探究建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉曉輝

中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司民用飛機(jī)試飛中心東營(yíng)基地 山東 東營(yíng) 257000

1 建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.1 制約因素多管理不到位

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度影響的因素非常多，如，設(shè)計(jì)變更，資金問(wèn)題、自身管理水平、天氣環(huán)境等，一般來(lái)說(shuō)工程承包商并沒有針對(duì)這些問(wèn)題采取有效措施，通常都是因?yàn)橐粋€(gè)因素帶來(lái)“共振效應(yīng)”影響其他因素。由于我們?cè)谑虑皼]有進(jìn)行全面的分析，科學(xué)合理制定出相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，嚴(yán)重影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在管理組織上面，人浮于事，重關(guān)系輕能力的狀況非常嚴(yán)重，自然管理執(zhí)行能力就差強(qiáng)人意。絕大多數(shù)項(xiàng)目成員都將關(guān)注點(diǎn)放置在自己的利益上面，無(wú)暇顧及工程項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。并沒有一個(gè)科學(xué)合理考核、激勵(lì)以及監(jiān)督機(jī)制，目標(biāo)分解任務(wù)沒有落實(shí)到人頭上，進(jìn)度滯后的情況下無(wú)法找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致各個(gè)部門之間相互推謝、扯皮，不了了之。加之有缺乏合作精神，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成員工作積極性并不高漲，導(dǎo)致他們并不關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)[1]。

1.2 沒有全面把握好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者的關(guān)系

對(duì)于建筑項(xiàng)目工程而言，工程進(jìn)度同質(zhì)量和成本之間是相輔相成的，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就意味著要增加成本，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低。因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械和人工高強(qiáng)度的作業(yè)在很大程度上改變了施工條件，在很大程度上影響著工程質(zhì)量。受各種因素的影響，承包商并認(rèn)真綜合考慮如何平衡三者之間的關(guān)系。在工程建設(shè)控制當(dāng)中投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制是非常關(guān)鍵的。但在具體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，很難根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差，甚至還會(huì)經(jīng)常滯后的情況。實(shí)際上，這主要是由建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜，周期長(zhǎng)等諸多特點(diǎn)決定的[2]。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效策略分析

2.1 工程項(xiàng)目合同措施

（1）確定合同工期。建筑工程項(xiàng)目合同工期，實(shí)際上是受較甲方的工程規(guī)模的定額工期，所要求的工期，投標(biāo)價(jià)格的影響。通常情況下，項(xiàng)目工程在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)工期都較為緊迫性，一般來(lái)說(shuō)建設(shè)單位都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際需求來(lái)要求工程工期，在很大程度上限度了投標(biāo)工期。從價(jià)格方面而言，則會(huì)選擇低價(jià)者中標(biāo)。很大一部分施工單位為了中標(biāo)，在很大程度上忽視了工程造價(jià)和合同工期二者之間的辯證關(guān)系，這樣一來(lái)，在具體的施工過(guò)程中，就會(huì)因?yàn)閳?bào)價(jià)低。在增加相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備人力時(shí)存在很大的困難，嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度，導(dǎo)致最終無(wú)法按照合同工期順利完工。

（2）合同控制工程款支付。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制同項(xiàng)目工程款的合同支付方式是緊密相連的，實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目工程進(jìn)度款是推進(jìn)工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，同時(shí)對(duì)施工單位履約程度的量化。因此，建設(shè)單位需要緊抓這一關(guān)鍵點(diǎn)，并在相應(yīng)的合同約定方式中有效地體現(xiàn)出這一點(diǎn)，從而更好地確實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程階段性進(jìn)度目標(biāo)。

2.2 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)措施

（1）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目工期違約責(zé)任。更好地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，建設(shè)單位必須要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任， 同時(shí)制定措施，針對(duì)一些在項(xiàng)目工程進(jìn)度控制過(guò)程中，蒙混、企圖拖延工期的施工單位起到一定的約束性作用。比如，根據(jù)合同所規(guī)定工程進(jìn)度，因?yàn)槭┕挝坏仍蛭茨茉谟?jì)劃時(shí)間完成相應(yīng)進(jìn)度的，必須要用合同價(jià)款的若干比例向甲方支付相應(yīng)工期違約金，同時(shí)并在具體的進(jìn)度款支付中體現(xiàn)出現(xiàn)。

（2）切實(shí)有效地引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)際上主要是針對(duì)部分工程項(xiàng)目施工單位在趕工程項(xiàng)目進(jìn)度投入的施工成本后最終得出情愿受罰的一個(gè)結(jié)論，探究其原因主要是因?yàn)?，拖延工程?xiàng)目進(jìn)度的違約金上限不可超出建筑工程項(xiàng)目施工合同總款的5%，賠付違約金同增加材料周轉(zhuǎn)費(fèi)用和人工費(fèi)用不相上下。另一方面拖延工期可有效地降低施工成本。因此，建筑工程拖延工期需采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法，參促使施工單位從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，對(duì)于一些提前完工的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)施工單位就會(huì)主動(dòng)配合積極配合甲方的進(jìn)度控制。

2.3 工程項(xiàng)目組織措施

（1）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)相應(yīng)責(zé)任。從建設(shè)單位的角度來(lái)分析，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都至關(guān)重要，倘若都使用均等的力度來(lái)抓三大控制目標(biāo)就非常容易出現(xiàn)顧此失彼的情況。因此，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位，必須要以質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制當(dāng)作為工作重心，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的責(zé)任并將三者責(zé)任有機(jī)結(jié)合在一起。從整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而言，施工單位必須要嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目合同工期的編制和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)并確保工程質(zhì)量合格，倘若出現(xiàn)了工期拖延，甲方有權(quán)利承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和損失。

（2）重點(diǎn)強(qiáng)化施工項(xiàng)目部的管理。工程項(xiàng)目部作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，因此，必須要項(xiàng)目部組成人員的積極配合。建設(shè)單位必須要工程項(xiàng)目部人員的配備符合建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件， 切實(shí)且有效地加強(qiáng)同相關(guān)人員的交流溝通，全面了解項(xiàng)目部人員的管理水平，積極引導(dǎo)工作人員更好地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。另外，在他們不愿意配合工作時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部提出相應(yīng)的調(diào)整意見，并從資金、質(zhì)量以及進(jìn)度方面進(jìn)行監(jiān)督管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

概言之，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。眾所周知，施工進(jìn)度管理直接貫穿在整個(gè)工程建筑過(guò)程中，直接影響著整個(gè)工程的工期、工作量以及能源消耗，同時(shí)也關(guān)系到工程項(xiàng)目時(shí)候能否如期順利竣工。但當(dāng)前建筑工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，還存在的諸多的問(wèn)題，導(dǎo)致工期不能順利竣工，給建設(shè)單位帶來(lái)工程質(zhì)量和成本方面的影響。因此，我們必須要分析現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。