提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

龔金平

（江西青峰建設(shè)工程有限公司）

1 前言

土建工程在目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及城市建設(shè)中都占有重要的地位，可以促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也與人們的生活息息相關(guān)。因此土建工程也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，存在的各項(xiàng)問(wèn)題也得到了重視，并且制定出切實(shí)有效的對(duì)策進(jìn)行改善。

2 土建工程管理及施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

2.1 工程管理體制存在的不足

對(duì)于工程管理方面存在的問(wèn)題，從根本上來(lái)講工程管理體制存在不足是目前較為嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)有的工程建設(shè)，相關(guān)單位部門(mén)會(huì)對(duì)工程進(jìn)行分包，在這個(gè)過(guò)程中，工程從最開(kāi)始的第一級(jí)分包到最后的施工會(huì)經(jīng)歷多重分包。在這種情況下，已經(jīng)不能真正保障施工責(zé)任屬于承包的哪一層級(jí)。整個(gè)工程被分割成多個(gè)模塊，工作的內(nèi)容以及范圍都已經(jīng)不能進(jìn)行明顯的界定。這種情況下的分包模式就會(huì)造成施工工序的混亂，有可能會(huì)出現(xiàn)重疊施工的情況，更嚴(yán)重的則會(huì)因?yàn)榉职氖д`導(dǎo)致工程漏失不能按期完成。由于分包方較多，分包層級(jí)較多，對(duì)工程的管理也就造成了許多的麻煩，大大增加了工程管理的難度。另一方面，除卻施工體制方面的不足之外，在施工過(guò)程中相關(guān)的施工人員不能按照規(guī)定的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工造成了管理方面的困難，同時(shí)也加劇了整個(gè)工程管理的不協(xié)調(diào)性。

2.2 施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用存在不足

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)的施工技術(shù)也得到了改善，正是由于施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，一方面可以提高工程效率，提高工程質(zhì)量，能否更好的使用相關(guān)施工技術(shù)也與施工質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)系，因此對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。從目前我國(guó)土木工程建設(shè)施工技術(shù)方面來(lái)看，對(duì)于不同的工程建設(shè)所使用的施工技術(shù)，在時(shí)間、空間、人員等方面都有著不同的要求，沒(méi)有相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工技術(shù)會(huì)出現(xiàn)方方面面的問(wèn)題，并且由于施工技術(shù)各方面問(wèn)題的差異性，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)解決起來(lái)比較困難，導(dǎo)致施工技術(shù)的發(fā)展受限，同時(shí)也影響了正常的施工進(jìn)度。雖然目前比較先進(jìn)的施工技術(shù)已經(jīng)在一些土建工程中進(jìn)行應(yīng)用，但是由于施工的現(xiàn)實(shí)要求以及施工習(xí)慣影響，傳統(tǒng)的施工技術(shù)仍然在土建工程中占據(jù)著重要地位。這種先進(jìn)的施工技術(shù)無(wú)法取代傳統(tǒng)作業(yè)模式的根本原因在于施工的工作人員大多為文化水平較低的農(nóng)民工，無(wú)法掌握先進(jìn)施工技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)缺乏與施工技術(shù)相配套的設(shè)施進(jìn)行輔助。這樣就導(dǎo)致施工技術(shù)的提高受限，同時(shí)使用施工技術(shù)時(shí)會(huì)造成工程質(zhì)量方面存在問(wèn)題。

2.3 施工過(guò)程的監(jiān)督檢查體系不完備

工程管理對(duì)于整個(gè)施工的質(zhì)量具有重要的影響，同時(shí)在工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查可以進(jìn)一步保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改正，也可以保證施工人員以更高的要求進(jìn)行施工，使工程管理更加順暢。但是從目前來(lái)看，并沒(méi)有建立完備的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，這就導(dǎo)致在進(jìn)行土建工程施工時(shí)監(jiān)管不力，工作人員不上心的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料等情況嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

3 提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 明確分包模式下的責(zé)任劃分管理

針對(duì)目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所帶來(lái)的不良后果，應(yīng)該制定相關(guān)的措施去解決這個(gè)問(wèn)題?？梢越⑾嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包過(guò)程中各個(gè)承包方所分包的工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)操作規(guī)范性，充分明確各承包方的施工范圍，準(zhǔn)確記錄整個(gè)工程的發(fā)包情況。充分落實(shí)工程中涉及到的各項(xiàng)責(zé)任，建立科學(xué)完備的工程管理體制，使分包模式更加規(guī)范化、合理化。規(guī)定在對(duì)工程進(jìn)行分包時(shí)不能出現(xiàn)層級(jí)過(guò)多的問(wèn)題，要在分包的情況下保證工程的完整性，避免在施工過(guò)程中各分包方出現(xiàn)責(zé)任范圍劃分不清等其他不必要的問(wèn)題。

3.2 加強(qiáng)施工安全的管理

質(zhì)量問(wèn)題在土建工程中是很?chē)?yán)重的問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)引發(fā)出較多的安全事故，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全方面的管理工作。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)和管理時(shí)，應(yīng)該把安全問(wèn)題作為管理的重中之重，加強(qiáng)施工人員施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，如施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須穿戴專(zhuān)業(yè)的防護(hù)裝備，同時(shí)在進(jìn)行工程建設(shè)之前必須對(duì)所有參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行安全動(dòng)員，講解相關(guān)安全流程和要求，使其在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，避免不必要的安全隱患。同時(shí)，對(duì)于具有長(zhǎng)期性的土建工程應(yīng)該在施工過(guò)程中定期、不定期對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，充分保障作業(yè)環(huán)境的安全性，在出現(xiàn)安全隱患的地方設(shè)置安全警示牌提醒作業(yè)人員。

3.3 保證質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化成本

企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的目的是為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，因此如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低成本獲取更大的利潤(rùn)空間就成為了企業(yè)應(yīng)該考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)降低工程建設(shè)的成本時(shí)就可以在增加本身利益的同時(shí)獲得優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。控制工程成本就要求企業(yè)首先樹(shù)立降低成本的意識(shí)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中節(jié)省不必要的支出，同時(shí)建立比較完善的財(cái)務(wù)分析制度，對(duì)各項(xiàng)工程以及每一項(xiàng)工程的各環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)密的成本收益分析。但是企業(yè)在壓縮成本時(shí)不能忽略必要的支出，從而影響到工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密的成本收益分析可以既壓縮成本又保證施工質(zhì)量。

3.4 建立健全監(jiān)督檢查體系

對(duì)施工過(guò)程以及各方面都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量，提高管理水平的重要手段，因此土木建設(shè)工程應(yīng)該建立完備的監(jiān)督管理體制，時(shí)刻監(jiān)督施工中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并且將監(jiān)督檢查體制中的責(zé)任落實(shí)到人，當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以做到有責(zé)可追。同時(shí)也可以增加監(jiān)督檢查人員的工作責(zé)任心，更好地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)要對(duì)建筑施工是否符合相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行檢查，保障施工工藝的正確性。

3.5 做好施工預(yù)案保證施工質(zhì)量與進(jìn)度

眾所周知，建筑工程的施工是具有長(zhǎng)期性的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，保證在規(guī)定日期之前完成工程建設(shè)，但是一定要注意在要求施工進(jìn)度的同時(shí)要嚴(yán)格關(guān)注工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)重進(jìn)度輕質(zhì)量的情況。這就要求施工方在對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到施工中可能存在的問(wèn)題，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度的把控具有預(yù)見(jiàn)性，留出一定的預(yù)留時(shí)間應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

3.6 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工過(guò)程中最重要的影響因素就是施工人員，因此一定要加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作技巧的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作的積極性，充分保障工程管理的順暢以及良好的施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

土建行業(yè)的不斷發(fā)展使其進(jìn)一步走到了人們的視野中，工程管理以及工程質(zhì)量中存在的各項(xiàng)問(wèn)題也受到了更多的關(guān)注。針對(duì)存在的這些問(wèn)題也在不斷的采取有效的策略進(jìn)行解決，相信經(jīng)過(guò)不斷的努力，完善各項(xiàng)制度體系，優(yōu)化管理理念，土建工程管理以及施工質(zhì)量都會(huì)得到很大水平的提高。