項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)品成本控制方法的探討

安巨波

（西安工程大學(xué) 陜西 西安 710048）

項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)品成本控制方法的探討

安巨波

（西安工程大學(xué) 陜西 西安 710048）

本文簡(jiǎn)單分析了目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)品成本控制方法展開(kāi)了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望可以對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中產(chǎn)品成本的控制起到一定的參考和幫助，提高產(chǎn)品成本控制有效性。

項(xiàng)目管理；產(chǎn)品；成本控制

1 引言

當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)比如說(shuō)建筑企業(yè)、火電制造行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，針對(duì)一些大型項(xiàng)目，從合同簽訂之處一直到合同結(jié)束全過(guò)程展開(kāi)管理，這種管理方式可以很大程度上提高項(xiàng)目管理有效性[1]。成本控制屬于項(xiàng)目管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，當(dāng)前的項(xiàng)目管理在成本控制方面還存在有一定的問(wèn)題，缺乏科學(xué)合理的產(chǎn)品成本控制方法，很大程度上降低了產(chǎn)品成本控制的有效性，最終影響項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行[2]，必須要建立一套專(zhuān)門(mén)的企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng)，本文就此進(jìn)行了研究分析。

2 目標(biāo)成本控制系統(tǒng)

目標(biāo)成本控制系統(tǒng)的原理結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面主要是通過(guò)對(duì)成本控制部門(mén)的控制，判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織成本形成的過(guò)程和方式，掌握成本形成在時(shí)間以及空間等方面的分布情況，不僅包含有目標(biāo)成本方面內(nèi)容，還有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方式途徑；另一方面，通過(guò)采取一定的調(diào)節(jié)方式，保證成本控制部門(mén)的運(yùn)行一直處于特點(diǎn)的軌跡，如果實(shí)際所反饋的成本在 成本控制范圍內(nèi)，那么就持續(xù)保持這種狀態(tài)的穩(wěn)定性。如果成本形成系統(tǒng)所反饋的實(shí)際成本情況與控制指令之間存在有過(guò)大的偏離，那么可以采取控制子系統(tǒng)方式對(duì)偏差進(jìn)行糾正，將成本向著預(yù)期的方向進(jìn)行引導(dǎo)。

3 產(chǎn)品成本控制方法

產(chǎn)品目標(biāo)成本控制系統(tǒng)的主要原理是通過(guò)將成本控制部門(mén)引入適合的目的狀態(tài)，通過(guò)這種方法，借鑒質(zhì)量管理PDCA方法，建立一種新的成本控制系統(tǒng)，目標(biāo)成本PDCA控制方法，從成本控制的四個(gè)階段出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制。

3.1 P階段

P階段主要是通過(guò)調(diào)查分析等方式，使成本控制的目標(biāo)得到有效的確定。首先，通過(guò)對(duì)報(bào)價(jià)資料以及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格等方面情況的調(diào)查分析，通過(guò)成本倒推的方式，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)總成本有一個(gè)大致的掌握，之后通過(guò)對(duì)這些方面資料的分解與分析，設(shè)計(jì)最佳的目標(biāo)成本，滿(mǎn)足消耗少、成本低特點(diǎn)。其次，與當(dāng)前已經(jīng)完成的設(shè)計(jì)資料以及其他方面成本控制信息結(jié)合在一起，對(duì)原材倆的采購(gòu)成本以及工具設(shè)備等方面的制造成本就行估計(jì)確定；最后，做好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品目標(biāo)成本的分析和確定，與設(shè)計(jì)資料中材料的消耗定額等方面情況結(jié)合在一起，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品目標(biāo)成本的編制。

3.2 D階段

D階段主要是將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解控制，目標(biāo)成本的分解主要集中在成本相關(guān)領(lǐng)域方面的分解，通過(guò)分解的方式，將定量和定性相結(jié)合，打造一個(gè)目標(biāo)控制體系，針對(duì)成本的形成過(guò)程展開(kāi)全方位的追蹤分析，加大監(jiān)督控制力度，保證成本控制任務(wù)得到有效的落實(shí)。做好產(chǎn)品項(xiàng)目成本的控制并不是項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，還需要項(xiàng)目所有成員的密切配合，最終保證成本能夠落實(shí)到每一位員工。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織整個(gè)部門(mén)的成本控制工作，對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行分析，采取針對(duì)性的解決措施，從項(xiàng)目產(chǎn)品的成本以及質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面出發(fā)進(jìn)行控制[3]。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及技術(shù)研發(fā)部門(mén)主要是負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)度方面的控制以及產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面盡量選擇新的技術(shù)，將損耗量控制在最低水平，定時(shí)定量完成任務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，針對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致的分析，做好資金調(diào)度方面的安排。其他后勤等部門(mén)也需要聽(tīng)從統(tǒng)一的管理指揮，使項(xiàng)目成本控制人物得到全面有效的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

3.3 C階段

C階段主要是針目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行分析檢查，反饋真實(shí)的完成情況，在實(shí)際分析過(guò)程中，有定期分析方式和日常分析方式兩種，通過(guò)這種分析方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)短期目標(biāo)成本完成情況的有效檢查，尋找成本變化或者偏離的原因，采取針對(duì)性的方式分析解決。在實(shí)際的分析過(guò)程中，首先，通過(guò)對(duì)比分析的方式針對(duì)成本展開(kāi)分析，將產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的目標(biāo)成本之間進(jìn)行對(duì)比，或者與行業(yè)中的先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)這種方式，準(zhǔn)確的判斷出成本的完成情況以及成本的完成潛力；其次，分析成本之間的差異，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間差異的分析，找到成本控制系統(tǒng)中不同階段存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的成本控制策略；最后，與目標(biāo)成本的執(zhí)行情況結(jié)合在一起，將成本執(zhí)行情況及時(shí)反饋至銷(xiāo)售部門(mén)，方便銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售策略進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

3.4 A階段

A階段主要是針對(duì)成本控制的完成情況進(jìn)行考核和總結(jié)，最終使成本控制的有效性得到顯著地提高。針對(duì)成本控制的實(shí)際效果展開(kāi)考核，在成本控制實(shí)施過(guò)程中做好分配機(jī)制的引入，在利益、責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)效益之間建立起密切的聯(lián)系，最終使全體員工都能夠自覺(jué)進(jìn)行成本的控制。另外，還需要做好對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的觀(guān)察，分析市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)成本控制產(chǎn)生的干擾和影響，針對(duì)成本控制的方式和策略及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，保證成本控制符合企業(yè)市場(chǎng)變化以及經(jīng)濟(jì)效益的方面的變化需求[4]，最終提高成本控制的科學(xué)合理性。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，就必須要在項(xiàng)目管理過(guò)程中做好成本控制工作，針對(duì)項(xiàng)目管理的成本控制，首先要通過(guò)調(diào)查分析等方式，使成本控制的目標(biāo)得到有效的確定，其次要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解控制，還需要針目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行分析檢查，反饋真實(shí)的完成情況，最后要針對(duì)成本控制的完成情況進(jìn)行考核和總結(jié)，最終使成本控制的有效性得到顯著地提高，通過(guò)這些方式，提高成本控制有效性。

[1]魏永宏.產(chǎn)品成本控制與優(yōu)化的策略研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，21：110.

[2]吳寶宏，喬洋.企業(yè)產(chǎn)品成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，05：16-17.

[3]尹慶偉，劉琳.鋼鐵制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制相關(guān)問(wèn)題研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014，14：66-67.

[4]陸蕊.制造業(yè)產(chǎn)品成本控制模型的研究[J].時(shí)代金融，2016，32：219-220.

G311 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5624（2018）01-0175-02