新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)研究

鐘海霞

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)日益騰飛，科技日新月異。新時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)有新的發(fā)展要求，推動(dòng)當(dāng)今企業(yè)向現(xiàn)代化的方向前進(jìn)與完善。在所有部門(mén)中，財(cái)務(wù)部門(mén)一直都是企業(yè)最重要的部門(mén)之一，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。所以，要想企業(yè)在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)下保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重視財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展和變革，這是企業(yè)完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的任務(wù)中最關(guān)鍵的一步，下文將著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的變革，審計(jì)工作如何展開(kāi)，以達(dá)到新時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén);財(cái)會(huì)內(nèi)控制度;審計(jì)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)確立了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)體制，隨著幾十年的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中做出成績(jī)，企業(yè)的內(nèi)部就需要確立科學(xué)完善的管理制度。資金的合理利用和安全保障是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展的根基，財(cái)務(wù)部門(mén)在此起關(guān)鍵作用。企業(yè)也要培養(yǎng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，注意內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提高完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與管理水平。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)部審計(jì)工作進(jìn)行大量的分析和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在大量管理漏洞，必須進(jìn)行變革才能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)其的時(shí)代要求。本文的研究圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作弊端展開(kāi)，并針對(duì)問(wèn)題給出合理的意見(jiàn)和方法。

一、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作過(guò)程的具體發(fā)展概況

1.新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)處于信息爆炸的新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的地位與日俱增，企業(yè)內(nèi)部的無(wú)形資產(chǎn)作為一種知識(shí)經(jīng)濟(jì)也得到了極大的重視，這種情況也使財(cái)務(wù)體系與之對(duì)應(yīng)的需要適應(yīng)這一巨大的變化。相反的是，調(diào)查各個(gè)企業(yè)此方面的數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中無(wú)形資產(chǎn)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)評(píng)估中出現(xiàn)評(píng)估不準(zhǔn)確的問(wèn)題。無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種有著巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)內(nèi)部管理體系的一部分，有著其自身不可替代的優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)的管理工作加以利用將會(huì)大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。建立科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)在同類(lèi)行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提，但在實(shí)際調(diào)查中，財(cái)務(wù)管理制度還存在著許多不足，企業(yè)并沒(méi)有正確了解到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。大多數(shù)企業(yè)追求企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視了內(nèi)部管理制度的建立完善，財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作存在嚴(yán)重的漏洞與缺失，長(zhǎng)此以往，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。

2.新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的具體概況

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正朝著多元化與一體化發(fā)展，全球之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，我國(guó)企業(yè)在這一市場(chǎng)環(huán)境下面臨的情況也更加的有挑戰(zhàn)，在內(nèi)部建立完善的管理體制迫在眉睫。健全管理體制，首要的一步就是重視財(cái)會(huì)內(nèi)控制度。財(cái)會(huì)內(nèi)控的重點(diǎn)在管理和控制，管理主要針對(duì)項(xiàng)目資金的前期預(yù)算把控到具體分配，控制針對(duì)在項(xiàng)目流程中資金的不必要損耗，穩(wěn)定在預(yù)算成本之內(nèi)。在財(cái)務(wù)工作具體操作中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，需要內(nèi)控工作進(jìn)行前期預(yù)判，就可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)方案，降低企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想提高自身抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就需要了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)評(píng)估，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況確定適合自身的戰(zhàn)略方針，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作則給這些提供了堅(jiān)實(shí)的保障。財(cái)務(wù)內(nèi)控和審計(jì)工作作為保證公司財(cái)務(wù)工作的重要部分，審計(jì)工作既要保證公司的財(cái)產(chǎn)安全，還要著眼于大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。要想完成企業(yè)的現(xiàn)代化變革，資金只是其中重要的一方面，還需要配合人才、技術(shù)、科技設(shè)備等綜合的發(fā)展。財(cái)會(huì)內(nèi)控不光需要控制經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，還需要制定合適的人力優(yōu)化方案和提升技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的具體完善措施

1.提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能

財(cái)會(huì)內(nèi)控工作落實(shí)在人員管理上，主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)管和人員培訓(xùn)兩大方面。監(jiān)管方面，企業(yè)內(nèi)部需要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行中的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況并給予及時(shí)審核，保證項(xiàng)目符合規(guī)定要求施行。進(jìn)行人才管理時(shí)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)操能力，對(duì)人才引進(jìn)把控嚴(yán)格，整體提高個(gè)體的職業(yè)能力，定期組織工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)人才培養(yǎng)工作，使之能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需求，對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備能夠及時(shí)掌握。在提高工作人員個(gè)體工作能力的同事，還要注意培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的職業(yè)思想建設(shè)，提高員工的工作態(tài)度，從而提高工作效率和工作完成質(zhì)量。內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)設(shè)立非常必要，能夠保證內(nèi)控制度的高效完成，企業(yè)需要重視其地位，在管理人員的選拔和管理制度的建設(shè)中加強(qiáng)把控，為企業(yè)內(nèi)控提供良性的發(fā)展環(huán)境。

2.貫徹落實(shí)相關(guān)的具體財(cái)務(wù)制度

企業(yè)的發(fā)展受?chē)?guó)家政策的影響，也需要當(dāng)?shù)卣姆龀謳椭ＷC良性的溝通。這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的建立不可避免的需要與政府保持聯(lián)系，得到政府部門(mén)的承認(rèn)。企業(yè)和政府兩者都需要主動(dòng)進(jìn)行有效溝通，政府有責(zé)任給予當(dāng)?shù)仄髽I(yè)重視和幫助，從而促進(jìn)地方的發(fā)展。企業(yè)要想自身能夠保證發(fā)展，也需要及時(shí)和政府溝通。政府在行使職責(zé)時(shí)，需要確定自身的職權(quán)范圍，做好自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事。其次要主動(dòng)和企業(yè)建立良好的聯(lián)系，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度審計(jì)工作的建立過(guò)程中給予充分的關(guān)注，保證制度建設(shè)順利進(jìn)行。在對(duì)企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容中結(jié)合員工利益，充分實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)內(nèi)控的理念。

3.學(xué)會(huì)規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)內(nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段。首先最重要的是要確定運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)內(nèi)部情況不同，建立財(cái)務(wù)體系需要制定者合理評(píng)估企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)本身需求制定適合自己的體系，對(duì)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和定期排查，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)將面臨更大的沖擊，遭遇外部風(fēng)險(xiǎn)的幾率也大大提高，除了制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，還需要預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目確定開(kāi)發(fā)就需要做出未來(lái)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的研究報(bào)告，并提出解決方案，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品出研發(fā)到投放市場(chǎng)銷(xiāo)售的過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)警，從細(xì)節(jié)處降低企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)侵害的損失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)其他工作的展開(kāi)打下良好的基礎(chǔ)。其次要在企業(yè)內(nèi)部確立財(cái)務(wù)分析部門(mén)，并制定財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須具有準(zhǔn)確性才有分析價(jià)值，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性要求提交的財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性。所以財(cái)務(wù)分析是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的前提。分析企業(yè)資金流動(dòng)狀況與財(cái)務(wù)狀況，制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析是基礎(chǔ)。

4.完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作的具體內(nèi)容

在企業(yè)之中，企業(yè)審計(jì)和咨詢是兩個(gè)各自獨(dú)立的體系，有不同的作用和職能。分析我國(guó)的相關(guān)法律，明確表明審計(jì)單位是獨(dú)立的主體單位，咨詢和審計(jì)不能同時(shí)由一個(gè)主體進(jìn)行，從事審計(jì)工作的公務(wù)人員不可從事咨詢工作，從法律的角度規(guī)定了二者彼此獨(dú)立。但是企業(yè)在實(shí)際操作中，咨詢體系和審計(jì)工作中還存在著職責(zé)不清的問(wèn)題，工作中審計(jì)和咨詢相互聯(lián)系，不能充分發(fā)揮二者不同的作用，弊病顯見(jiàn)。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作中應(yīng)重視此類(lèi)問(wèn)題，制定工作規(guī)范，加強(qiáng)員工的職業(yè)意識(shí)，明確獎(jiǎng)懲制度，保證審計(jì)工作能夠確實(shí)到位。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)也有更高的要求。企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低外部風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化需要建立完善的財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)會(huì)控制制度，剔除審計(jì)與咨詢工作相互聯(lián)系的弊端。建立完善的監(jiān)管制度，保證方案能夠推行。提高工作人員的個(gè)人能力。實(shí)現(xiàn)從制度到人員到設(shè)備的全面發(fā)展。

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