事業(yè)單位會計(jì)內(nèi)部控制的強(qiáng)化途徑研究

毛軍

摘 要：事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的一個組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了較為關(guān)鍵的作用，其中事業(yè)單位在發(fā)展過程中最為重要的是會計(jì)內(nèi)部控制，這就需要事業(yè)單位構(gòu)建完善的會計(jì)控制制度，并且在此基礎(chǔ)上對會計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行針對性的提升，同時還需要對會計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行有效的加強(qiáng)。但是，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，會計(jì)內(nèi)部在控制過程中還存在一些問題，比如領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視、科學(xué)性不高以及崗位設(shè)置不合理等，為此需要事業(yè)單位在發(fā)展過程中采取有效的方法來提升會計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 會計(jì)內(nèi)部控制? 強(qiáng)化途徑

事業(yè)單位會計(jì)內(nèi)部控制主要包含內(nèi)部管理與內(nèi)部會計(jì)控制兩個方面，其中內(nèi)部會計(jì)控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制最為重要的部分。此外，事業(yè)單位從性質(zhì)方面來看，具有較大的特殊性，這就表明內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程與其他企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)有較大的差異性，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)有了較大的革新，但是在實(shí)際工作中依然存在一定的問題，這就需要事業(yè)單位采取有效的方法來提高會計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)自我調(diào)控，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部控制的有效完善。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述

事業(yè)單位是政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，主要是通過對內(nèi)部進(jìn)行有效的管理來得到經(jīng)濟(jì)效益，以此對事業(yè)單位內(nèi)部管理實(shí)施有效的控制，并且事業(yè)單位在發(fā)展過程中，主要是對其內(nèi)部工作進(jìn)行有效的管控，在管控的過程中需要采用不同的措施以達(dá)到發(fā)展的目的。此外，事業(yè)單位內(nèi)部控制主要包含自我約束、調(diào)整以及評價等，一般情況下是根據(jù)一定的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，這在較大程度上能夠有效保證了資產(chǎn)的安全，為此可有效實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的正確性與真實(shí)性。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，會計(jì)內(nèi)部控制是提高事業(yè)單位的核心環(huán)節(jié)，不但能夠有效使資金得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且在較大程度上可加快事業(yè)單位的發(fā)展，以此對會計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)，這對事業(yè)單位的未來發(fā)展具有較大的重要性。此外，提升會計(jì)內(nèi)部控制制度不但能夠提高事業(yè)單位管理信息的正確性以及有效性，而且在較大程度上可對資金的使用情況實(shí)施有效的監(jiān)督，并且會計(jì)內(nèi)部控制可在較大程度上對自身經(jīng)營目標(biāo)與控制任務(wù)進(jìn)行有效的明確，最大程度上提升事業(yè)單位會計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量與水平，對事業(yè)單位未來發(fā)展提供較大的助力。

三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題

（一）對會計(jì)內(nèi)部控制不重視

我國事業(yè)單位主要經(jīng)濟(jì)活動有收支、資產(chǎn)以及采購等，會計(jì)是所有經(jīng)濟(jì)活動最為重要的環(huán)節(jié)，對事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的作用。但是，在實(shí)際工作中由于事業(yè)單位思想觀念較為落后，對會計(jì)內(nèi)部控制不夠重視，在較大程度對事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的影響，比如一些事業(yè)單位雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)間的控制，但是在較大程度上沒有真正落實(shí)。

（二）會計(jì)崗位設(shè)置不合理

我國較多事業(yè)單位會計(jì)工作人員由于配置問題導(dǎo)致在崗位中沒有主動權(quán)，并且較多事業(yè)單位會計(jì)崗位依然沿用之前的模式的，只有設(shè)置一個出納，不符合《我國會計(jì)法》中的一些條文規(guī)定，這在較大程度上與現(xiàn)實(shí)情況背道而馳。

（三）會計(jì)內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性

我國會計(jì)內(nèi)部控制制度在執(zhí)行過程中需要通過一定的程序，并且在此基礎(chǔ)上會對一些業(yè)務(wù)實(shí)施有效的分工，在分工的過程中需要把握好各自的職責(zé)。會計(jì)工作中的資料能夠在較大程度上預(yù)防錯誤的數(shù)據(jù)信息對工作內(nèi)容的影響，并且還可以對企業(yè)決策提供有效、真實(shí)的資料，最大程度上保證會計(jì)內(nèi)部控制的科學(xué)性。但是，目前事業(yè)單位會計(jì)信息較為單一，并且沒有形成一定的科學(xué)性，無法發(fā)揮會計(jì)內(nèi)部控制的作用。

（四）崗位職責(zé)不清

單位在進(jìn)行崗位設(shè)置過程中，雖然進(jìn)行了崗位責(zé)任制，但是崗位職責(zé)劃分不明確，比如一人多職、職責(zé)重復(fù)等，這在較大程度上不能較好的發(fā)揮會計(jì)內(nèi)部控制責(zé)任制，同時無法真正起到相互制約與監(jiān)督。

四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑

（一）提高會計(jì)內(nèi)部控制的重視程度

我國事業(yè)單位人員應(yīng)重視會計(jì)內(nèi)部控制，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對會計(jì)工作人員樹立一種健康觀念，以此能夠在較大程度上提高內(nèi)部控制的重要性，最大程度上創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以此對會計(jì)信息進(jìn)行有效的管理。此外，會計(jì)工作人員在工作過程中還需要嚴(yán)格要求自己，不但能夠提高會計(jì)工作人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識，而且在較大程度上可提升會計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量，以此保證會計(jì)工作穩(wěn)定、安全的有序?qū)嵤?/p>

（二）會計(jì)崗位的合理設(shè)置

會計(jì)崗位設(shè)置主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）在對會計(jì)崗位設(shè)置前應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位自身情況與現(xiàn)狀進(jìn)行有效的設(shè)置，不同會計(jì)工作人員應(yīng)明確自身職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位的牽制;（2）一些事業(yè)由于編制受限，這就需要在會計(jì)內(nèi)部控制中進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的有效強(qiáng)化，并且在此基礎(chǔ)上有效規(guī)范管理工作內(nèi)容。

（三）授權(quán)批準(zhǔn)控制

事業(yè)單位雖然以其他企業(yè)有較大的特殊性，但是也會面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也需要對內(nèi)部會計(jì)制度進(jìn)行有效的規(guī)范，其中授權(quán)破準(zhǔn)控制是會計(jì)內(nèi)部控制制度的有效的基礎(chǔ)方法，能夠在較大程度上提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率，以此可防止作弊行為。此外，授權(quán)批準(zhǔn)控制主要包括特殊授權(quán)與一般授權(quán)，其中一般授權(quán)主要是指以書面形式授權(quán)工作人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理的權(quán)利;特殊授權(quán)主要是臨時授權(quán)工作人員經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的辦理。事業(yè)單位需要根據(jù)自身情況進(jìn)行合理的選擇，能夠在較大程度上避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）明確崗位職責(zé)

事業(yè)單位在進(jìn)行會計(jì)內(nèi)部控制的過程中，不但需要明白會計(jì)崗位設(shè)置的重要性，而且在較大程度上還應(yīng)使不同工作人員明確自身公祖職責(zé)，為此事業(yè)單位需要根據(jù)一定的原則，對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行有效的明確，并根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行權(quán)利授權(quán)。

五、結(jié)束語

綜上所述，對我國事業(yè)單位采取有效的方法來全面提升會計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量，不但能夠提高事業(yè)單位會計(jì)內(nèi)部控制工作，而且在較大程度上可提升事業(yè)單位的未來發(fā)展，這在較大程度上可提高我國經(jīng)濟(jì)的有效提升。此外，事業(yè)單位也需要及時認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)部管理制度的完善，對現(xiàn)代化社會發(fā)展的重要性，還需要事業(yè)單位采用綜合性方法進(jìn)行有效的控制，這在較大程度上可提高事業(yè)單位會計(jì)工作的健康、持續(xù)發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位還需要對會計(jì)內(nèi)部控制組織體系進(jìn)行有效的完善，并以此為切入點(diǎn)對是事業(yè)單位會計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施有效的規(guī)范。

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