人力資源管理中的人本管理分析

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的時(shí)代背景下，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。強(qiáng)調(diào)并尊重人的重要性，積極促進(jìn)人的發(fā)展應(yīng)該是人力資源管理的重要理念，它能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)更好更快的發(fā)展。隨著我國(guó)全面改革不斷深化，企業(yè)將面臨前所未有的相互競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)壓力，重拾"以人為本"的管理理念，是構(gòu)建企業(yè)人力資源管理新模式的必要選擇。

關(guān)鍵詞：人力資源；競(jìng)爭(zhēng)

人力資源管理是指以人為本為指導(dǎo)思想，通過(guò)各種形式和手段激勵(lì)成員，通過(guò)一系列的人力資源管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)員工和所承擔(dān)的工作之間的合理匹配、有效運(yùn)行創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，最大程度的促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

人力資源是指在一定組織管理約束下，能夠發(fā)揮潛在的和現(xiàn)實(shí)的智慧，運(yùn)用知識(shí)和技能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從事體力勞動(dòng)或者腦力勞動(dòng)，能夠創(chuàng)造財(cái)富的人。人力資源的豐富程度，可以從人力資源的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面來(lái)衡量。

人力資源管理是指以人為本的指導(dǎo)思想下，開(kāi)發(fā)人力資源的總稱。以人為本具體是指一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)人與組織共同發(fā)展的目標(biāo)，運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和人類其他相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和原則，規(guī)劃、發(fā)展、培養(yǎng)、選拔、就業(yè)、分配、組織、評(píng)價(jià)和激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)人力資源的過(guò)程實(shí)施控制與協(xié)調(diào)。

現(xiàn)代人力資源管理以人為核心，以人為“資本”，把人的發(fā)展作為第一資源，不僅關(guān)注擇人的事情，也重視用人的事情，讓員工的積極性、創(chuàng)造性不斷被激發(fā)。人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是“以人為本”，尊重人的個(gè)性，需要考慮人們對(duì)客觀環(huán)境的反應(yīng)，不斷進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。用好人，做好事，最終使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、以人為本的重要性

1.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力

對(duì)企業(yè)而言，任何一個(gè)只能部門的任務(wù)都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。人力資源工作與企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)是密切相關(guān)聯(lián)的。人力資源管理的根本任務(wù)是用最少的人力投入，最大化實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。通過(guò)人力資源規(guī)劃的分析，確定所需的最小數(shù)量的人和最低人員標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)招聘和錄用標(biāo)準(zhǔn)考核，有效控制招聘成本，為組織提供最合適的人力資源，從而為組織創(chuàng)造效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的形成過(guò)程往往伴隨著各種資源的消耗，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力發(fā)展因素，包括方法和工具的經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)，人的因素是主導(dǎo)，以人為本成為人力資源管理創(chuàng)新的重要組成部分，創(chuàng)新型組織的員工培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)，為了不斷更新知識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新能力，使企業(yè)價(jià)值和資源的消費(fèi)達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新水平。

2.減少員工流失率

企業(yè)員工流失一直是令企業(yè)各層管理者頭痛的問(wèn)題，分析其中原因，包括：第一，招聘環(huán)節(jié)往往容易留下隱患，招聘往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者的第一印象來(lái)決定是否留用。由于隨著求職競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)生各種應(yīng)聘技巧，在如今大學(xué)生身上，不重視能力的培養(yǎng)，而投入到應(yīng)聘技巧的培訓(xùn)，已相當(dāng)嚴(yán)重，很多都是為找到工作而獲取各類工作經(jīng)驗(yàn)。能否辨認(rèn)出真正對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人才，首先需要看HR是否具有火眼金睛的鑒別水平。第二，員工本身的素質(zhì)和能力提高不夠，致使員工出現(xiàn)階段性大范圍的流失。在中國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)試教育下，大學(xué)生往往比較迷茫，學(xué)無(wú)所用的思想充斥大學(xué)生活，先就業(yè)、再擇業(yè)成為不得不面對(duì)的事實(shí)。

解決員工流失問(wèn)題，關(guān)鍵還是要在“以人為本”的觀念下，對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)管理。在招聘環(huán)節(jié)對(duì)人不對(duì)事，換句話說(shuō)，就是不以職位缺人而招人，而是以找人而提供職位。正式成為員工以后，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，保證優(yōu)秀員工長(zhǎng)期留用，同時(shí)也能獲得自身的發(fā)展。

3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。只有當(dāng)員工具備充分的能力，有足夠的耐心和能力做好工作，保證以足夠的熱情投入，確保工作效能的達(dá)成。否則，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)便成了無(wú)源之水。安全高效的決策和執(zhí)行，應(yīng)該是最大化的注重效率和效益，這也是員工能夠有意愿主要參與企業(yè)發(fā)展的必要保證。以人為本，注重員工隊(duì)伍建設(shè)，提高人的能力作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的重要基石，企業(yè)為員工搭建平臺(tái)，開(kāi)展各種類型的員工發(fā)展培訓(xùn)教育，設(shè)置專業(yè)的訓(xùn)練，不斷推出技能技巧競(jìng)賽活動(dòng)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要舉措。

三、結(jié)論

高效科學(xué)管理，以人為本，保證人的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是根本目的。企業(yè)文化的凝聚力與向心力同時(shí)建設(shè)，提升企業(yè)員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)豐富的娛樂(lè)活動(dòng)，保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的活力和歸屬感。積極營(yíng)造和諧幸福的企業(yè)氣氛，形成團(tuán)隊(duì)合力，提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與人之間的和諧統(tǒng)一，人與社會(huì)、與企業(yè)和諧統(tǒng)一的大環(huán)境。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。所以不斷改善創(chuàng)新人力資源管理方式，不斷增強(qiáng)對(duì)員工歸屬感的培養(yǎng)，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

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作者簡(jiǎn)介：余茂林（1993.02- ），男，漢族，四川省雅安市人，西南科技大學(xué)國(guó)防科技學(xué)院2012級(jí)特種能源工程與煙火技術(shù)專業(yè)