建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

馬玉倩

河北金品建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 河北 滄州 061001

前言

施工技術(shù)管理是施工企業(yè)的重要組成部分，對(duì)國民社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。它在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了作用，也為提高建筑業(yè)公司的綜合水平做出了巨大貢獻(xiàn)。有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，可以降低公司工程成本，還可以降低施工過程中安全事故發(fā)生的概率，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。

1 施工技術(shù)管理的重要性

對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑工程施工技術(shù)管理水平影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展，必須重視企業(yè)的管理。在施工技術(shù)管理中，強(qiáng)大的技術(shù)條件和技術(shù)裝備可以促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升，施工技術(shù)管理作為企業(yè)的支撐，決定了施工技術(shù)水平，并直接影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)涉及多種類型，其中許多技術(shù)和工藝用于搭接接頭，并且由于天氣條件，每個(gè)部件的施工進(jìn)度也是不同的。因此，施工技術(shù)管理部門可以起到協(xié)調(diào)作用，使工程有序施工，不會(huì)影響其他施工期，保證質(zhì)量。在保證建筑物完整功能的前提下，有效降低了施工成本[1]。

新時(shí)期的建筑業(yè)不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，引進(jìn)新技術(shù)，新工藝和新設(shè)備。而且，新時(shí)期的建筑結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能特殊，建筑外觀更新穎。同時(shí)，也表明在建筑施工技術(shù)管理方面和提高施工技術(shù)管理水平方面要做的越來越好，緊跟時(shí)代要求。

2 影響建筑工程技術(shù)管理水平的主要因素

（1）目前有的單位施工技術(shù)管理技術(shù)目標(biāo)群體不明確，履行義務(wù)不到位，缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明確的分工，施工工程施工隊(duì)伍質(zhì)量水平下降，施工項(xiàng)目施工資金浪費(fèi)嚴(yán)重，建筑工程總體水平不能滿足要求。因此要及時(shí)有效地解決建設(shè)項(xiàng)目施工過程中遇到的問題和糾紛，要有效管理建筑工程施工隊(duì)伍，確保施工建設(shè)順利進(jìn)行。

（2）施工項(xiàng)目施工對(duì)建筑材料不夠重視，施工設(shè)施水平低。目前，我國建筑工程施工技術(shù)經(jīng)理管理的核心主要是調(diào)整和完善建設(shè)工程建設(shè)不同階段的技術(shù)方案。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資源的關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)施的要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致建筑材料性價(jià)比低。工程設(shè)施和設(shè)備相對(duì)落后，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量水平。

（3）建設(shè)項(xiàng)目資源管理不規(guī)范，管理制度不規(guī)范，建設(shè)工作模式設(shè)計(jì)審查不嚴(yán)格。目前，我國建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到模式的內(nèi)涵，往往會(huì)遠(yuǎn)離建筑設(shè)計(jì)的軌道，直接影響建筑的質(zhì)量和水平，使得建筑工程施工的效果和效率明顯降低[2]。

3 建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平的有效改進(jìn)策略

3.1 注重建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

必須在建筑工程企業(yè)中建立施工工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理檔案，科學(xué)記錄，實(shí)時(shí)監(jiān)督，并對(duì)有利于施工的施工技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)；建立與建筑物的后期維護(hù)工作密切相關(guān)的檔案，需要施工技術(shù)管理人員及時(shí)組織起來，這是評(píng)估建筑水平的必要信息。如今，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，建筑企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注科技動(dòng)力，開闊視野。我們必須對(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)采取謙虛的態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù)不甘于落后。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)圖紙的審查

建設(shè)施工項(xiàng)目中的施工圖，反映了施工項(xiàng)目的實(shí)際情況。建筑工程施工技術(shù)圖紙的審查極為重要，它決定了建設(shè)項(xiàng)目的施工方向，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)圖紙的審查，使我們能夠更好地了解和控制建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，并順利開展施工技術(shù)管理。技術(shù)圖紙?jiān)u審員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工相關(guān)技術(shù)圖紙進(jìn)行深入研究和分析，以便科學(xué)有效地指導(dǎo)施工工作;另外，為了保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，認(rèn)真審查施工圖紙，發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)報(bào)告，通過修正對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制可以起到非常重要的作用。

3.3 項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理責(zé)任制的實(shí)施

項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理責(zé)任制的實(shí)施是做好施工技術(shù)管理，落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制的有效手段。通過實(shí)施責(zé)任制，可以確保每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)負(fù)責(zé)人。這可以起到監(jiān)督和保障的作用，保證施工過程中的施工工藝水平和質(zhì)量，并可以積極解決施工技術(shù)中存在的問題。而且，在建設(shè)項(xiàng)目存在問題的情況下，可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，這可以縮短時(shí)間，及時(shí)改善項(xiàng)目的運(yùn)作。

3.4 高度重視建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的安全問題管理

目前國家非常重視建筑工程的安全問題。新安全生產(chǎn)法的實(shí)施加強(qiáng)了施工安全的重要性。因此，應(yīng)在施工企業(yè)設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)施工安全?？梢栽谑┕がF(xiàn)場設(shè)立安全施工隊(duì)伍，全面開展隱患調(diào)查，及時(shí)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，確保人員在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工。

3.5 建筑工程技術(shù)的施工應(yīng)確保其及時(shí)性和準(zhǔn)確性

建筑工程施工技術(shù)在整個(gè)施工中占有十分重要的地位，這與施工過程和施工總體水平有關(guān)。因此，在建設(shè)項(xiàng)目施工前，要確保施工技術(shù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。使每個(gè)施工施工人員充分了解和掌握施工項(xiàng)目的具體情況和具體要求，在確保施工人員明確施工項(xiàng)目的具體情況和具體要求之后，再進(jìn)行施工項(xiàng)目的現(xiàn)場施工。這樣可以確保施工工程中施工技術(shù)的有效實(shí)施。

3.6 在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目階段非常重要的一部分。通常許多建筑工程公司在完工階段對(duì)建筑技術(shù)的關(guān)注較少，有時(shí)這一階段會(huì)出現(xiàn)問題，并造成很大的損失。因此，在建設(shè)項(xiàng)目完工階段，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)記錄，組織和保存建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)工程竣工后，要嚴(yán)格控制施工資源和施工質(zhì)量，及時(shí)做好施工項(xiàng)目的檢查，避免施工項(xiàng)目中存在的安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，提高建設(shè)總體水平[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)改革加劇了建筑業(yè)的競爭，面對(duì)新的情況，我們要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備，引進(jìn)人才，為建筑工程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升公司自身的競爭水平快速的應(yīng)對(duì)市場競爭。