基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制分析

高隘

摘 要：經(jīng)濟社會穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國制造企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨激烈的市場競爭。如何降低成本、提高經(jīng)濟效益，成為企業(yè)關(guān)注的重點。本文首先分析了制造企業(yè)成本控制的重要意義，然后闡述了基于價值鏈理論的成本控制方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)? 價值鏈? 成本? 控制方法

一、制造企業(yè)成本控制的重要意義

（一）擴大利潤空間

制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，如果總收入不變，降低成本就能提高經(jīng)濟利潤;一定時期內(nèi)，如果總收入下降，降低成本可以改變收入下降的趨勢。隨著經(jīng)濟利潤的提升，企業(yè)采用減價擴銷的方式，有利于鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，在技術(shù)研發(fā)上投入更多資金，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。相反，企業(yè)如果成本控制不當，盲目發(fā)展就可能走進困境，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營失敗。

（二）增強市場競爭力

制造企業(yè)的發(fā)展，面臨內(nèi)部、外部兩方面壓力，其中外部壓力主要是市場競爭，內(nèi)部壓力主要是人力配置和調(diào)整?；诖耍髽I(yè)要想健康長遠發(fā)展，就必須對產(chǎn)品設(shè)計進行創(chuàng)新，通過提高質(zhì)量、降低成本，增加產(chǎn)品銷量，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。實踐證實，在經(jīng)濟萎縮時期，企業(yè)降低成本能提高價格競爭力，從而維持正常的生存和發(fā)展。

二、基于價值鏈理論的成本控制方法

制造企業(yè)價值鏈的構(gòu)成包括三個部分：一是支持活動，二是主要活動，三是利潤;結(jié)合產(chǎn)品價值的形成過程，可以分為研發(fā)、采購、制造、營銷四個階段。給予價值鏈理論下，成本控制方法如下：

（一）研發(fā)階段

研究表明，在制造企業(yè)的產(chǎn)品成本中，其中80%屬于約束性成本，即在研發(fā)階段就已經(jīng)確定了數(shù)額大小。研發(fā)是整個價值鏈的開端，控制研發(fā)階段的成本，成為制造企業(yè)成本控制的重點。結(jié)合企業(yè)的實際情況，成本控制主要采用目標成本法、價值工程法、作業(yè)成本法等。具體來說，首先采用目標成本法，確定產(chǎn)品的目標成本;然后采用作業(yè)成本法，細化產(chǎn)品生產(chǎn)過程，并對實際成本進行估算，對比目標成本和實際成本之間的偏差;最后采用價值工程法，針對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝進行改進和優(yōu)化，促使實際成本和目標成本保持一致。

（二）采購階段

在現(xiàn)代企業(yè)中，采購活動成為企業(yè)提高利潤的一種重要渠道，在企業(yè)經(jīng)濟活動中處于戰(zhàn)略性地位。分析制造企業(yè)的特點，可見材料成本在總成本中的占比較高，通過控制采購成本，能獲得更大的利潤空間。結(jié)合企業(yè)的實際情況，成本控制主要采用層次分析法、ABC庫存管理法、作業(yè)成本法等，要求企業(yè)合理選擇供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏目標。具體來說，首先采用層次分析法，開展市場調(diào)研，從資質(zhì)、實力、信譽等方面對供應(yīng)商進行評估、選擇，從源頭上降低成本;其次采用作業(yè)成本法，嚴格控制材料采購成本;最后采用ABC庫存管理法，針對零部件進行管理，既滿足生產(chǎn)需求，又不會過度積壓。

（三）制造階段

在生產(chǎn)制造階段，成本主要包括生產(chǎn)費用、管理成本兩個方面?？紤]到產(chǎn)品的制造工序繁多，會受到技術(shù)、設(shè)備、人員等要素的影響，因此要合理選擇成本控制方法，例如作業(yè)成本法、延遲制造、生產(chǎn)負荷控制等。具體來說，單純控制生產(chǎn)成本，可以采用作業(yè)成本法;因管理不善造成的效率成本、質(zhì)量成本等，可以采用延遲制造、生產(chǎn)負荷控制等，提高資金使用效率，避免資金占用現(xiàn)象。

（四）營銷階段

營銷是制造企業(yè)價值鏈的最后一個環(huán)節(jié)，但營銷活動在研發(fā)之前就已經(jīng)開始，要求企業(yè)調(diào)研消費者的需求，加強顧客價值管理。通過分析顧客感知成本、感知價值之間的關(guān)系，明確消費驅(qū)動因素，從而引導(dǎo)顧客初次消費，繼而培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度。此外，作業(yè)成本法的應(yīng)用，可用來分析顧客滿意度、利潤貢獻情況，能幫助營銷管理人員解決以下問題：哪些顧客對企業(yè)利潤有貢獻，哪些顧客對企業(yè)利潤沒有貢獻;評估顧客對消費行為的滿意度;找出顧客關(guān)注的價值點。如此一來，有利于企業(yè)將資源集中在關(guān)鍵領(lǐng)域，既能提高顧客的感知價值，又能實現(xiàn)成本降低目標。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本控制是制造企業(yè)重要的管理活動之一，能擴大利潤空間、增強市場競爭力?；趦r值鏈理論下，制造企業(yè)產(chǎn)品價值的形成過程，分為研發(fā)、采購、制造、營銷四個階段，文中分別介紹了各個階段的成本控制方法，希望為相關(guān)管理工作提供經(jīng)驗借鑒，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳琳.基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制問題探討[J].會計師，2017（17）：43-44.