房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析

韓園園

北京城建北方建設(shè)有限責(zé)任公司 北京 101399

導(dǎo)言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。房建工程的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步，建筑施工單位需要實(shí)施精細(xì)化管理方式，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而促進(jìn)房建項(xiàng)目的順利開展。

1 房建工程運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場(chǎng)所，因此，加強(qiáng)這方面的質(zhì)量管控至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前人們對(duì)房建工程施工質(zhì)量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)理工作放在首位，為工程施工創(chuàng)造良好條件。精細(xì)化管理方法具有以下重要作用：首先，確保施工的精細(xì)化是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心所在，對(duì)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制會(huì)直接關(guān)系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加；其次，精細(xì)化管理是體現(xiàn)工程單位良好信譽(yù)形象和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，通過(guò)精細(xì)化管理可以分析工程單位對(duì)施工管理的態(tài)度和責(zé)任心是否強(qiáng)烈，因此，精細(xì)化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發(fā)展提供更好的平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)備監(jiān)管不到位

在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生概率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出必要的資金來(lái)進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機(jī)也出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)。

2.2 施工安全管理仍然不夠完善

對(duì)于房建工程施工而言，安全管理非常重要。房建工程的施工涉及內(nèi)容較多，不但包含各類施工環(huán)節(jié)，還包含施工物資、人員等。由于房建工程施工時(shí)，存在的影響因素太多，比如施工環(huán)境、人員素質(zhì)等，因此在開展施工管理時(shí)比較困難，導(dǎo)致房建工程施工存在較多的安全隱患問(wèn)題，比如劣質(zhì)材料的使用、違章作業(yè)等。施工人員不按照要求佩戴安全帽、安全繩，危險(xiǎn)區(qū)域未按照要求設(shè)置警示標(biāo)志，施工設(shè)備或者配電箱附近未按照要求設(shè)置安全保護(hù)屏障，防護(hù)欄等位置未設(shè)置警戒線等，都容易引發(fā)各類施工安全問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故，造成不必要的損失。實(shí)際上，在對(duì)房建工程進(jìn)行施工管理時(shí)，很容易出現(xiàn)上述的問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全管理不到位的現(xiàn)象[2]。

3 房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用

3.1 保障施工方案的科學(xué)性、合理性

對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)，實(shí)用性要大于美觀性（美觀性也非常重要），因此，我們必須要保障房建工程施工方案的科學(xué)性與合理性，根據(jù)業(yè)主需求來(lái)合理制定施工方案，保障房建項(xiàng)目工程能夠有序開展，降低施工中的能源、資源消耗，從而為施工企業(yè)贏得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)房建工程中標(biāo)之后，施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注房建工程的技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、施工、人員配備等方面問(wèn)題。由于當(dāng)今的房建工程量普遍較大，在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著很多不確定因素。要求技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)反復(fù)推敲、討論得出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，一旦最終方案得以確定，則要求施工人員和管理人員必須要按照方案內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作。

3.2 重視施工的安全管理

安全管理對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)都是不容忽視的，安全管理重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。在精細(xì)化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規(guī)則，涉及各個(gè)方面，并把重點(diǎn)落在操作過(guò)程上，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都是規(guī)范合理的，這樣可以從源頭上規(guī)避安全隱患。此外，工程單位還要對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任具體到個(gè)人，明確細(xì)化分工，對(duì)于專項(xiàng)管理也要由專人負(fù)責(zé)，保證施工中的所有機(jī)械設(shè)備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運(yùn)動(dòng)員公寓樓中的夜間照明系統(tǒng)需要有專門的人員負(fù)責(zé)，對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，將存在的細(xì)節(jié)隱患及時(shí)消除，對(duì)線路運(yùn)行的良好性進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)老化就要及時(shí)更新，絕對(duì)不能馬虎大意，在籃球場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)設(shè)施配備也要質(zhì)量合格。

3.3 強(qiáng)化成本控制與財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理

房建工程的成本控制涉及內(nèi)容較多，不但包含前期工作，還包含安全管理、材料管理等內(nèi)容，因此成本控制、財(cái)務(wù)核算會(huì)對(duì)房建工程的成本管理產(chǎn)生重要的影響。所以，想要對(duì)房建工程的施工成本進(jìn)行有效控制，首先需要對(duì)影響成本的因素進(jìn)行分析，細(xì)化管理內(nèi)容。在房建工程的財(cái)務(wù)管理方面，需要對(duì)成本和賬目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，逐漸建立并完善財(cái)務(wù)核算制度，并按照相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。逐漸完善施工過(guò)程的審計(jì)和監(jiān)督工作，定期對(duì)房建項(xiàng)目的施工賬目進(jìn)行公示，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要立即進(jìn)行處理，并指導(dǎo)精細(xì)化工作的順利開展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程作為建筑行業(yè)的一種，它的施工質(zhì)量與人們的生活直接相關(guān)，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后果不堪設(shè)想，這就需要工程單位重點(diǎn)做好施工管理工作，為了能夠全面保障房建工程的施工效率、施工質(zhì)量，我們必須要實(shí)施精細(xì)化管理模式模式，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的積極作用，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1] 賈金利.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].工業(yè),2015,(63):44.

[2] 黃建培.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].工程技術(shù):引文版,2016,(66):78.