國(guó)企黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
——建信投資黨的建設(shè)與企業(yè)文化協(xié)調(diào)推進(jìn)實(shí)踐

習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上指出，“要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”。文化是一個(gè)國(guó)家持久發(fā)展的不竭動(dòng)力，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的重要支撐。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性就如同文化與國(guó)家繁榮的關(guān)系，優(yōu)秀和獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，如何將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做好思想政治工作，形成既能統(tǒng)一思想、凝聚人心、增強(qiáng)影響力，又能塑造形象、贏得市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，是值得研究的重大課題。

與企業(yè)文化有關(guān)的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)系。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，其核心是企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念，與企業(yè)不斷發(fā)展壯大密切相關(guān)。首先，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入新常態(tài)，員工的思想觀念、價(jià)值取向和利益訴求也趨于多元多樣。在新時(shí)代、新形勢(shì)下，企業(yè)要生存和發(fā)展，如果沒有一種富有生命力的企業(yè)精神為支柱、為動(dòng)力，必將舉步維艱。其次，企業(yè)文化建設(shè)具有整合功能，通過培養(yǎng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，建立員工之間、員工和企業(yè)之間的相互信任和依存關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，讓員工把自身發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展之中，使企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體。最后，企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化在無形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，能夠發(fā)揮“指揮棒”效用，提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)立企之本、強(qiáng)企之基、興企之源，企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展必須有良好的企業(yè)文化建設(shè)作為支撐。

黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，黨建工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證，企業(yè)文化建設(shè)也能夠促進(jìn)黨建工作更好地開展，二者相互影響、相互促進(jìn)，共同發(fā)展。第一，企業(yè)文化建設(shè)為黨建工作提供了有效載體。把以愛國(guó)主義為核心的民族精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀上，不僅保證了企業(yè)文化建設(shè)始終符合中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，而且為黨建工作提供了與企業(yè)管理相融合的有效載體。第二，黨的思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)是堅(jiān)定理想信念、提升經(jīng)營(yíng)管理和堅(jiān)持以人文本的現(xiàn)實(shí)選擇。堅(jiān)持黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合，就能夠很好地把文化自信與道路、理論、制度自信結(jié)合起來，助力企業(yè)提升軟實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。因此，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在改進(jìn)和加強(qiáng)黨建工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互促進(jìn)，從而為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

母公司與子公司企業(yè)文化的關(guān)系。母公司文化是所屬成員企業(yè)的共性文化，具有主導(dǎo)性和整合性。要正確認(rèn)識(shí)母子文化的關(guān)系，首先，母文化是基礎(chǔ)，是根本；子文化脫胎于母文化，是母文化的具體體現(xiàn)。但各子公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍各不相同，文化也就各有特色。其次，母公司與子公司文化建設(shè)要遵循本質(zhì)一致、和而不同的原則。堅(jiān)持統(tǒng)一性，不是堅(jiān)持同一性，也不是建設(shè)上下“完全一致”的文化。子公司既要傳承母公司文化基因，又要在堅(jiān)持文化共性的前提下突顯個(gè)性發(fā)展，不斷豐富母公司文化內(nèi)涵，積極創(chuàng)新，從經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，在母公司文化基礎(chǔ)上形成具有子公司特點(diǎn)的文化。最后，子公司企業(yè)文化也是對(duì)母公司企業(yè)文化的補(bǔ)充，能夠促進(jìn)母公司企業(yè)文化發(fā)展，使母公司企業(yè)文化更加符合行業(yè)特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，更具有統(tǒng)領(lǐng)性、前瞻性、指導(dǎo)性。

建信投資黨建引領(lǐng)文化建設(shè)

建信金融資產(chǎn)投資有限公司（簡(jiǎn)稱“建信投資”）成立于2017年8月，是建設(shè)銀行的全資子公司，在響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略部署的背景下順勢(shì)而生，主要經(jīng)營(yíng)范圍為市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股及配套支持業(yè)務(wù)，目前主要業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)居同業(yè)第一。在公司籌備和成立的初期，大部分核心員工來自建行集團(tuán)，為公司獻(xiàn)智獻(xiàn)力的同時(shí)，也帶來了建行集團(tuán)的企業(yè)文化基因。同時(shí)，建信投資始終堅(jiān)持黨建與企業(yè)文化一體化建設(shè)，著眼于“黨建+企業(yè)文化”新模式，在傳承和弘揚(yáng)建行集團(tuán)的企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，逐步構(gòu)建形成了以“專注市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)，成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的金融資產(chǎn)投資公司”為愿景，以“助推企業(yè)發(fā)展，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為使命，以“專業(yè)專注、創(chuàng)新創(chuàng)造、共享共贏”為核心價(jià)值觀，以“市場(chǎng)化為向?qū)?、法制化為前提”的?jīng)營(yíng)理念，以“敢闖敢試、容錯(cuò)糾錯(cuò)”為創(chuàng)新理念和以“尊重人才、用好人才、留住人才”為人才理念的具有公司特色的企業(yè)文化雛形，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，主要措施如下。

發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持立根固本,增強(qiáng)企業(yè)文化向心力。作為降杠桿的主渠道，建信投資著力把黨建和企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)落實(shí)到推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上來，以黨建厚植企業(yè)文化建設(shè)。一是不斷提高政治意識(shí)和政治站位，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，主動(dòng)承擔(dān)起“助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的社會(huì)責(zé)任，依托銀行優(yōu)勢(shì)，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)市場(chǎng)化，法治化債轉(zhuǎn)股工作，做好建行集團(tuán)戰(zhàn)略的策應(yīng)和服務(wù)功能的補(bǔ)充。二是著力凝聚思想共識(shí)，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央和建行集團(tuán)的決策部署上來，發(fā)揮國(guó)有大行子公司的影響力和帶動(dòng)力，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)做貫徹執(zhí)行建行“三大戰(zhàn)略”決策部署成效的見證者和市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的示范者。三是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，引導(dǎo)干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新，在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下齊心協(xié)力、克難攻堅(jiān)，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢(shì)、科學(xué)管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力成為新時(shí)期金融更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要力量，致力于為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

發(fā)揮黨建思想優(yōu)勢(shì)，抓好價(jià)值引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)文化引導(dǎo)力。將堅(jiān)定理想信念作為黨的思想建設(shè)的首要任務(wù)，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，引導(dǎo)公司全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定信念，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”要求轉(zhuǎn)化為黨性觀念、文化自覺和實(shí)際行動(dòng)，用“四個(gè)意識(shí)”凝聚公司業(yè)務(wù)發(fā)展，將黨的思想理論武裝與企業(yè)文化意識(shí)形態(tài)思維形成共振。一是成立學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神推進(jìn)小組，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)十九大精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。二是豐富學(xué)習(xí)形式，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，分批分期選派黨員參加總行十九大精神集中輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)中層以上黨員干部全覆蓋；邀請(qǐng)中央黨校教授來公司開展專題講座，加強(qiáng)對(duì)全體員工的十九大精神教育培訓(xùn)。三是抓實(shí)“三會(huì)一課”，建立以支部帶動(dòng)小組、小組帶動(dòng)黨員的自上而下、層層推動(dòng)的學(xué)習(xí)機(jī)制，通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、交流研討等多形式，抓好黨支部思想建設(shè)和黨員教育工作；四是創(chuàng)辦《建信投資黨建參考》，及時(shí)傳達(dá)中央精神和總行要求、分享黨建工作經(jīng)驗(yàn)，搭建支部黨務(wù)公開、信息交流的平臺(tái)。

發(fā)揮黨建組織優(yōu)勢(shì)，提高細(xì)胞活力，增強(qiáng)企業(yè)文化滲透力。始終堅(jiān)持發(fā)揮黨支部政治核心作用，注重打造黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。一是把凝聚團(tuán)隊(duì)力量作為切入點(diǎn)，以黨建帶工建、團(tuán)建，發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，通過組織觀看《厲害了，我的國(guó)》大型紀(jì)錄影片、“真理的力量——紀(jì)念馬克思誕辰200周年主題展覽”，舉辦員工生日會(huì)，開展各類文體活動(dòng)等樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)文化在政治上更有高度、思想上更有深度、群眾中更有基礎(chǔ)。二是把激發(fā)員工動(dòng)能作為出發(fā)點(diǎn)。以“不忘初心謀發(fā)展 牢記使命譜新篇”為主題，組織開展黨的十九大精神及黨章黨規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，以考促學(xué)、以學(xué)促訓(xùn)、以訓(xùn)促用，營(yíng)造“學(xué)深悟透做實(shí)”的良好氛圍，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。三是把踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為落腳點(diǎn)。加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合，與總行有關(guān)部門開展“銘記紅色歷史，弘揚(yáng)鐵軍精神”聯(lián)學(xué)共建活動(dòng)，開展黨性教育，增進(jìn)工作交流，共謀業(yè)務(wù)發(fā)展，勇?lián)皣?guó)家隊(duì)”使命，推進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)領(lǐng)航前行。

發(fā)揮黨建隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力。按照習(xí)近平總書記提出的好干部“標(biāo)尺”，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，切?shí)把優(yōu)秀干部選出來、用起來、管理好。一方面，樹立“識(shí)才、聚才、用才”的管理觀念和“眾里尋他千百度”的人才價(jià)值觀，制定《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法》《關(guān)于尊重人才 用好人才 留住人才的實(shí)施方案》等多項(xiàng)制度，搭建干部員工成長(zhǎng)平臺(tái)，釋放干部隊(duì)伍活力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，著重打造一支“四有兩能”，即“有高尚情懷、有過硬本領(lǐng)、有突出業(yè)績(jī)，能凝聚人心、能嚴(yán)格自律”的高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍。另一方面，持續(xù)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷吸收優(yōu)秀員工積極向黨組織靠攏，扎實(shí)做好入黨積極分子選拔教育培養(yǎng)，嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，積極發(fā)展新黨員，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增添黨支部活力，著力打造一支政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格的黨員隊(duì)伍。

發(fā)揮黨建作風(fēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)凝心聚力，增強(qiáng)企業(yè)文化感染力。將風(fēng)險(xiǎn)、紀(jì)檢、合規(guī)管理的思想根植入心，為公司市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)發(fā)展和提質(zhì)增效提供紀(jì)律保障。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，帶頭抓好各項(xiàng)工作的組織推動(dòng)，躬身踐行，率先垂范，帶頭遵守黨規(guī)黨紀(jì)及建行和公司有關(guān)規(guī)定，形成上行下效、整齊劃一的總體效應(yīng)。二是設(shè)立“黨支部書記”信箱，設(shè)置“黨支部書記接待日”，健全支部聯(lián)系群眾工作機(jī)制，搭建常態(tài)化溝通渠道。三是堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，公司班子成員帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持把“四風(fēng)”作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，建立作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)黨紀(jì)廉潔教育日常化、制度化，制定員工合規(guī)手冊(cè)等多項(xiàng)制度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍。

成效與啟示

建信投資雖然成立剛滿一年，但通過不斷的實(shí)踐和摸索，以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化體系已初具雛形。通過加強(qiáng)黨建，傳承和弘揚(yáng)建行集團(tuán)文化基因，全體員工凝聚智慧和力量，積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，以飽滿的熱情和蓬勃向上的精神面貌積極投入推進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)中，助力公司在債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)方面創(chuàng)造了多個(gè)同業(yè)第一，首家獲批開業(yè)，首家落地央企、地方國(guó)企和民企債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目，簽約和落地金額穩(wěn)居同業(yè)第一，為市場(chǎng)提供可復(fù)制的成功案例，為監(jiān)管機(jī)構(gòu)出臺(tái)政策提供建設(shè)性意見，支持國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、幫助主管部門破解難題的同時(shí)，有效提升了建設(shè)銀行綜合化經(jīng)營(yíng)水平，業(yè)務(wù)成果在中央舉辦的“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展上亮相展出。從建信投資通過黨建與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)取得的上述成效來看，我們有如下啟示。

加強(qiáng)黨的思想建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。黨建引領(lǐng)是企業(yè)文化必須堅(jiān)持的正確方向，是企業(yè)文化可持續(xù)推進(jìn)的戰(zhàn)略引擎。只有始終堅(jiān)持政治道路不偏移、政治立場(chǎng)不動(dòng)搖，堅(jiān)持企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合，把黨在新時(shí)期的基本路線與中心任務(wù)貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，構(gòu)建具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，確保企業(yè)文化在黨建工作指導(dǎo)下健康發(fā)展，推進(jìn)公司在市場(chǎng)化法治化債轉(zhuǎn)股道路中砥礪前行，成為新時(shí)期金融更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要力量。

繼承母公司文化是子公司企業(yè)文化建設(shè)的前提。在集團(tuán)文化建設(shè)中，母公司的核心理念、使命、愿景、核心價(jià)值觀等是集團(tuán)的文化內(nèi)核，解決了企業(yè)的存在意義、發(fā)展方向和價(jià)值取向，是集團(tuán)生存發(fā)展的戰(zhàn)略理念和行動(dòng)綱領(lǐng)。因此，母公司企業(yè)文化是子公司企業(yè)文化建設(shè)的總框架，是子公司企業(yè)文化孕育的基礎(chǔ)，決定著子公司文化的方向和目標(biāo)。子公司文化是對(duì)母公司文化價(jià)值理念的傳承和詮釋，要統(tǒng)一于母公司的價(jià)值理念、行為規(guī)范之內(nèi)，不能與之沖突，這是總的前提和原則。

根據(jù)子公司特點(diǎn)創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)揮作用的關(guān)鍵。每個(gè)公司的企業(yè)文化必須有自己的特色，才能落地生根，發(fā)揮其文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。子公司企業(yè)文化建設(shè)要在堅(jiān)持母公司文化所確立的基本思想、原則和要求的前提下，注重自身特色，進(jìn)行自主創(chuàng)新，要結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、員工特點(diǎn)等實(shí)際情況，分析總結(jié)出符合子公司發(fā)展需要的文化理念，從中提煉出企業(yè)價(jià)值觀、愿景、精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、宗旨等，建立一個(gè)既保持獨(dú)特性，又能做到兼收并蓄，具有鮮明特色的子公司企業(yè)文化，真正使子公司企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和約束作用。