建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制

和方欽 李 雙

（河南平頂山 467000）

近年來，我國建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)企業(yè)間競爭也愈加激烈。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)更多市場份額，必須要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項目施工管理。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有效提高建筑工程施工技術(shù)水平

建筑工程施工具有成本大、勞動力多、周期長、質(zhì)量要求高等特點，施工管理工作的好壞，在很大程度上影響著施工技術(shù)水平。人們對施工質(zhì)量要求越來越高，因此也對施工人員技術(shù)水平提出了相應(yīng)規(guī)定，通過施工管理可以對施工專業(yè)人員進(jìn)行合理職位分配，保證施工人員能夠安全高效的完成施工工作，提高施工效率。在這個過程中技術(shù)人員，管理人員，施工人員通過不斷配合會提高之間的默契，增強(qiáng)團(tuán)隊合作力，幫助每一個施工人員找到合適自己的崗位，使人力資源配置充分優(yōu)化，提高施工隊伍技術(shù)水平。

1.2 有效提高建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度

建筑工程施工管理本身就是非常復(fù)雜，需要對各方面資源進(jìn)行有效整合配置與管理。通過施工管理可以使項目實施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項目在達(dá)到質(zhì)量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業(yè)技術(shù)對建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證施工科學(xué)有效進(jìn)行。

1.3 可以控制好建筑工程成本

在施工前要科學(xué)規(guī)劃招標(biāo)，由于建筑工程量大、投入資金大，必須要對施工成本進(jìn)行合理控制。在施工管理中管理人員要全面了解成本質(zhì)量市場要求，合理分配資金。如果在施工過程中費(fèi)用出現(xiàn)變更，需要管理人員及時確認(rèn)，對于不合理的費(fèi)用變更必須及時指出，達(dá)到成本最優(yōu)。

2 建筑工程施工管理控制的措施

2.1 建筑工程施工進(jìn)度的管理控制

2.1.1 制定建筑工程施工進(jìn)程計劃書

承包商要提前到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，考察其施工環(huán)境以及施工條件等，且結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)章程與工期合同，制定建設(shè)工程施工進(jìn)程計劃書。施工進(jìn)程計劃書中涉及內(nèi)容主要是：整體的工程工期與各個分項的目標(biāo)工期，物資的供應(yīng)以及勞動力需求，各個工種之間的搭接配合，施工工藝技術(shù)等。施工進(jìn)程計劃書在制定過程中必須全面思考材料的供應(yīng)變化，設(shè)計變化，工程量的變化以及自然條件的變化等因素，進(jìn)而明確工程計劃進(jìn)程和實際進(jìn)程之間的差距。伴隨經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)計劃技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了建筑工程施工進(jìn)程計劃書的制定中，若是及時對建筑工程的施工進(jìn)程計劃進(jìn)行補(bǔ)充且調(diào)整，能夠很大程度提升建筑工程施工進(jìn)程計劃書的質(zhì)量。

2.1.2 控制管理建筑工程施工進(jìn)程計劃書的落實情況

建筑工程施工進(jìn)程計劃書在執(zhí)行之前需要經(jīng)過業(yè)主與監(jiān)理會的審批達(dá)標(biāo)。建設(shè)工程的監(jiān)理會、業(yè)主以及承包商應(yīng)當(dāng)隨時保持通話的暢通，而且承包商需要按時把建設(shè)工程施工進(jìn)程上報到業(yè)主與監(jiān)理會，且及時處理監(jiān)理會與業(yè)主就建設(shè)工程所提出的變更意見與要求。對于各個分包單位的工作必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，且積極協(xié)調(diào)所有分包單位，加強(qiáng)施工配合度，改進(jìn)人力、施工以及資金資源的配置。

2.1.3 要掌握建筑工程施工進(jìn)程計劃的差異

及時掌握建筑工程施工進(jìn)程計劃的偏差，依靠出現(xiàn)偏差原因的合理分析，尋找與其相關(guān)的影響因素，其中可能存在的進(jìn)程計劃影響因素為：不合理的施工組織，不合理的施工技術(shù)選擇，現(xiàn)場的施工條件對施工不利等。對于建筑工程施工進(jìn)程計劃書中的相應(yīng)影響因素，我們應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及組織方面分析建筑項目施工進(jìn)程的計劃控制對策。

2.2 建筑施工質(zhì)量的管理控制

2.2.1 制定科學(xué)合理的建筑工程施工組織設(shè)計

建筑項目的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)依照建筑項目的實際情況，制定建筑施工工作的組織設(shè)計，借此保證建筑施工的可行性，科學(xué)性，合理性以及適用性。另外，施工企業(yè)的技術(shù)主管單位批準(zhǔn)執(zhí)行的施工工作組織設(shè)計要上報給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。有關(guān)建筑施工中所使用的工藝、技術(shù)與材料等，相關(guān)的施工部門需要預(yù)先一個星期制定詳細(xì)具體的施工工藝保障對策，施工工作方案，新技術(shù)和新材料的試驗，另外鑒定材料需要上報給監(jiān)理主管工程師進(jìn)行審核。

2.2.2 做好施工圖紙審核與技術(shù)交底工作

將施工企業(yè)制定的工作指導(dǎo)書與相關(guān)的規(guī)范要求作為根據(jù)，安排分部的分項技術(shù)人員編制各個工種以及各個工序的質(zhì)量保障對策，積極進(jìn)行圖紙審核，技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，且將工作指導(dǎo)書與技術(shù)質(zhì)量交底呈交給施工團(tuán)隊。如果建筑施工涉及新型工藝、新型材料以及高新技術(shù)的應(yīng)用，施工部門需要及時安排相關(guān)工作人員對相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.2.3 建筑工程施工設(shè)備與材料的控制管理

建筑工程所用到的機(jī)械設(shè)備在使用的過程中一定會出現(xiàn)損耗與損壞的，有時候還會出現(xiàn)丟失的情況，建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量就會受到嚴(yán)重影響。建筑工程在施工建設(shè)的過程中，要定期，或者不定期維護(hù)檢修建筑工程施工設(shè)施，在日常也要定期進(jìn)行保養(yǎng)，還要制定施工設(shè)施的規(guī)范制度，進(jìn)而確保建筑工程施工設(shè)施可以正常穩(wěn)定的工作運(yùn)行。由于施工材料的種類非常多，我們在選擇施工材料的時候，一定要選擇那些正規(guī)廠家生產(chǎn)的，一定要有質(zhì)量檢測報告才行，必須要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2.4 控制管理施工工作按照規(guī)范進(jìn)行

建筑項目施工中的隱蔽工程都需要上報給監(jiān)理工程師以及驗收部門，在簽字認(rèn)同以后才可以進(jìn)行下一道工序。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，需要設(shè)置專門的質(zhì)量管理站點，且組織專業(yè)人員對其負(fù)責(zé)。建筑項目施工環(huán)節(jié)，需要堅持下列兩個方面：①將質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為參考根據(jù)，對所有的工序嚴(yán)格檢查；②對于重要工序的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，必須對項目的重要檢查項目進(jìn)行復(fù)審。

2.2.5 完善建筑工程的三檢制度

在所有工序完成之后，建筑工程施工團(tuán)隊進(jìn)行自檢，項目經(jīng)理安排質(zhì)檢員、技術(shù)人員與工作人員進(jìn)行互相檢查。

3 結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程管理工作也要與之相配，來保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理人員要承擔(dān)起自己的責(zé)任，保證我國建筑工程管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]周江影.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制管理[J].科技創(chuàng)新型與應(yīng)用，2017，03（10）：26～27.

[2]郝蓉蓉.試論建筑工程管理[J].建筑與裝飾，2017，33（20）：394～395.