簡(jiǎn)述影響路橋工程造價(jià)成本的因素及解決方法

代 慧 吳選濤

重慶正達(dá)工程咨詢有限公司 重慶 401120

前言

影響路橋交通工程造價(jià)成本的因素有多個(gè)方面，價(jià)格構(gòu)成因素中成本的影響最大，施工成本中的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用對(duì)工程預(yù)算造價(jià)的影響比例最大，材料價(jià)格影響材料購(gòu)置成本，同時(shí)牽連工程成本，對(duì)工程造價(jià)影響巨大。此外，施工組織設(shè)計(jì)是間接影響工程預(yù)算造價(jià)的主要因素，組織設(shè)計(jì)與施工方案和成本之間是相互依存的關(guān)系，直接影響工程造價(jià)，也影響施工質(zhì)量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)少投入、大產(chǎn)量的關(guān)鍵。

1 對(duì)工程成本造價(jià)進(jìn)行管理的重要性

加強(qiáng)路橋項(xiàng)目的成本管理體系，充分發(fā)揮各種材料在施工過(guò)程中的作用，合理規(guī)劃相關(guān)建筑材料的使用方向，有效避免路橋施工過(guò)程中管理不當(dāng)所造成的資源浪費(fèi)，使得建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，建設(shè)單位受到社會(huì)的廣泛好評(píng)[1]。

2 路橋工程造價(jià)成本的影響因素

2.1 路橋工程造價(jià)成本管理意識(shí)不足

除了管理系統(tǒng)的嚴(yán)格運(yùn)行和機(jī)制的正常運(yùn)行外，還可以有效地實(shí)施成本管理和控制的相關(guān)措施，最重要的是管理人員是否有這種焦慮感，成本管理和控制工作是否被認(rèn)為是一個(gè)重要的能夠保證建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)省大量的成本的有效條件。然而，目前許多成本管理人員還沒(méi)有意識(shí)到如何管理成本，協(xié)調(diào)各方利益，并在合理范圍內(nèi)降低成本。這也是因?yàn)槁窐蝽?xiàng)目本身非常復(fù)雜，項(xiàng)目數(shù)量龐大，在施工的每個(gè)階段，經(jīng)理們都要處理很多事情，但是這不能成為造價(jià)不合理上漲的推脫理由，但是，通過(guò)不斷完善成本管理制度，我們應(yīng)該彌補(bǔ)漏洞，放棄錯(cuò)誤的工作態(tài)度和行為方式而導(dǎo)致管理意識(shí)的松懈，加強(qiáng)控制措施的可行性和執(zhí)行力，首先就要強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí)形態(tài)，由于員工的管理意識(shí)較差，許多重要環(huán)節(jié)的控制和管理都得到了放松，資本運(yùn)營(yíng)和投資出現(xiàn)了一些偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)出現(xiàn)了許多不必要的損失。建設(shè)企業(yè)的管理水平不能提高，經(jīng)濟(jì)效益也受到影響。

2.2 施工質(zhì)量的影響

路橋工程包含路基工程、路面工程、橋梁工程、互通立交工程、隧道工程、環(huán)保工程、交通安全設(shè)施、機(jī)電工程、房屋建筑工程等。路橋工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其建設(shè)質(zhì)量會(huì)受到多方面因素的影響，比如建設(shè)材料制品質(zhì)量低劣、施工工藝安排不合理、工程造價(jià)管理體系不科學(xué)、施工單位任意改造等。路橋工程施工質(zhì)量的控制涉及眾多部門(mén)，無(wú)論是施工方、設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)部門(mén)還是造價(jià)管理部門(mén)，不恰當(dāng)、不合理的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施都會(huì)影響工程造價(jià)。保證工程建設(shè)施工質(zhì)量直接關(guān)系到成本的節(jié)約，又因關(guān)系到廣大群眾切身利益而間接影響施工成本，所以保障建筑工程質(zhì)量是提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、降低施工成本的有力措施。

2.3 投資決策的影響

在路橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)的投資決策將會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的大幅波動(dòng)。這種波動(dòng)主要體現(xiàn)在這些方面：路橋工程建設(shè)過(guò)程中有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工原則，路橋施工過(guò)程的規(guī)模和路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)。路橋各項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工原則各不相同，相應(yīng)的工程造價(jià)也會(huì)相應(yīng)改變。路橋建設(shè)完成后，路橋所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將對(duì)投資水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.4 施工過(guò)程和施工人員的影響

成本人員、管理人員、施工人員和設(shè)計(jì)師的整體素質(zhì)將影響路橋項(xiàng)目的成本。在施工過(guò)程中，如果施工人員的整體素質(zhì)較低，將會(huì)造成材料的浪費(fèi)、操作不當(dāng)以及機(jī)械設(shè)備的不當(dāng)使用，從而增加路橋項(xiàng)目的成本。此外，路橋工程的建設(shè)具有連續(xù)性，施工階段人員的問(wèn)題也會(huì)對(duì)其他施工階段產(chǎn)生影響。在路橋項(xiàng)目中也有一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同內(nèi)容沒(méi)有準(zhǔn)確的理解。存在違約問(wèn)題，增加了預(yù)算投入。同時(shí)，如果員工玩忽職守，甚至貪污賄賂，防范盜竊，也會(huì)增加項(xiàng)目成本管理的難度，影響項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性[2]。

3 路橋工程造價(jià)成本管理與控制的具體對(duì)策

3.1 把握路橋工程造價(jià)成本的管理原則

為了嚴(yán)格控制和管理路橋項(xiàng)目的成本，我們應(yīng)該遵循全面性和動(dòng)態(tài)的原則。首先，全面性原則。路橋項(xiàng)目有許多施工人員、施工隊(duì)伍和相關(guān)部門(mén)。為了有效地控制成本，每個(gè)小組成員和各部門(mén)之間的關(guān)系必須協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，路橋項(xiàng)目的成本管理應(yīng)全面覆蓋于施工階段。其次，動(dòng)態(tài)性原則。受外部環(huán)境影響，路橋項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要路橋項(xiàng)目成本管理。目標(biāo)價(jià)值的實(shí)際價(jià)值和項(xiàng)目資源的投資應(yīng)定期進(jìn)行比較，找出差距和原因，及時(shí)處理，以避免對(duì)下一個(gè)施工階段的影響。

3.2 提高人員素質(zhì)

在路橋工程施工前，施工承包人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員、施工人員、財(cái)務(wù)管理人員、成本和成本檢驗(yàn)員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和必要的思想和教育培訓(xùn)。讓他們充分了解施工過(guò)程中成本控制的相關(guān)方法和重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中，詳細(xì)介紹了相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，避免了操作失誤的發(fā)生。在施工過(guò)程中盡量減少建筑材料的浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)施工管理

科學(xué)有序的施工管理可以合理地配置施工中的各種人力和物力資源，使各種資源的價(jià)值最大化。就手工部署而言，應(yīng)該盡可能地進(jìn)行勞動(dòng)控制。應(yīng)加強(qiáng)人工管理，提高人工效率，避免破壞和砌筑。對(duì)于材料的管理，應(yīng)合理的儲(chǔ)存和分配材料，以避免建筑材料的損失、損壞和變質(zhì)。建筑材料應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)，以減少建筑材料的閑置。對(duì)于施工設(shè)備的管理，我們要科學(xué)地租賃和購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備，進(jìn)行科學(xué)的管理，合理配置機(jī)器設(shè)備，避免施工設(shè)備的浪費(fèi)，或者與施工的不匹配。

3.4 加強(qiáng)對(duì)工程合同的監(jiān)管

在施工過(guò)程中，路橋施工單位控制工程造價(jià)成本，并對(duì)相關(guān)工程施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。通過(guò)對(duì)相關(guān)合同的嚴(yán)格管理，可以有效降低施工過(guò)程中合同問(wèn)題造成的成本增加。

4 結(jié)束語(yǔ)

影響路橋工程造價(jià)成本的因素主要包括施工前的組織設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工成本。由此可見(jiàn)，路橋工程預(yù)算造價(jià)管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)。尤其是在建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額度大的情況下，提高施工技術(shù)與質(zhì)量非常重要，結(jié)合實(shí)際情況精準(zhǔn)確定工程造價(jià)，從而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。