各司其職 各盡其責(zé)

吳培華

各行各業(yè)都有一個(gè)人才的問題，隨著高科技時(shí)代的到來，人才問題越來越受到重視，可以這樣說，誰擁有了高端人才，誰就搶得了發(fā)展的先機(jī)，獲得了發(fā)展的后勁。因此，重視人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才成了每個(gè)領(lǐng)域、每條戰(zhàn)線、每個(gè)部門、每個(gè)企業(yè)的重中之重，科技研究領(lǐng)域自然更是如此，教育、醫(yī)療、文化各個(gè)領(lǐng)域都在新技術(shù)時(shí)代展開了不見硝煙的人才大戰(zhàn)。出版領(lǐng)域同樣不例外，面對(duì)各種新媒體，傳統(tǒng)出版需要轉(zhuǎn)型，需要進(jìn)行脫胎換骨的變革，人才是驅(qū)動(dòng)力，人才隊(duì)伍是發(fā)展的原動(dòng)力，就各種媒體上出現(xiàn)的各類招聘啟事，就可見各個(gè)出版企業(yè)已經(jīng)把人才隊(duì)伍的建設(shè)提高到了史無前例的高度。

招聘引進(jìn)是一回事，培養(yǎng)使用又是一回事。長(zhǎng)期在出版領(lǐng)域工作的筆者發(fā)現(xiàn)，我們重視人才引進(jìn)，重視隊(duì)伍建設(shè)，可是很少從管理的角度，對(duì)自己企業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行綜合性的分析，從崗位的要求和適應(yīng)性的角度，對(duì)自己家當(dāng)中的核心成分——隊(duì)伍——進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)分析。也許因?yàn)檫@將涉及出版企業(yè)各個(gè)層面的崗位，是編輯的自然不敢對(duì)社領(lǐng)導(dǎo)崗位說三道四，是社領(lǐng)導(dǎo)的往往又只從宏觀角度去述說，都未能對(duì)不同的崗位有一個(gè)客觀的分析;而學(xué)院派的研究者因其對(duì)出版實(shí)務(wù)和出版規(guī)律的真切了解不夠，因此也很難說到點(diǎn)子上。筆者作為一名老出版人，在已經(jīng)退隱江湖的前提下，拉開一些距離，拓展一些視線，或許看得更為清楚一些，以也許并不中聽的言語貢獻(xiàn)于我所鐘情的出版領(lǐng)域，也算發(fā)揮“余熱”吧。

本文將從出版企業(yè)高管、企業(yè)中層、編輯人員三個(gè)層面進(jìn)行闡述。

一、社領(lǐng)導(dǎo)需要迅速由外行轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)行

筆者在15年前，曾提出過一個(gè)觀點(diǎn)，由于出版雙重屬性的特點(diǎn)，一個(gè)新出版人沒有三年的全身心投入是沒有發(fā)言權(quán)的，這個(gè)觀點(diǎn)在業(yè)內(nèi)獲得了廣泛的贊同。其實(shí)，筆者的意思也就是我們必須盡快熟悉了解出版的規(guī)律和發(fā)展大勢(shì)，由外行迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)行。即便是由本企業(yè)或者本行業(yè)提拔起來的，也應(yīng)該盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，成為企業(yè)全局管理的專門化人才。實(shí)踐告訴我們，并不是因?yàn)槟愕搅诉@個(gè)崗位，你就自然成了這個(gè)崗位的行家里手，突然什么都懂了、明白了。作為出版企業(yè)的高管，也只有自己熟悉了解了出版行業(yè)的基本規(guī)律、行業(yè)規(guī)范、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及崗位要求以后，才可能做到有的放矢，制定的發(fā)展規(guī)劃、選擇的發(fā)展路徑才可能符合出版業(yè)的特定規(guī)律，才可能適合自己出版社發(fā)展的實(shí)際。外行也許是能夠領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但是要領(lǐng)導(dǎo)好內(nèi)行，就必須讓自己變成內(nèi)行。在今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，專業(yè)化成了傳統(tǒng)出版社發(fā)展戰(zhàn)略的重要衡量指標(biāo)，這同樣對(duì)出版社的高管層提出了專業(yè)化的要求，應(yīng)該由專門化的人才從事專業(yè)化的管理，這是時(shí)代對(duì)我們提出的新要求。

作為出版企業(yè)，自然有著各自不同的實(shí)際狀況，有大型出版企業(yè)和中小型出版企業(yè)之分，因此對(duì)高管層也就有著不同的要求，雖然相同的崗位，但是卻有著不同的崗位要求。因此，根據(jù)規(guī)模不同，出版社的主要高管有著不同的職責(zé)要求和工作重點(diǎn)。

作為一家大型出版企業(yè)，規(guī)模大、員工多、業(yè)務(wù)涉及面廣，企業(yè)的主要高管就應(yīng)該跳出具體的業(yè)務(wù)操作層面，側(cè)重在出版企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，正確制定自己企業(yè)的近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向與規(guī)劃，對(duì)每個(gè)出版業(yè)務(wù)發(fā)展方向在不同的發(fā)展階段應(yīng)達(dá)到什么樣的規(guī)模和要求，應(yīng)該在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上及時(shí)制定并不斷完善。

根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展歷史與發(fā)展現(xiàn)狀，選擇什么樣的發(fā)展模式，如何處理好做強(qiáng)、做大的關(guān)系，作為一個(gè)大社的領(lǐng)導(dǎo)層必須了然于胸。對(duì)于選題不同的發(fā)展方向要具體分析自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，采用不同的發(fā)展模式，強(qiáng)勢(shì)板塊或者自己的優(yōu)勢(shì)所在，就應(yīng)該著力去打造品牌產(chǎn)品群，以精品去擴(kuò)大影響力。對(duì)于自己未成氣候的弱勢(shì)板塊，則應(yīng)該加大力度，在圖書市場(chǎng)上去爭(zhēng)取自己的份額，從而取得立足之地作為自己近期中期的著力重點(diǎn)。

要確保戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展模式的實(shí)施，就必須狠抓制度建設(shè)。制度建設(shè)應(yīng)該成為大型企業(yè)主要高管的又一著力點(diǎn)。保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，應(yīng)該及早出臺(tái)并不斷加以完善，要做到以制度去治理企業(yè)，也就是與我們對(duì)社會(huì)提出的要法治而不是人治的要求一樣。同時(shí)，作為企業(yè)高管層，又要明確認(rèn)識(shí)到，制度總是滯后的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，不斷對(duì)制度修訂完善。

而人才隊(duì)伍的建設(shè)則應(yīng)該成為企業(yè)主要高管始終關(guān)注的重點(diǎn)工作。在新技術(shù)時(shí)代，人更是成為了生產(chǎn)的第一要素，人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心問題。應(yīng)該加大投入，抓好隊(duì)伍建設(shè)，招聘引進(jìn)人才。應(yīng)該明白，今天的時(shí)代，人力成本、智力投入應(yīng)該是企業(yè)最首要的問題，因?yàn)槿肆Τ杀镜耐度胧瞧髽I(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展模式，是要靠人去實(shí)施的。

而對(duì)于中小型出版社的高管來說，一方面也必須根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定出切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，選擇符合實(shí)際的發(fā)展模式和經(jīng)營模式，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持中小型出版社必須走專業(yè)化道路，在某些領(lǐng)域做深做透，做出特色品牌，形成自己的特色品牌產(chǎn)品群，以“不可替代”作為自己追求的目標(biāo)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地;另一方面，還必須親自抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，把社里賴以生存或者具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目抓在手里，親自操刀，這樣一方面能夠及時(shí)了解掌握并保證這些重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)因?yàn)檫@些項(xiàng)目在手，你在社里說話的底氣與影響力就不一樣，你的領(lǐng)導(dǎo)力也就更具有權(quán)威性。

一個(gè)企業(yè)，尤其是出版這樣的具有雙重屬性的文化企業(yè)，發(fā)展得好不好，發(fā)展得快不快，除了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持力度外，其實(shí)主要在于出版社高管層，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子不穩(wěn)定，走馬燈似的換人，主要領(lǐng)導(dǎo)不安心、沒有思想的，這個(gè)出版企業(yè)一定發(fā)展不好，這已經(jīng)為多少實(shí)例所證明了。

二、分社長(zhǎng)、主任也要學(xué)會(huì)彈鋼琴

一個(gè)出版社，總是由幾個(gè)編輯室（部）組成，大型出版社還建立分社（中心），作為出版社的中層管理者的主任、分社長(zhǎng)，應(yīng)該制定和明確自己的崗位職責(zé)，自己工作的主要著力點(diǎn)，社部應(yīng)該相應(yīng)地對(duì)中層制定符合實(shí)際而又切實(shí)可行的考核激勵(lì)機(jī)制，這樣有助于激發(fā)中層管理者的創(chuàng)造力和潛能。

作為主任、分社長(zhǎng)這樣的中層編輯業(yè)務(wù)管理者，首先他一定是個(gè)好編輯，是個(gè)能干的編輯，沒有這樣的基礎(chǔ)，他的管理既無法到位，也不能服眾。但是，僅僅具有這一點(diǎn)，他還只是個(gè)好編輯。作為一個(gè)中層管理者，他必須學(xué)會(huì)彈鋼琴，各個(gè)手指放到合適的琴鍵上，善于團(tuán)結(jié)一班人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，這才是一個(gè)合格的中層管理者。我們有的中層管理者，對(duì)于選題策劃乃至于編輯加工都是佼佼者，但就是缺乏組織能力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的能力與氣度，所屬部門各自為戰(zhàn)，一盤散沙，形不成合力，因此很難組織實(shí)施一些重大項(xiàng)目，大家都在東一榔頭西一棒子地忙乎，這種局面的形成，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人不稱職的表現(xiàn)。

作為編輯業(yè)務(wù)中層管理者，必須具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力，這是因?yàn)橐粋€(gè)發(fā)展較快的室（部）、分社，一定有著幾個(gè)重點(diǎn)板塊和品牌產(chǎn)品群，而重點(diǎn)板塊的發(fā)展和品牌產(chǎn)品群的形成，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，而依靠編輯的單槍匹馬，是無法打造出重點(diǎn)板塊和品牌產(chǎn)品群的。所以，抓重點(diǎn)板塊和品牌產(chǎn)品群，既是考核一個(gè)編輯業(yè)務(wù)中層管理者是否具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力的標(biāo)準(zhǔn)，又是中層管理者工作重心所在，他必須有一定的戰(zhàn)略頭腦，必須有想法有點(diǎn)子。譬如，筆者在清華大學(xué)出版社，針對(duì)社里選題的強(qiáng)勢(shì)板塊，對(duì)中層業(yè)務(wù)管理者提出了要 “上看下看”“左看右看（東張西望）”的創(chuàng)新開發(fā)理念。因?yàn)橛?jì)算機(jī)圖書已經(jīng)達(dá)到了一定的飽和狀態(tài)，如何拓寬開發(fā)新的市場(chǎng)確實(shí)有一定的難度，筆者提出的“上看下看”，“上看”就是要抓最新最前沿的，要關(guān)注和研究發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新進(jìn)展，把最前沿的成果物化出版，即便是小眾讀物，也許要賠本，那也得做;“下看”就是要關(guān)注實(shí)際應(yīng)用、實(shí)際操作的，這個(gè)是大眾，必須關(guān)注，去創(chuàng)新，去參與競(jìng)爭(zhēng);“左看右看”，也就是東張西望，要關(guān)注邊緣學(xué)科、交叉學(xué)科，今天的時(shí)代，學(xué)科在發(fā)展，多學(xué)科交叉發(fā)展、融合發(fā)展，相互影響、相互滲透已經(jīng)成為規(guī)律，我們必須去關(guān)注，去研究，才能拓寬視野，開闊思路。只有這樣，強(qiáng)勢(shì)品牌才能始終立于不敗之地，才能鞏固它在這個(gè)領(lǐng)域的地位。這就對(duì)中層管理者提出了很高的要求。

在實(shí)踐中，有相當(dāng)部分的中層管理者，往往不是缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)的能力，就是缺乏創(chuàng)新能力，視野不寬、思維不活躍，出版社的領(lǐng)導(dǎo)總感覺到執(zhí)行不力、缺乏活力，所以，一個(gè)出版社要想快速實(shí)現(xiàn)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，積極培養(yǎng)骨干編輯，建立干部梯隊(duì)，選拔具備活力能力、具有氣度思想的編輯業(yè)務(wù)中層管理者應(yīng)該成為高管層在抓人才隊(duì)伍建設(shè)中的主要工作。

三、編輯要有職業(yè)理想與基本功

一個(gè)優(yōu)秀編輯的思想境界，就是要具備出版理想，那就是要把出版作為自己的事業(yè)，作為自己終身的追求。當(dāng)你有了終身追求的理想后，你就會(huì)熱愛你自己所從事的事業(yè)，只有你熱愛上了自己所從事的事業(yè)，你就會(huì)盡心盡力、想方設(shè)法去做好你的工作，出版人尤其如此。一個(gè)不愛書的編輯，一個(gè)對(duì)編輯工作沒有激情的出版人，是無法打造出精品力作的。

有了出版理想，作為一個(gè)合格的編輯就必須強(qiáng)調(diào)責(zé)任感、使命感。盡管今天的社會(huì)浮躁、拜金主義盛行，但是要想成為一個(gè)好編輯，成為一個(gè)有理想追求的出版人，就必須要去考慮如何盡自己的能力去編好書、出好書。編輯的責(zé)任意識(shí)其實(shí)質(zhì)就是思想上的基本功。因此，我們抓隊(duì)伍建設(shè)，抓隊(duì)伍的基本功建設(shè)，首先要強(qiáng)化編輯的責(zé)任意識(shí)。作為一個(gè)編輯，尤其是策劃編輯，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，正確對(duì)待和處理兩個(gè)效益的關(guān)系，力求兩個(gè)效益的統(tǒng)一，抵制唯利是圖、片面追求轟動(dòng)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益的思想和行為，為提升中國出版業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凈化中國的圖書市場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。編輯工作是一項(xiàng)道德感極其強(qiáng)烈的工作，我們要自覺堅(jiān)持恪守出版工作者的職業(yè)道德，以職業(yè)道德準(zhǔn)則來要求和約束自己，勤于探索創(chuàng)新，為多策劃好的選題，多出精品而努力。編輯個(gè)人的道德情操和道德責(zé)任感將在圖書出版的過程中得以體現(xiàn)，尤其是體現(xiàn)在選題的策劃上，從政治導(dǎo)向、思想傾向、價(jià)值觀的層面去衡量選題的價(jià)值，傳遞正能量、傳承優(yōu)秀文化、傳播科學(xué)知識(shí)。這也應(yīng)該成為編輯出版人的基本功。

編輯出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。出版的改革，日新月異，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更是發(fā)生了天翻地覆的變化，改革轉(zhuǎn)型，融合發(fā)展已經(jīng)成為今天出版的主題詞，這就得學(xué)習(xí)，不斷地去學(xué)習(xí)，我們的知識(shí)、理念、思維方式一直到操作的手段，都得緊跟形勢(shì)的發(fā)展而更新、改變。可以這樣說，新人入行必須要有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的全身心投入學(xué)習(xí)研究，而熟手一旦脫離出版第一線的崗位，就將會(huì)很快失去說話的資格，我想這應(yīng)該是符合出版發(fā)展的現(xiàn)實(shí)的。

同時(shí)編輯出版又是一種技術(shù)、一種技能、一種技藝，技術(shù)、技能、技藝是需要人去掌握的，因此，精益求精的工匠精神和熟練規(guī)范的基本技能構(gòu)成了編輯出版人的基本素質(zhì)。精品工程的打造，精品力作的面世，是出版人在長(zhǎng)期的積累、精心的制作、精雕細(xì)刻的打磨中產(chǎn)生的。所以，增強(qiáng)編輯的素質(zhì)，提倡工匠精神，強(qiáng)化編輯基本功，提高編輯基本技能就成了打造精品工程的瓶頸。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在融合發(fā)展的時(shí)代潮流面前，我們要打造精品工程，提高出版物的質(zhì)量，就必須狠抓編輯的基本素質(zhì)、基本技能的訓(xùn)練。

要提高編輯的基本素質(zhì)、夯實(shí)編輯的基本功，職業(yè)教育、繼續(xù)培訓(xùn)是必要的。編輯出版是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)、不斷充電的行業(yè)，是一個(gè)活到老、學(xué)到老、到頭來才知道自己沒學(xué)好的行業(yè)，尤其是在新技術(shù)時(shí)代，我們應(yīng)該看到，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版帶來的不僅僅是沖擊和蠶食，新技術(shù)的運(yùn)用，也同時(shí)給我們傳統(tǒng)出版帶來了新的發(fā)展動(dòng)力。這就需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去掌握新的技術(shù)，在這個(gè)問題上，年輕的編輯需要熟悉、需要學(xué)習(xí)，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老編輯同樣需要學(xué)習(xí)，去研究新技術(shù)，研究新問題。出版機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)必須注意要?jiǎng)?chuàng)造條件培訓(xùn)現(xiàn)有人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的員工不僅要善于發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，把他們放到最能發(fā)揮自身才能的崗位上去，而且要注重對(duì)他們的再培訓(xùn)，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)新的崗位和新的形勢(shì)發(fā)展的需要，這是一條極其經(jīng)濟(jì)的人才培養(yǎng)的途徑。所以培訓(xùn)教育應(yīng)該納入隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃中去。

基本素質(zhì)和基本技能除了體現(xiàn)在對(duì)語言文字、出版規(guī)范熟練正確掌握的基本功上外，每個(gè)編輯還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)和重視專業(yè)知識(shí)范疇的基本功。盡管編輯是分別隸屬于某個(gè)領(lǐng)域的碩士博士，從事編輯出版工作以后，還是不能忽視自己本專業(yè)的基本功，要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，了解自己本專業(yè)的最新進(jìn)展，最新研究動(dòng)態(tài)和研究成果，對(duì)于一個(gè)編輯來說，在自己所熟悉、所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去做自己所熟悉的東西，才有可能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才有可能做出精品、形成特色，這其實(shí)就是一個(gè)專業(yè)化的問題，也就是專業(yè)的基本功問題。

我們都是出版業(yè)歷史長(zhǎng)河中的過客，都是一個(gè)出版社發(fā)展史上的匆匆過客，作為一個(gè)過客，需要思考應(yīng)該為自己、為出版業(yè)留下些什么？筆者以為，那就是思想，一種出版精神;那就是隊(duì)伍，一支能戰(zhàn)善戰(zhàn)的隊(duì)伍，效益、業(yè)績(jī)那只能說明過去，只有精神、隊(duì)伍是代表未來。這是一個(gè)合格的出版企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所必須考慮的。

（作者系清華大學(xué)出版社原總編輯）