探討電力企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要作用

呂忠濤

【摘 要】企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量，隨著近年來我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，如何提高企業(yè)的綜合管理能力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升成為企業(yè)管理者重點關注的內容。基于此，論文針對企業(yè)文化的概念以及特點進行了分析，并結合電力企業(yè)的實際情況，總結出了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理產生的重要作用。

【Abstract】Enterprise culture is the main force to promote the development of enterprises. With the rapid development of electric power enterprises in China in recent years， how to improve the comprehensive management ability of enterprises， and realize the improvement of enterprise's core competitiveness has become the key concern of enterprise managers. Based on this， the paper analyzes the concept and characteristics of corporate culture， and combined with the actual situation of power enterprises， the paper summarizes the important role of enterprise culture innovation to enterprise management.

【關鍵詞】電力企業(yè);企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;企業(yè)管理

【Keywords】 electric power enterprise; enterprise culture; culture innovation; enterprise management

【中圖分類號】TM7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）12-0007-02

1 引言

企業(yè)文化作為一種特殊的文化軟實力，目前已經成為各企業(yè)之間競爭的主要力量，并成為國內外企業(yè)管理者所重點關注的企業(yè)發(fā)展方向。近年來，隨著社會主義市場經濟的不斷變化，電力產業(yè)作為我國的支柱產業(yè)，只有實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使其適應當前社會的發(fā)展趨勢，才能為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生積極的影響，凝聚企業(yè)員工的力量，促進企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)定提升。

2 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化也被稱為組織文化，其主要是指企業(yè)或組織由其在生產和經營過程中產生的價值觀、理念、符號以及儀式等組成的一種特有的文化形象，其可以表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的各個階段，且隨著企業(yè)的發(fā)展也會發(fā)生改變。從企業(yè)的發(fā)展角度來看，企業(yè)文化是一種企業(yè)個性化的基本體現(xiàn)，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂[1]。其中，企業(yè)的文化主要包括三個重要組成部分，分別為物質文化、制度文化以及精神文化。物質文化主要是指企業(yè)的硬件文化，包括其產品的造型、外觀以及質量等。制度文化主要是指企業(yè)內的領導制度、人際關系以及相關規(guī)章制度等。精神文化作為企業(yè)文化中的核心內容，是推動企業(yè)發(fā)展最為主要的精神力量，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的影響作用。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要作用

實踐經驗表明，企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，同時也是企業(yè)發(fā)展中不可替代的核心無形資產。然而，隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)文化已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是對于電力企業(yè)而言，企業(yè)管理者只有實現(xiàn)對企業(yè)文化的有效創(chuàng)新，才能使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會的基本需求。

3.1 有利于實現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上形成的一種企業(yè)靈魂，其已經逐漸形成了一種特殊的行為準則和制度，無形中對員工的工作行為產生了一定的約束和規(guī)范，這不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化，確保企業(yè)所實施管理制度的規(guī)范化，同時也有利于完善企業(yè)的自我約束機制，使每位員工均可以積極投身于企業(yè)的建設和發(fā)展中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎[2]。

3.2 有利于實現(xiàn)對企業(yè)管理創(chuàng)新的引導

企業(yè)文化可以有效體現(xiàn)出企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的一種發(fā)展理念、行為規(guī)范以及價值標準，這也使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展和進步的靈魂思想。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化可以產生十分強大的號召力，使企業(yè)的所有員工可以產生較強的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認同感，在所有員工對同一目標的努力作用下，將進一步發(fā)揮出企業(yè)員工的最佳價值，貢獻出企業(yè)員工的最大力量，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中源源不斷的動力資源[3]。

3.3 有利于提高企業(yè)的凝聚力

社會主義市場經濟的不斷完善使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大轉變，相較于其他企業(yè)，電力企業(yè)的運行將決定居民日常生活以及其他企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此，電力企業(yè)的企業(yè)凝聚力顯得尤為重要。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化也將對企業(yè)的管理制度產生影響，實現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善和更新，在此過程中，員工也將會受到企業(yè)文化的影響，并形成與企業(yè)文化相符合的世界觀、價值觀甚至是人生觀，這也使在企業(yè)文化的作用下，企業(yè)員工的凝聚力得到有效提升。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新下的電力企業(yè)管理對策

不同于其他企業(yè)，電力企業(yè)具有先行性、安全性、可靠性以及同時性等特點，因此，在對電力企業(yè)進行管理的過程中，應結合電力企業(yè)自身的實際情況采取相應的管理措施，才能發(fā)揮出管理創(chuàng)新的內在價值。

4.1 積極轉變企業(yè)管理者的管理思想

企業(yè)管理者作為影響企業(yè)文化的主要因素，只有積極轉變企業(yè)管理者的管理思想，才能有效實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，并對企業(yè)管理模式的轉變產生有利的影響。一方面，企業(yè)管理者應當以身作則，樹立良好的思想道德品質，積極轉變自身的領導理念，學習不同國家的管理理念和管理思維，拓寬自己的視野范圍，學習先進的管理知識，并將其應用于企業(yè)的管理過程中，從而形成良好的企業(yè)精神，樹立正確的企業(yè)價值觀[4]。另一方面，企業(yè)管理者應充分意識到企業(yè)文化的重要性，根據(jù)電力企業(yè)實際發(fā)展情況的不同，形成良好的企業(yè)精神，樹立正確的企業(yè)價值觀，發(fā)揮出對員工的積極引導作用，使企業(yè)員工的歸屬感和認同感得到有效提升。

4.2 實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效結合

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看，人力資源是推動企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，只有在員工的積極配合和努力作用下，企業(yè)的核心競爭力才能得到有效提升。因此，應在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效結合，發(fā)揮出人力資源管理部門的積極引導作用，實現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)有人力資源管理制度的有效結合，將員工放在管理的主體地位，了解員工的真實需求，使所有員工都可以積極參與到企業(yè)文化的建設當中[5]。

4.3 有助于企業(yè)合作創(chuàng)新的有效開展

當前的知識經濟時代是一個非常復雜的環(huán)境，一個人、一個企業(yè)能夠實現(xiàn)成功已經成為不可能，因此，需要企業(yè)在進行管理的時候進行網(wǎng)絡結構的構建。合作創(chuàng)新是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的一種未來主要發(fā)展趨勢。相同的文化和語言，或相同的文化背景和文化淵源，可以克服創(chuàng)新思想交流的障礙，加速創(chuàng)新知識的傳遞及效能，溝通市場、企業(yè)、科研機構等的交流與聯(lián)系，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起到其他方式不能替代的獨特作用。同時，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當中，企業(yè)文化是非常重要的一個部分，它能夠對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的速度起到提升作用[6]。

5 結語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中的核心力量，其不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化，完善企業(yè)的自我約束機制，同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要動力，對企業(yè)的健康發(fā)展產生了積極影響。因此，我國的電力企業(yè)必須充分實現(xiàn)企業(yè)文化的有效創(chuàng)新，形成以人為基礎的企業(yè)管理模式，發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)中的制度成為企業(yè)中的文化特色，堅持以人為本的基本管理理念，從而為電力企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎。

【參考文獻】

【1】劉長興.電力施工企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑[J].企業(yè)改革與管理，2016，18（24）：181.

【2】殷宏宇.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017，16（1）：5-6.

【3】袁三軍.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中國管理信息化，2017，20（4）：74-75.

【4】陳志雄.淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].經貿實踐，2016，16（12）：138.

【5】李雪，李曉虹.論加強電力企業(yè)文化建設對電力企業(yè)的影響[J].裝飾裝修天地，2017，15（6）：238.

【6】楊波.企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的關系[J].山西焦煤科技，2005（S1）：23.