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，還需要不斷增強(qiáng)對(duì)投入產(chǎn)出占有的比重。這樣的話，在實(shí)際管理中，還可以盡量的減少成本，這樣還可以很好的提升對(duì)資金的使用率，而開(kāi)源和節(jié)流兩種原則，主要是很好的提高對(duì)企業(yè)的整體管理目標(biāo)。

（三）時(shí)間價(jià)值理念

因?yàn)橘Y金的時(shí)間價(jià)值，可以打個(gè)比方，如果是今天一元錢(qián)的東西和明天一元錢(qián)的東西其實(shí)就不是相同等值的。而這個(gè)就是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要意識(shí)到的理念。這樣說(shuō)來(lái)，貨幣也是帶有時(shí)間限制的，而且還需要在一定量貨幣間不同的范圍內(nèi)價(jià)值是不一樣的，如果雙方間有一定的差額存在，其實(shí)就是利息。不僅如此，管理人員還是需要先考慮到對(duì)利息的問(wèn)題，然后表面上看作是資金價(jià)值問(wèn)題的時(shí)候，在實(shí)際上就是盈虧的項(xiàng)目，因此時(shí)間就會(huì)影響到企業(yè)的利益。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念

因?yàn)槭袌?chǎng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，可能會(huì)充滿各個(gè)類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，所以在當(dāng)前具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，面對(duì)不同不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)或者是其他的因素，這些都會(huì)給企業(yè)的運(yùn)行效益帶來(lái)嚴(yán)重的影響，特別是在收益上差距可能比較大，以此就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的概率加大，怎樣才可以很好的防止這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這個(gè)是管理人員需要掌握的。一方面，管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行判斷的時(shí)候，需要盡量的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其目的是要降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外一方面，還需要了解到風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬其實(shí)是互幫互助的，特別是對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)而言，所面臨還是低回報(bào)，在這樣的情況下，在有高報(bào)酬的基礎(chǔ)上還會(huì)有更大的風(fēng)險(xiǎn)。怎樣在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬間進(jìn)行選擇，這個(gè)已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)要面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。

（五）財(cái)務(wù)公關(guān)理念

在當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)人員或者是下屬員工還是需要不斷增強(qiáng)對(duì)財(cái)政以及各種稅務(wù)的關(guān)系，主要是可以很好的得到其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，而對(duì)于內(nèi)部而言，還需要先協(xié)調(diào)好相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的聯(lián)系，從而就能夠讓這些部門(mén)進(jìn)行配合。

二、對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)存在各種風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

（一） 需要不斷提高對(duì)內(nèi)部的控制體系

因?yàn)閮?nèi)部控制體系就是在最大程度上維護(hù)好企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性以及可靠性，主要是確保集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的科學(xué)性，以此就可以建立起良好的業(yè)務(wù)分管職責(zé)體系，比如，這些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，需要將一些的組織機(jī)構(gòu)體系和業(yè)務(wù)記錄做好相應(yīng)的控制，特別是在對(duì)業(yè)務(wù)處理上，需要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制。

（二）需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的計(jì)劃

對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，大多數(shù)是按照財(cái)務(wù)提前計(jì)劃好的進(jìn)行，一旦有比較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，那么這個(gè)時(shí)候還需要有比較好的計(jì)劃和管理控制。所以在這個(gè)階段，企業(yè)的管理人員需要先做好相應(yīng)的計(jì)劃以及對(duì)財(cái)務(wù)的調(diào)整。一方面，需要和當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管理配合起來(lái)，另外一方面，還需要和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者是所競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象進(jìn)行配置，在這樣的情況下，就會(huì)使得財(cái)務(wù)在活動(dòng)需要在開(kāi)始階段進(jìn)行規(guī)劃，而且還要在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的控制，從而使得活動(dòng)計(jì)劃可以按照規(guī)定運(yùn)行。

（三） 需要提前合理的安排好資金投入

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理活動(dòng)自身和資金的要求和調(diào)整有著比較大的聯(lián)系，所以需要提前制定出合理的計(jì)劃，然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整對(duì)企業(yè)的資金，更需要科學(xué)的安排資金的投入，從而就可以提高對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率，最后使得企業(yè)可以正常的運(yùn)行。而企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行投入時(shí)，還要提前了解到對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的整體影響，然后在使用資金時(shí)還需要考慮到結(jié)構(gòu)的改變。這樣在資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)，資產(chǎn)會(huì)占到走資產(chǎn)的一半以上，從而就會(huì)關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，這樣財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中，債務(wù)和資金的比例長(zhǎng)時(shí)間一來(lái)就會(huì)受到很?chē)?yán)重的影響，特別是在債務(wù)和短期債務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，就可能會(huì)使得企業(yè)資本存在很大缺失，可見(jiàn)，雙方其實(shí)都會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)很大的不利影響。

（四） 重視加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的分析

通常情況下，財(cái)務(wù)分析本身就是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，同時(shí)也是關(guān)鍵的手段之一。首先，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，就可以很好的分析企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，主要是幫助投資者作出良好的投資決策。重點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的判斷，更要從企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況或者是資產(chǎn)水平等多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行分析，并且需要從不同的角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行研究，比如，要求投資者加強(qiáng)毛利率以及資產(chǎn)效益等;其次，面對(duì)債權(quán)人而言，更多的重視對(duì)流動(dòng)的比率或者是速動(dòng)比率等多種功能性標(biāo)準(zhǔn)。由此一來(lái)，無(wú)論是從什么角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行研究，都可以在最大程度上更好的幫助凸顯出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等，重點(diǎn)是揭露企業(yè)內(nèi)部各個(gè)過(guò)程出現(xiàn)的差距和各種原因，以此就可以很好的給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而還可以改變對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理。

（五） 加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)的籌劃管理

從當(dāng)前發(fā)展過(guò)程來(lái)講，納稅本身就是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中重點(diǎn)要把握的問(wèn)題，特別是對(duì)于企業(yè)管理人員而言，還需要尊重對(duì)稅務(wù)的各種條例，更要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，主要是在最大程度上結(jié)合有利資源加強(qiáng)節(jié)稅，由此一來(lái)，就能使得自身企業(yè)和其他企業(yè)相比較而言，競(jìng)爭(zhēng)力度會(huì)更大，其生存發(fā)展空間也會(huì)比較廣泛，可見(jiàn)，納稅工作的形成和財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)的。

三、結(jié)束語(yǔ)

以上所述，要想使得自身企業(yè)可以做到全面的優(yōu)良化管理，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要先引導(dǎo)相關(guān)部門(mén)按照管理人員不斷獲取比較多的資料以及各種數(shù)據(jù)，以此就可以使得這些人員在提前制定運(yùn)營(yíng)方案的時(shí)候，還需要及時(shí)解決存在的誤差，更要以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行分析，從不同角度出發(fā)，然后對(duì)管理人員作出正確的判斷，以此使得集團(tuán)企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)行。

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