吉林省農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易出口問(wèn)題及對(duì)策研究

王梓嘉

摘 要：農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)作為與人民生活關(guān)系較為密切的產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中扮演著不可替代的地位和角色。吉林省是我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)地區(qū)，吉林作為我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、出口主要城市，吉林具有著悠久的農(nóng)產(chǎn)品歷史。本文指出了吉林省農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)出口貿(mào)易中遇到的問(wèn)題，最后，根據(jù)上述問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，以此保障吉林省農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)出口貿(mào)易的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：吉林省 農(nóng)產(chǎn)品 國(guó)際貿(mào)易

中圖分類(lèi)號(hào)：F746.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）12-00-01

近年來(lái)，吉林省農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。從我國(guó)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，2006年，吉林省農(nóng)貿(mào)企業(yè)只有890多家，也就是平均每個(gè)省只有近30家農(nóng)貿(mào)企業(yè)，且是小型的農(nóng)貿(mào)企業(yè)。吉林是農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品出口大區(qū)，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的出口貿(mào)易在一定程度上支撐著吉林地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，國(guó)際貿(mào)易摩擦的頻繁發(fā)生，吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的出口貿(mào)易面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。如何在新的環(huán)境下，保持和不斷提升行業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力，不僅關(guān)系著吉林經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展，也對(duì)我國(guó)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品出口貿(mào)易的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響。

一、吉林省農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易出口的問(wèn)題分析

大體而言，現(xiàn)階段吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品出口貿(mào)易產(chǎn)品組合形式單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品組合形式單一已經(jīng)嚴(yán)重影響了吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展，在吉林由于農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)眾多，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品產(chǎn)量高，勞動(dòng)力價(jià)格低，使得很多大的農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)商看到大片的商機(jī)，從而建立自己的出口貿(mào)易公司，自產(chǎn)自銷(xiāo)，增加自身利益，這就降低了吉林的農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品貿(mào)易行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這些大的農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)商雖然有大片的農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品種植園，但是在農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的組合形式上相對(duì)落后，還不具備直接面對(duì)出口農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的能力，

同時(shí)，從現(xiàn)階段來(lái)看，吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)仍舊存在著一些問(wèn)題，例如：企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度不足，從現(xiàn)階段吉林農(nóng)貿(mào)企業(yè)的品牌推廣計(jì)劃實(shí)施情況來(lái)看，吉林農(nóng)貿(mào)企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)的重視程度不足，公司的管理層對(duì)于品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度仍舊有待提高，許多公司的一線管理者認(rèn)為，品牌建設(shè)的效果不明顯，雖然在前期投入的資金和時(shí)間、人力等資源，相對(duì)于線下的品牌推廣較少，但是品牌建設(shè)的效果和客戶(hù)的轉(zhuǎn)化率沒(méi)有線下品牌推廣更加直接。

二、吉林農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易出口問(wèn)題的解決辦法

首先，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念深化體制改革，擴(kuò)大規(guī)模增強(qiáng)實(shí)力。近幾年，國(guó)家出口退稅的政策不斷的在變化，對(duì)不同的企業(yè)有著不同的影響。出口退稅下調(diào)后，大部分的外向型企業(yè)和外貿(mào)流通的企業(yè)都會(huì)受到不同程度的影響，其中，外貿(mào)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)受到的影響最大，這是因?yàn)槌隹谕硕愓叩恼{(diào)整會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的下降，外貿(mào)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)作為典型的出口企業(yè)，實(shí)際上可以向供應(yīng)商減價(jià)或者是向客戶(hù)提價(jià)的方式來(lái)抵消稅率調(diào)整的那部分。但是從總體來(lái)看，出口退稅制度的調(diào)整是擴(kuò)大了出口退稅，在出口退稅不斷調(diào)整的背景下，吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易受到了一定的影響，但是吉林農(nóng)貿(mào)企業(yè)也不要消極的看待，應(yīng)該以此為動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高自身的素質(zhì)，盡量把所產(chǎn)生的不利影響降到最低，減少企業(yè)的虧損。企業(yè)通過(guò)自身內(nèi)部管理的加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不斷的加快，對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，出口退稅制度的不斷建立和完善等方面來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)出口退稅政策的多變性。

其次，提高吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品出口貿(mào)易的品牌建設(shè)還可以從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段入手，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品品牌建設(shè)。雖然吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品在近幾年的出口形勢(shì)良好，出口額逐年攀升，但是吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品在國(guó)際農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)的影響力不夠，影響力依然有待提高。這就需要吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品企業(yè)除了提升產(chǎn)品品質(zhì)，還需要制定恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略需要根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品的種類(lèi)進(jìn)行制定，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況不斷改進(jìn)，以此能夠應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。

除此之外還要制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，擴(kuò)大市場(chǎng)宣傳力度，在短時(shí)間內(nèi)提升品牌的知名度，為此企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，實(shí)體廣告等方式增加市場(chǎng)曝光度，并選擇企業(yè)主打商品，將企業(yè)的宣傳主力放在企業(yè)主打品牌上，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的識(shí)別度。與此同時(shí)，吉林政府還要大力支持吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展，扶持典型企業(yè)，創(chuàng)造出屬于吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的國(guó)際品牌，并在各種國(guó)際活動(dòng)中增加吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的出場(chǎng)度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，吉林省農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)出口貿(mào)易在發(fā)展的過(guò)程中，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是極具挑戰(zhàn)性的，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)如何想要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就需要不斷地完善出口貿(mào)易的結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)出口貿(mào)易的戰(zhàn)略對(duì)策；在此基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的出口規(guī)模、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使得吉林農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)能夠在穩(wěn)定、健康的環(huán)境下發(fā)展。

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