建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)分析

陳小齊

（湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

1 引言

建筑工程的施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到了建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，同時(shí)還和人們的生產(chǎn)生活、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)。所以加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，以此來(lái)提升建筑的整體質(zhì)量十分重要，這同時(shí)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很好的顯示、經(jīng)濟(jì)意義。但是目前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還有很多亟待解決的問(wèn)題，本文就建立在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，按照施工順序提供相應(yīng)的解決方案。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)前存在問(wèn)題

2.1 管理人員工作不規(guī)范

在建筑施工過(guò)程中，管理人員方面的問(wèn)題有：責(zé)任分工不明確、施工管理工作人員責(zé)任心不足、管理意識(shí)不強(qiáng)、管理制度不夠全面。很多施工單位的建筑施工和正常施工流程大相徑庭，比如管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)同意就改變施工方法、工期等情況常有發(fā)生。建筑施工違反規(guī)定工序，管理工作人員存在著或多或少的懈怠、投機(jī)取巧等問(wèn)題十分嚴(yán)重。綜上所述當(dāng)務(wù)之急是提升管理人員的個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，公司應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)他們?cè)趯?shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的管理能力，避免建筑現(xiàn)場(chǎng)施工“一盤散沙”，毫無(wú)制度可言。

2.2 安全管理工作不到位

安全管理的重要性被很多現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員所忽視，造成現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理不到位。雖然現(xiàn)在的施工企業(yè)已經(jīng)在安全方面做好了應(yīng)急措施，但是安全事故還是時(shí)有發(fā)生。其主要原因是施工人員自身的安全意識(shí)就不到位，在施工中存在為了方便而不戴安全帽等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的警戒提示不足，缺乏安全警戒線，通道口和電梯口沒(méi)有“防止墜落”的標(biāo)識(shí)牌等等。種種安全管理工作的小疏忽，可能會(huì)引發(fā)很大的建筑工程安全隱患。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理分階段分析

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑控制，需要多層次、全方位的質(zhì)量管理，明確各個(gè)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并且同時(shí)在整個(gè)工程建設(shè)中把質(zhì)量管理分成施工前的質(zhì)量管理，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和施工后質(zhì)量管理三方面，如圖1所示。

3.1 施工前的質(zhì)量管理要點(diǎn)

3.1.1 建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度應(yīng)當(dāng)在施工正式開始前就設(shè)立，它的涵蓋內(nèi)容很多，本文在此主要講解三個(gè)重要的制度概念：

（1）技術(shù)復(fù)核制度：指的是建立起嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程中的技術(shù)控制。

（2）質(zhì)量責(zé)任制度：施工的組織者和實(shí)際操作者都是人，所以現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理應(yīng)該以人為本，建立質(zhì)量責(zé)任制度，把施工的質(zhì)量直接和管理者的責(zé)任相掛鉤，明確管理人員的責(zé)任和權(quán)限，并且對(duì)項(xiàng)目所需求的物質(zhì)資源和人力資源作出相關(guān)的規(guī)定。

（3）質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度：工程建設(shè)由于較為復(fù)雜，出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性也比較高，應(yīng)當(dāng)有人在施工過(guò)程中及時(shí)回報(bào)，找出相應(yīng)的事故責(zé)任人，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)妥善處理，避免更嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。

3.1.2 謹(jǐn)慎優(yōu)質(zhì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

如前文所述，前期的施工設(shè)計(jì)和最終的施工質(zhì)量有密切的聯(lián)系。合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，就是要確保前期設(shè)計(jì)的可行性和正確性，保證建筑質(zhì)量。具體的方式如下：

（1）在開始施工前把施工組織按部門編制完成，并且經(jīng)過(guò)一系列核查、審批流程。

（2）在工程的重難點(diǎn)施工部位，倘若要采用新技術(shù)或復(fù)雜技術(shù)的，一律采取專項(xiàng)施工技術(shù)。

（3）保障施工設(shè)計(jì)方案內(nèi)容完整，而且要符合實(shí)際工作中的自然條件和人文條件，比如設(shè)計(jì)方案應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件不沖突。

3.2 施工中的質(zhì)量管理要點(diǎn)

3.2.1 堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的原則

在目前的施工中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，還沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。但是有兩種模式是多數(shù)建筑公司認(rèn)可并采用的：“問(wèn)題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢?wèn)題管理”就是指在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后再采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)，優(yōu)點(diǎn)是管理的目的明確，但是缺點(diǎn)也非常顯而易見(jiàn)，它只能消除已經(jīng)存在的問(wèn)題，而沒(méi)有考慮到未來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而“預(yù)防管理”的方式彌補(bǔ)了“問(wèn)題管理”的缺陷，注重于對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，在問(wèn)題發(fā)生之前就及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果。

由于建筑工程項(xiàng)目本身十分復(fù)雜，施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的原則，盡量把一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題扼殺在萌芽中，但是一旦問(wèn)題出現(xiàn)，也應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的事后解決方案。

3.2.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)鍵在于過(guò)程的控制。在過(guò)程控制中“三落實(shí)”十分重要：

（1）技術(shù)交底要落實(shí)到班組，每個(gè)工序在施工前都應(yīng)作出詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)和記錄。

（2）落實(shí)“三檢制”，明確管理者和操作者相應(yīng)的責(zé)任，真正做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

（3）落實(shí)專職質(zhì)量檢查員，強(qiáng)化對(duì)每道工序的檢查工作，對(duì)于不合格的工序不予以驗(yàn)收通過(guò)。

總而言之，在施工管理中要突出質(zhì)量責(zé)任的地位，把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)分配緊密掛鉤，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。

3.3 施工后的質(zhì)量管理要點(diǎn)

在建筑工程完工后，也應(yīng)當(dāng)組織專門的檢測(cè)維護(hù)小組，對(duì)完工的建筑進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和養(yǎng)護(hù)。比如房屋建筑的裝修工程，時(shí)間久了可能出現(xiàn)墻體老化，墻皮脫落等問(wèn)題，檢測(cè)小組要實(shí)時(shí)進(jìn)行審查和記錄，并且提出相應(yīng)的修補(bǔ)方案，對(duì)墻體進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，避免墻體的問(wèn)題擱置或是變得更加嚴(yán)重。

4 結(jié)語(yǔ)

房屋質(zhì)量的好壞直接和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全相掛鉤，所以在施工中一定要把好質(zhì)量關(guān)。在房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是必要的。關(guān)鍵在于針對(duì)不同類型房屋建筑的特點(diǎn)，因地制宜地提出管理方案，制定切實(shí)可行的管理策略；遵守已有的如“三落實(shí)”等管理辦法，不斷提升施工單位的質(zhì)量管理水平；此外按照本文所述的分階段管理流程進(jìn)行管理，這樣能夠做到事無(wú)巨細(xì)，管理到現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)角落，使得施工工程的質(zhì)量和品質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。