建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施研究

丁明洋

四川鐵投瑞景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 四川 成都 610093

1 建筑工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建造工程需要的價(jià)格，它包括了固定資產(chǎn)、用工費(fèi)用以及一些無(wú)形的資產(chǎn)，比如，一次性投資或者在施工過(guò)程中的臨時(shí)費(fèi)用。工程造價(jià)一般是由兩部分組成，一個(gè)是建筑使用的材料以及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)所產(chǎn)生的費(fèi)用，另外一個(gè)就是材料在安裝過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)不太穩(wěn)定，在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備以及建材時(shí)的價(jià)格波動(dòng)就會(huì)很大，因此，施工單位在進(jìn)行施工之前要對(duì)建筑材料的費(fèi)用進(jìn)行大致的估算，這樣就能夠減少在施工過(guò)程中臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)的頻率，從而就能夠減少工程的施工成本[1]。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素分析

2.1 建筑工程招標(biāo)的影響

現(xiàn)代的建筑工程中，工程的招標(biāo)以及投標(biāo)已經(jīng)是很常見(jiàn)的了。施工單位在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的遵守招標(biāo)文件，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的能力，制定合理的標(biāo)底。但是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)間會(huì)經(jīng)常存在惡意的壓低標(biāo)價(jià)的情況，由于這種情況的影響，使得在施工過(guò)程中工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的損失。即使施工的質(zhì)量沒(méi)有受到影響，工程造價(jià)又顯得過(guò)高了，這會(huì)使得企業(yè)自己的利益遭到損失。

2.2 工程設(shè)計(jì)方案的影響

在建筑施工單位競(jìng)標(biāo)成功之后，首先要簽訂一系列合同，之后就需要相關(guān)的人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行勘探，為建筑工程項(xiàng)目提出適宜的設(shè)計(jì)方案。雖說(shuō)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是在建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量上還存在一定的問(wèn)題，這就會(huì)對(duì)工程的造價(jià)存在一定的影響。在我國(guó)的一些中小城市，由于設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)有限，設(shè)計(jì)人員不能夠掌握我國(guó)最新的設(shè)計(jì)技術(shù)以及理論知識(shí)，這就會(huì)使得設(shè)計(jì)出來(lái)方案存在一定的問(wèn)題，還會(huì)存在一定的技術(shù)漏洞。

2.3 施工管理措施不當(dāng)?shù)挠绊?/h3>

完成一項(xiàng)工程需要先后經(jīng)歷競(jìng)標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工以及工程結(jié)算這幾個(gè)階段，而由于一項(xiàng)工程的大部分時(shí)間都集中在施工階段，因此工程造價(jià)的管理人員需要應(yīng)該將施工階段作為造價(jià)管理和控制的關(guān)鍵階段。我國(guó)現(xiàn)階段的建筑施工階段的工程造價(jià)的管理和控制還存在一定的問(wèn)題，這個(gè)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)以及施工單位的管理人員不夠重視，他們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理方面的意識(shí)比較薄弱，因此不能采取有效的措施對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行控制；另一方面是材料設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，在施工階段的花費(fèi)中，材料和設(shè)備占很大的比重，只有施工單位能夠加強(qiáng)在材料和設(shè)備使用方面的管理，才能夠有效地降低工程的成本，減少資源的浪費(fèi)。

2.4 工程結(jié)算階段的影響

在工程造價(jià)的管理過(guò)程中，工程結(jié)算階段的造價(jià)管理往往是一些施工企業(yè)忽略的部分。工程結(jié)算階段是對(duì)工程各個(gè)細(xì)節(jié)的所有費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將數(shù)據(jù)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)，保證能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)過(guò)程的全面監(jiān)督管理[2]。

3 降低建筑工程造價(jià)的措施

3.1 加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，需要建筑單位的競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在仔細(xì)的研究招標(biāo)文件的前提下，對(duì)建筑的工程造價(jià)進(jìn)行合理地估計(jì)。在制定標(biāo)底的過(guò)程中，要充分考慮到本公司的自身?xiàng)l件來(lái)制定合理地標(biāo)底，不能過(guò)高，也不能過(guò)低，否則都會(huì)使公司的利益遭到損害。另外一個(gè)需要注意的是在簽訂合同的過(guò)程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要對(duì)合同條例進(jìn)行認(rèn)真的研究，對(duì)合同中涉及的成本價(jià)格以及結(jié)算價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的估測(cè)。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素，只有在設(shè)計(jì)者能夠拿出優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案的情況下，才能夠防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)多次更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象發(fā)生，從而防止因?yàn)楦姆桨冈斐傻馁Y源浪費(fèi)。因此需要設(shè)計(jì)師在工程標(biāo)底的情況下，盡量使用質(zhì)量好價(jià)格低的材料，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)。

3.3 施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段作為工程造價(jià)管理和控制中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的施工人員需要配合項(xiàng)目的管理人員以及監(jiān)理人員，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理地管理。項(xiàng)目管理人員需要建立工程材料和設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)，保證能夠?qū)Σ牧弦约霸O(shè)備的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行掌控，能夠做到在材料和設(shè)備最低價(jià)的時(shí)候購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)的管理也要做到嚴(yán)格的把關(guān)。

3.4 加強(qiáng)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

在施工結(jié)束之后，施工單位需要對(duì)工程的過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制定表格，向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，提高工程材料和設(shè)備的利用率，將工程的損失減少到最低，利用先進(jìn)的理論以及技術(shù)為公司節(jié)約成本輸出，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，建筑市場(chǎng)也逐漸繁榮起來(lái)，城市的建筑發(fā)展迅速。但是由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，盈利范圍就變得越來(lái)越小，因此這就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，進(jìn)行優(yōu)良的設(shè)計(jì)來(lái)節(jié)約成本，這樣才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中，有關(guān)造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，對(duì)建筑工程造價(jià)管理方面的工作要加強(qiáng)重視，在建筑施工過(guò)程中要采用科學(xué)合理的施工方案和先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理方面的工作也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格合理化的監(jiān)督與管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該提高對(duì)此方面的重視程度，這樣才能最大限度地從根本上解決我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題。