探究房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對(duì)策

向曉明 李超 王月

中建二局第三建筑工程有限公司 北京 100070

前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的工程施工質(zhì)量要求也逐漸提升，實(shí)際施工中質(zhì)量的管理要求全面提升，但是目前我國(guó)多數(shù)房屋建筑工程施工中，質(zhì)量管理仍存在一定的問題，影響最終的房屋建筑工程施工質(zhì)量。面對(duì)此類情況，要想從根本上提升房屋建筑工程施工管理質(zhì)量，就需要正視已存在的問題，根據(jù)問題制定相應(yīng)的解決方案，最終達(dá)到提升房屋建筑工程施工管理質(zhì)量的目的。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理制度不完善

在房屋建筑工程施工管理過程中，管理人員采用的管理制度并不全面，這種情況直接影響了房屋建筑工程施工的管理質(zhì)量。目前，我國(guó)在房屋建筑工程施工中應(yīng)用的技術(shù)越來越多，復(fù)雜性也逐漸提升。面對(duì)這種情況，如果不采用完善的管理制度，則無(wú)法對(duì)房屋建筑工程施工展開全面有效的管理。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)房屋建筑工程施工的管理，雖然在實(shí)際施工過程中，管理人員已經(jīng)完善了相關(guān)管理制度，但是仍然存在管理不科學(xué)以及管理制度不全面等情況，沒有采用針對(duì)性的管理制度，會(huì)降低房屋建筑工程施工管理制度的應(yīng)用效果，影響房屋建筑工程施工整體的施工質(zhì)量。

1.2 監(jiān)督支管理力度不夠

在實(shí)際房屋建筑工程施工管理中，管理人員往往忽視監(jiān)督的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督管理的作用無(wú)法充分發(fā)揮。在施工監(jiān)督管理中，主要的監(jiān)督職責(zé)由乙方負(fù)責(zé)，甲方在實(shí)際施工監(jiān)督中的作用沒有充分發(fā)揮。另外，房屋建筑工程施工中的監(jiān)督機(jī)構(gòu)多數(shù)由國(guó)家建立，監(jiān)督中多數(shù)施工單位監(jiān)督管理過于形式化，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的價(jià)值也無(wú)法充分發(fā)揮，最終的監(jiān)督管理質(zhì)量無(wú)法提升[1]。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度

在完善房屋建筑工程施工管理制度的過程中，可以在傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上展開完善，這種方式能夠?qū)鹘y(tǒng)制度中具有價(jià)值的部分保留。第一，提升房屋建筑工程施工管理制度的時(shí)代性，在完善制度的過程中需要保證與當(dāng)今時(shí)代的吻合性，根據(jù)當(dāng)今時(shí)代對(duì)房屋建筑工程施工的要求制定管理制度，這種方式能夠保證管理制度的的應(yīng)用質(zhì)量。第二，提升房屋建筑工程施工管理制度的針對(duì)性，房屋建筑工程施工可以分為幾種類型，不同類型，不同規(guī)模采用的管理制度也不同，因此在建立管理制度的過程中需要根據(jù)不同建筑施工類型制定不同的管理制度，同時(shí)對(duì)每項(xiàng)施工流程進(jìn)行細(xì)化管理，這種方式能夠大幅度的提升管理質(zhì)量。例如，在對(duì)房屋建筑工程施工材料展開管理的過程中，需要了解房屋建筑施工的類型、功能以及使用年限的要求等，在此基礎(chǔ)上實(shí)施材料管理，提升房屋建筑工程施工管理制度指定的科學(xué)性。

另外，在此過程中還可以建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)房屋建筑工程施工的施工質(zhì)量展開考量，在此過程中記錄每天的工作情況以及考核情況，通過這種方式對(duì)房屋建筑工程施工展開質(zhì)量考核。除此之外，還包括房屋建筑工程施工監(jiān)督質(zhì)量考核、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方案的考核、施工專項(xiàng)的考核、日常巡檢考核以及整改考核等。將以上所有的考核內(nèi)容與工作績(jī)效相互結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，如果在考核中連續(xù)出現(xiàn)考核不合格的情況，需要采取一定懲罰措施，嚴(yán)重的需要辭退。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

房屋建筑工程施工監(jiān)督管理在房屋建筑工程施工管理中占據(jù)著重要位置，其中最關(guān)鍵也是最有效的辦法就是完善房屋建筑工程施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)情況，完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)。例如，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)中每個(gè)工作人員的工作職責(zé)以及權(quán)力，保證監(jiān)督人員在實(shí)際工作中分工明確。針對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)指定相關(guān)的管理制度，這種方式能夠從內(nèi)部提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)的運(yùn)行質(zhì)量，例如，對(duì)監(jiān)督人員實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)監(jiān)督工作不全面以及監(jiān)督力度不夠等情況，則需要根據(jù)后果嚴(yán)重性制定相應(yīng)的懲處措施，使監(jiān)督人員意識(shí)到自身工作的重要性，進(jìn)而激發(fā)出監(jiān)督人員工作的責(zé)任心。相反，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督人員，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提升監(jiān)督人員工作的自信心，最終達(dá)到提升房屋建筑工程施工監(jiān)督管理質(zhì)量的目的。由此可以看出，在加強(qiáng)監(jiān)督力度的過程中，最重要的就是提升監(jiān)督人員的工作質(zhì)量，只有這樣才能達(dá)到提升房屋建筑工程施工整體管理質(zhì)量的目的[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著人們對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)注程度越來越高，如何提升房屋建筑工程施工管理質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究房屋建筑工程施工的管理對(duì)策發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠有效提升房屋建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠提升房屋建筑工程施工管理的全面性。由此可以看出，研究房屋建筑工程施工管理對(duì)策，能夠?yàn)榻窈蠓课萁ㄖこ淌┕す芾淼陌l(fā)展奠定基礎(chǔ)。