外刊精要

1 International Journal of Project Management,Volume 36, Issue 2 (February 2018)

Zuo等人強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中必須要考慮次生風(fēng)險(xiǎn)（Secondary Risk）。次生風(fēng)險(xiǎn)指的是由于執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃直接導(dǎo)致產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在規(guī)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對活動(dòng)的過程中，必須考慮次生風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而降低項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。這個(gè)過程也涉及項(xiàng)目資源的合理調(diào)配。

Martens等人以巴西為例，研究了創(chuàng)業(yè)傾向（Entrepreneurial Orientation）與項(xiàng)目成功之間的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)傾向是一個(gè)組織的戰(zhàn)略方向，與該組織提高競爭力的基本策略息息相關(guān)。通過對從業(yè)人員的問卷調(diào)查，該研究建立了一個(gè)模型，該模型表明，組織的創(chuàng)業(yè)傾向與項(xiàng)目成功之間存在正相關(guān)關(guān)系。創(chuàng)新性、適度冒險(xiǎn)、前瞻性、自主性以及競爭劇烈性等都對項(xiàng)目的成功有著積極的影響，并有助于提高組織的績效。因此，項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)該和企業(yè)的創(chuàng)新傾向緊密聯(lián)系，從而提高項(xiàng)目成功概率，增強(qiáng)組織的競爭優(yōu)勢。

Tezel等人通過問卷調(diào)查的研究方法，研究了在交通類建設(shè)項(xiàng)目中，中小型企業(yè)的精益制造（Lean Construction）現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展方向。問卷調(diào)查結(jié)果表明，目前在中小型企業(yè)中存在以下問題：以短期關(guān)系為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)，競爭性招投標(biāo)機(jī)制、市場分工過度，精益制造相關(guān)技術(shù)未標(biāo)準(zhǔn)化，由于未充分意識到精益制造的優(yōu)勢，中小型企業(yè)很少參與精益制造的相關(guān)活動(dòng)。因此，有必要改進(jìn)供應(yīng)鏈架構(gòu)，為中小型企業(yè)提供精益制造相關(guān)培訓(xùn)。

Sirisomboonsuk等人通過大型問卷調(diào)查的方式，研究了信息技術(shù)治理、項(xiàng)目治理以及項(xiàng)目績效之間的關(guān)系。其研究表明，信息技術(shù)治理和項(xiàng)目治理都有助于提高項(xiàng)目績效。而且，信息技術(shù)治理與項(xiàng)目治理匹配，也對項(xiàng)目績效的提高有著積極的影響。

2 Project Management World Journal,Volume VII, Issue 2 (February 2018)

Stretton指出，很多項(xiàng)目失敗的原因在于，項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分地參與以下兩個(gè)項(xiàng)目前期階段工作：①為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)開發(fā)其他可能的途徑。②從項(xiàng)目內(nèi)外因素出發(fā)，探究這些途徑的可靠性與可行性。由于這些因素往往跳出了傳統(tǒng)的項(xiàng)目范疇，需要從組織戰(zhàn)略管理以及領(lǐng)導(dǎo)力的角度考慮。因此，項(xiàng)目經(jīng)理除了具備技術(shù)能力之外，還需要培養(yǎng)戰(zhàn)略商業(yè)管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。

Ezeokoli采用調(diào)查問卷的形式，研究了替代性糾紛解決方式（Alternative Dispute Resolution）解決尼日利亞建筑業(yè)項(xiàng)目沖突的有效性。研究結(jié)果表明，大部分當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)從業(yè)者傾向于采用替代性糾紛解決方式來解決爭端，而不是向法院起訴。主要原因包括：這種方法處理爭端的速度快、費(fèi)用低，而且有利于保持雙方的關(guān)系。但需要注意的是，這種糾紛處理方法需要對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在法律中加以明確。

Al Shami指出，建筑信息模型有助于建筑業(yè)項(xiàng)目的索賠管理，并從索賠全過程的角度出發(fā)，探討了建筑信息模型的作用，包括為索賠管理及時(shí)提供相關(guān)支持文件、高效的處理過程、為整個(gè)過程自動(dòng)記錄存檔。但是，如果推廣建筑信息模型用于索賠管理，需要對企業(yè)的架構(gòu)重構(gòu)，也需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，會產(chǎn)生額外費(fèi)用。

Sivaraman等人開發(fā)了個(gè)人敏捷度燈塔模型，并將此模型應(yīng)用于組織尺度。該燈塔模型包括以下維度：教育敏捷度、變革敏捷度、政治敏捷度、學(xué)習(xí)敏捷度、情緒敏捷度、效果敏捷度。這些個(gè)人敏捷度的維度都對組織敏捷度有貢獻(xiàn)。（左劍/編譯）