建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析

段汝勝

（寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

引言

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也開始變得繁榮。對建筑工程這個(gè)行業(yè)來講，建筑工程施工品質(zhì)對于住戶的財(cái)產(chǎn)和生命安全產(chǎn)生重要影響，因此，我們對于建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行研究討論具有一定的意義存在，怎樣才能把建筑工程施工技術(shù)管理得到好的發(fā)展，這也是建筑工程施工的一個(gè)重點(diǎn)問題。本文的著力點(diǎn)就是對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行解析。

1 建筑施工技術(shù)管理介紹

建筑施工技術(shù)管理主要由建筑施工檔案管理、建筑施工技術(shù)管理制度、建筑施工安全技術(shù)、建筑施工技術(shù)培訓(xùn)、建筑施工圖紙會(huì)審等方面所組合而成的。在外業(yè)人看來，在建設(shè)施工技術(shù)管理的過程中，重要的是對施工技術(shù)的創(chuàng)新，對施工技術(shù)方案審核的嚴(yán)格程度。內(nèi)行人來說，建筑施工技術(shù)管理所說的是根據(jù)施工作業(yè)樣板和施工作業(yè)的引導(dǎo)對進(jìn)行施工的工作人員進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練，然后將訓(xùn)練結(jié)果和作業(yè)規(guī)范、把作業(yè)訓(xùn)練放到一起，并確立相關(guān)的作業(yè)訓(xùn)練檔案。

2 建筑施工技術(shù)管理的存在的意義

施工技術(shù)作為建筑行業(yè)生存和發(fā)展的基本能動(dòng)力，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理具有重要的意義。技術(shù)管理所說的就是一個(gè)企業(yè)所有的技術(shù)組織管理的稱呼。也就是說，建筑施工管理是施工單位對各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域和技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行一個(gè)正當(dāng)?shù)牟邉澓蜎Q定的過程，建筑施工技術(shù)管理貫通整個(gè)建筑施工過程。而且，如果施工技術(shù)管理做的到位，可以讓建筑企業(yè)的管理水平得到提升，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的順利發(fā)展。目前的民用建筑和工業(yè)工程建筑中，建筑公司如果想要贏得利潤，需要擁有一套完美的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)水平，建筑企業(yè)在一定的技術(shù)上擁有保障，技術(shù)管理方面的支持，才能推動(dòng)技術(shù)裝備和技術(shù)水平不斷地改善。因此，對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化擁有重要意義。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 缺乏一個(gè)完善的建筑施工管理體系

由于建筑單位程度上擁有一定的不同，各方面的配備設(shè)施也有很大的差異性，所以建立一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)是十分困難的。但是想要做好技術(shù)管理，其中主要的就是建立起一套立竿見影的管理體系。目前我國的施工形勢大部分是總分包模式，施工技術(shù)的管理也就是對建筑工程總包單位進(jìn)行施工技術(shù)管理，是通過各種分包合同的紐帶使分包建筑單位和總包建筑單位形成施工管理上的鏈接，但是這種施工管理方式會(huì)受到分包單位軟硬件設(shè)施的限制，所以很難在施工技術(shù)上進(jìn)行實(shí)施和實(shí)踐。在購買原料和存放原料時(shí)，很難依據(jù)施工設(shè)計(jì)來對其進(jìn)行施工，以至于工期上的拖延，造成施工管理上的漏洞，提高企業(yè)資金投入。

3.2 建筑施工技術(shù)管理制度不夠完善

由于各個(gè)建筑單位的軟硬件設(shè)施和技術(shù)水平存在比較大的差異性，建筑企業(yè)對國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)是十分艱難的、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，沒辦法建立一個(gè)完美的建筑施工技術(shù)管理制度。在專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位人員的分配上來講，不能讓專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位人員進(jìn)行良好的銜接。或者建筑企業(yè)的內(nèi)部人員沒隊(duì)友崗位進(jìn)行明確施工技術(shù)劃分的任務(wù)，出現(xiàn)了一個(gè)有些施工流程人數(shù)過剩和有的施工流程沒人負(fù)責(zé)的局面。有一些施工單位其實(shí)根本就沒有對施工技術(shù)管理的規(guī)章制度，不能按照施工技術(shù)管理所要求的對其技術(shù)上的訓(xùn)練，令自身缺少安全教育和規(guī)范教育。不按照具體要求隨意對其進(jìn)行操作，安全技術(shù)交底工作也存在一定的缺陷，建筑施工技術(shù)管理中缺少對于技術(shù)人員的安全防護(hù)設(shè)施管理制度。

4 建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

4.1 運(yùn)用信息化管理技術(shù)

新時(shí)代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展飛快信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)都引起了廣泛的應(yīng)用。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與紙面文件相比，信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)顯得更加及時(shí)，準(zhǔn)確，對提高建筑企業(yè)的管理水平有很大幫助。鑒于建筑工程所投入的勞動(dòng)力和資金較多，工程實(shí)施分布點(diǎn)較多，運(yùn)用傳統(tǒng)的交流方式可能會(huì)致使橫縱方向的信息流通受到阻斷，從而導(dǎo)致施工單位各個(gè)方面的信息交流不及時(shí)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以針對該企業(yè)的具體問題，讓施工管理人員能夠簡單，快捷，及時(shí)地對企業(yè)內(nèi)部外部信息進(jìn)行了解。管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，我們可以通過以下幾點(diǎn)對其進(jìn)行管理

4.2 控制施工進(jìn)度通過制定具體的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

運(yùn)用WBS（工程分解結(jié)構(gòu)）和局部網(wǎng)絡(luò)相互結(jié)合的方式進(jìn)行工作，來進(jìn)行工程事件的標(biāo)記，在WBS（工程分解結(jié)構(gòu)）的節(jié)點(diǎn)上對資源進(jìn)行分配，然后將網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行導(dǎo)入，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)向各部門發(fā)送詳細(xì)的工作分解任務(wù)，對分包商的任務(wù)完成的大概情況進(jìn)行了解，對目前進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行收集，然后把實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和對比。將其分成幾個(gè)模塊，分別是，采購模塊、合同管理模塊、支付模塊、合同變更模塊、設(shè)計(jì)變更模塊和進(jìn)度模塊進(jìn)行連接，這樣能夠更好的管理施工進(jìn)度的進(jìn)行。

4.3 提升管理執(zhí)行力度

為了優(yōu)化施工技術(shù)管理，需要對管理的執(zhí)行力進(jìn)行一定的提升，如何提高管理的執(zhí)行力呢?，需要對管理的施工責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，這樣能夠讓技術(shù)管理在施工管理當(dāng)中得到貫徹落實(shí)。把責(zé)任分發(fā)到每個(gè)人身上，提高對工程的監(jiān)督力。對重要的施工流程進(jìn)行監(jiān)督，可以讓工程施工技術(shù)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)檢測到施工問題時(shí)，能夠準(zhǔn)確即時(shí)的對施工操作流程和操作規(guī)范進(jìn)行改正，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，從而避免了因操作流程而引起建筑質(zhì)量上的缺陷。提高管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對施工進(jìn)程和細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。另外，還需要對物資、材料、設(shè)備、技術(shù)、組織等因素提高關(guān)注程度，保證每個(gè)施工程序都可以進(jìn)行連接，從而使工程施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

4.4 建立完善的施工技術(shù)管理體系

建筑單位對施工工序進(jìn)行擬定時(shí)，要依照建筑公司企業(yè)自身的情況而定，施工設(shè)備進(jìn)行合理的配備。建筑施工尚在考慮與其相關(guān)的技術(shù)操作流程和國家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要考慮小區(qū)業(yè)主的一些需要。通過對分包商和總包商的水平整體進(jìn)行考慮之后研究出一套通用的施工技術(shù)管理體系。關(guān)于技術(shù)操作層面，要依照施工技術(shù)管理體系，把技術(shù)管理劃分到每個(gè)人身上，在不同的時(shí)期，技術(shù)人員要把人員如何調(diào)動(dòng)做一個(gè)良好的規(guī)劃，用以保證施工人員的水平。此外，建筑單位還要對各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把調(diào)動(dòng)工作和人員配備使用情況做好，并且保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識能夠達(dá)到施工水平，做到貫徹落實(shí)優(yōu)化施工技術(shù)管理體系。

4.5 提高建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度

施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度進(jìn)行提高，監(jiān)督施工工程是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對不符合操作流程和國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑進(jìn)行改善。重點(diǎn)對施工的客觀條件進(jìn)行關(guān)注，如，工程施工進(jìn)度、施工物資組織情況、人力組織情況等方面情況進(jìn)行一定的關(guān)注，保證施工穩(wěn)定、連續(xù)地開展。在施工質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高施工效率。根據(jù)具體的項(xiàng)目，對施工進(jìn)行分配，最大限度地為工程建設(shè)服務(wù)。

5 結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理上的優(yōu)化是目前建筑企業(yè)公司所要做的重中之重，技術(shù)管理進(jìn)行不斷的改善和優(yōu)化，不僅能夠讓工程的施工效率得到有效的保證，也能讓工程施工質(zhì)量得到大幅度的提高，技術(shù)管理優(yōu)化，在目前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對自身競爭能力的提升也擁有重大意義。