建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討

禾海亮

內(nèi)蒙古包頭市財(cái)政性投資評(píng)審中心 內(nèi)蒙古 包頭 014030

前言

建筑行業(yè)發(fā)展至今，也面臨著非常多的壓力和困難，同時(shí)也取得了非常不錯(cuò)的傲人成績(jī)。在建筑工程管理過(guò)程中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。然而，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了建筑工程進(jìn)度管理水平的提升。

1 強(qiáng)化建筑工程管理中的進(jìn)度管理的意義

進(jìn)度管理是建筑工程管理過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理發(fā)揮的作用是不容忽視的。在建筑工程管理過(guò)程中，只有不斷提高建筑工程進(jìn)度管理水平，合理安排建筑工程項(xiàng)目施工工期，才能有效確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，不僅可以有效維護(hù)建筑工程施工的效率，而且還可以高校提升建筑工程施工的任務(wù)。強(qiáng)化建筑工程管理中的進(jìn)度管理，可以保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收。強(qiáng)化建筑工程管理中的進(jìn)度管理，可以確保建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性、合理性，施工過(guò)程中能夠合理優(yōu)化配置人力、物力以及財(cái)力等資源，在很大程度上提高建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目資金的利用率，降低建筑工程造價(jià)成本[1]。

2 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程中的進(jìn)度直接影響著工程建設(shè)的工期，而工期一旦延誤必然會(huì)影響到工程的施工效率以及經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，做好進(jìn)度管理工作可以對(duì)成本進(jìn)行有效控制。而且進(jìn)度與效率之間存在著密切的聯(lián)系，效率提升在人力、物力、財(cái)力等方面也能實(shí)現(xiàn)較大地節(jié)約。進(jìn)度管理可以幫助企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象。而且很多工程施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題也需要通過(guò)進(jìn)度調(diào)節(jié)來(lái)解決，從而減少不必要的損失?？梢?jiàn)，進(jìn)度管理工作對(duì)于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益而言意義重大。其次，進(jìn)度管理工作的科學(xué)性是工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。建筑工程的施工質(zhì)量很大程度上取決于進(jìn)度管理工作，管理人員要明確進(jìn)度管理方法，對(duì)管理工作加強(qiáng)控制。在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，其規(guī)模、難度以及所需技術(shù)與資金方面要得到明確。在保證施工質(zhì)量的前提下減少各種不利因素的影響程度。施工進(jìn)度管理工作人員還需要對(duì)整個(gè)工程涉及的各項(xiàng)因素進(jìn)行考察，及時(shí)地規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，最終合理地安排資源配置與工期的關(guān)系，保證工程進(jìn)度。最后，提升投資效益。如果工程的工期較長(zhǎng)，所用的人力、財(cái)力等必然較大。而且施工環(huán)境多數(shù)較為復(fù)雜。在施工的進(jìn)程中受到主客觀因素的共同作用，這樣一來(lái)工程的投資就會(huì)明顯增加。其中有很多不必要的投資，給企業(yè)效益的增長(zhǎng)帶來(lái)影響。進(jìn)度管理可以減少很多環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的不必要投資，在減少企業(yè)投資的前提下保證其主導(dǎo)地位?？梢?jiàn)，進(jìn)度管理與投資效益之間也存在著密切的聯(lián)系。

3 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的強(qiáng)化方略

3.1 強(qiáng)化物資管理

建筑工程施工需要大量的財(cái)力、物力和人力等，若是施工過(guò)程中物資短缺，無(wú)法滿足施工進(jìn)度需要，則會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，在建筑工程施工之前，施工單位的采購(gòu)部門，需要結(jié)合施工計(jì)劃，做好物資采購(gòu)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好施工所需物資。采購(gòu)的過(guò)程中，需要采購(gòu)人員對(duì)比多家的材料，選擇質(zhì)量、信譽(yù)都有保障的物資供應(yīng)商。同時(shí)，物資到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要技術(shù)人員檢驗(yàn)物資質(zhì)量，待檢驗(yàn)合格之后，物資方可入庫(kù)保管。保管過(guò)程中，需要按照物資的存儲(chǔ)方式正確保存，避免存儲(chǔ)過(guò)程中造成物資損壞，影響施工進(jìn)度。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)需要物資時(shí)，應(yīng)按照物資使用程序遞交申請(qǐng)，申領(lǐng)物資種類和數(shù)量，而后按照使用規(guī)則檢查物資質(zhì)量、數(shù)量，確定物資可以投入使用后，方可開始施工，避免物資浪費(fèi)；同時(shí)，也能夠保證施工進(jìn)度[2]。

3.2 合理編制進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程施工進(jìn)度管控的基本依據(jù)，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的基本條件，進(jìn)度計(jì)劃直接影響著建筑工程施工能夠順利實(shí)施。項(xiàng)目施工前，承包方需編制詳細(xì)而具體的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定材料供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃與質(zhì)量控制計(jì)劃等。建筑工程施工進(jìn)度的開展，一旦發(fā)生不按照原定進(jìn)度計(jì)劃來(lái)施工的現(xiàn)象，必須深度分析此類現(xiàn)象發(fā)生的原因，提出科學(xué)的措施來(lái)彌補(bǔ)，強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度的管控，要求施工者要按照原定進(jìn)度計(jì)劃開展施工。

3.3 提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平

進(jìn)度管理工作人員的綜合素質(zhì)直接影響到進(jìn)度管理工作的進(jìn)程和效率。在具體的工作中，建筑企業(yè)可以開展各項(xiàng)考核與培訓(xùn)制度。通過(guò)培訓(xùn)，管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，同時(shí)為管理人員創(chuàng)造合理的實(shí)踐平臺(tái)。另外，考核制度的實(shí)施可以提升管理人員學(xué)習(xí)與工作的積極性。管理人員的工作熱情得到激勵(lì)，將給進(jìn)度管理工作帶來(lái)更大的價(jià)值回報(bào)。

3.4 改善施工設(shè)備

在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，工作人員要不斷對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行改善。施工設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程的進(jìn)度。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，各類機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響進(jìn)度安排，因此要預(yù)先做好機(jī)械設(shè)備檢修工作，提前處理好效率低下設(shè)備的更新與置換。另外，項(xiàng)目安全措施應(yīng)落實(shí)到位，安全文明的施工環(huán)境才能更加有效地促成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，保障施工人員的人身安全，才能保證建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)建筑工程管理中進(jìn)度管理的特點(diǎn)以及內(nèi)容，可以從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理以及施工人員管理等方面，強(qiáng)化進(jìn)度管理質(zhì)量和效果，從而保證建筑工程按照施工計(jì)劃進(jìn)度完工，從而保證施工單位的市場(chǎng)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。由此可見(jiàn)，進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著不可忽視的地位和作用。