伊拉克油田油服設(shè)備維護(hù)管理的理論與實踐

吳 威

（大慶鉆探工程公司國際事業(yè)部，黑龍江大慶163411）

伊拉克魯邁拉油田位于伊拉克南部城市巴士拉以西50km，2009年中石油與BP聯(lián)合競得了伊拉克魯邁拉油田20年的服務(wù)合同，BP作為作業(yè)方。斯倫貝謝、威德福、哈里伯頓等國際知名油服公司參與魯邁拉油田的開發(fā)，與國內(nèi)油企展開了以設(shè)備為舞臺的技術(shù)服務(wù)大比拼，同時展示出國際油服的先進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理理念。

1 設(shè)備維護(hù)管理的理念

在對伊拉克魯邁拉油田，從事技術(shù)服務(wù)的斯倫貝謝、威德福、哈里伯頓等國際一流油服公司進(jìn)行調(diào)查中，總結(jié)出他們對設(shè)備維護(hù)管理的共識包含如下幾個方面的內(nèi)容：（1）作業(yè)用裝備、施工用車輛、設(shè)備設(shè)施的物資備件、廠房（含辦公設(shè)備設(shè)施）等資產(chǎn)的狀態(tài)，及其使用狀況是影響公司經(jīng)營效益的重要因素之一；（2）公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動對設(shè)備設(shè)施的需求伴隨著社會的進(jìn)步是不斷提升的，具體表現(xiàn)在對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全、質(zhì)量、環(huán)保、自動化、人性化及油田甲方對服務(wù)品質(zhì)的需求上；（3）國際質(zhì)量、安全、環(huán)保體系，作業(yè)所在國政策、法規(guī)、規(guī)章，以及石油工業(yè)后勤保障資源對鉆井設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，從規(guī)劃、計劃、維護(hù)、檢測、認(rèn)證等多方面的工作產(chǎn)生的重大影響。

基于以上情況，公司內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)管理組織或外部委托維護(hù)企業(yè)被賦予了更為重要的意義。國際一流油服公司普遍設(shè)置專職的設(shè)備維護(hù)管理組織，負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作；考慮到動力設(shè)備、復(fù)雜的電氣設(shè)施、運輸設(shè)備的專業(yè)性，例如：發(fā)電機(jī)組、車輛等也通過外部委托維護(hù)市場獲取必要的設(shè)備維護(hù)管理服務(wù)。斯倫貝謝公司設(shè)備維護(hù)管理工作較為典型，考慮到公司業(yè)務(wù)遍布全球，為了保障其設(shè)備維護(hù)管理適應(yīng)其業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求，其設(shè)備維護(hù)管理工作采取有所為有所不為的原則，暨專注于高技術(shù)專有設(shè)備的管理，通用設(shè)備委托市場進(jìn)行管理的模式。在高精尖的高技術(shù)領(lǐng)域，例如定向設(shè)備LWD，MWD等專有設(shè)備，斯倫貝謝組建自己專業(yè)化的設(shè)備維護(hù)組織，自己的雇員直接負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理工作；而在常規(guī)領(lǐng)域，例如鉆井行業(yè)其采取雇傭第三方公司進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理。通過應(yīng)用內(nèi)部和外部兩種設(shè)備維護(hù)管理資源，獲取公司經(jīng)營利潤的最大化。

2 設(shè)備維護(hù)管理的模式

鉆井設(shè)備維護(hù)實踐中，國際一流油服公司通常是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中的關(guān)鍵性，來研究制定效率及維護(hù)費用兩方面之間的關(guān)系，科學(xué)選取適合的維護(hù)方案。一般而言，事后維護(hù)方案所需的直接維護(hù)費用最低，在不出現(xiàn)較高的故障附加成本的前提下，為大多數(shù)油服公司所采用?？紤]到鉆井作業(yè)的特需性，結(jié)合施工工藝，油服公司往往將涉及人身、生產(chǎn)和設(shè)備安全的設(shè)備設(shè)施，列為重點關(guān)鍵設(shè)備，在設(shè)備維護(hù)管理過程中，采取預(yù)防維護(hù)方案。

斯倫貝謝、威德福等國際一流油服在擁有自己的維護(hù)機(jī)構(gòu)的條件下，仍然將專用設(shè)備的修理和大修委托給制造廠家進(jìn)行專業(yè)化維護(hù)。

20世紀(jì)90年代中期在國外進(jìn)行的一項有關(guān)維修的調(diào)查表明，企業(yè)之所以認(rèn)同專業(yè)化維修的原因主要是：

（1）可以更有效地利用、配置維修資源；

（2）按計劃進(jìn)行維修，避免額外的停機(jī)時間及相應(yīng)的損失；

（3）提高生產(chǎn)率，減少操作人員等候維修的現(xiàn)象；

（4）確保維修服務(wù)質(zhì)量，減少相關(guān)的培訓(xùn)費用；

（5）可以按維修合同獲得一定時間的保修期及其它售后服務(wù)。

目前，外委專業(yè)化維修服務(wù)現(xiàn)已為國際一流油服所普遍采用，在伊拉克等中東國家已經(jīng)非常專業(yè)化、成熟和健全。除鉆井設(shè)備制造廠家，例如：NOV、Conti?nent、威德福、哈里伯頓等為自己的產(chǎn)品在作業(yè)現(xiàn)場提供售后維護(hù)服務(wù)外；還有許多國際專業(yè)化的公司例如：GE、ABB、Siemens、Caterpillar、LIoyds’、DNV承接諸如各類發(fā)動機(jī)、發(fā)電機(jī)組、電氣設(shè)備等專用設(shè)備的維護(hù)服務(wù)；當(dāng)?shù)毓痉e極參與專業(yè)化服務(wù)，提供儀表、安全閥、壓力容器等的檢定，以及無損探傷等服務(wù)。

3 設(shè)備管理的組織

國際一流油服公司非常重視設(shè)備維護(hù)管理組織的建設(shè)。即使是短期臨時性的項目，一般也都會配備專門的組織以保障項目工作的順利開展。在設(shè)備維護(hù)管理組織中，組織的形式，管理職能，人員配置、分工、權(quán)、責(zé)等都有清晰的定位。

設(shè)備維護(hù)管理組織的形式類似于其他管理組織的結(jié)構(gòu)形式，通常一般采用直線型、直線職能型或矩陣型。國際油服公司的一大特點，就是業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性，工作地點的多變性，決定了國際一流油服則往往采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)以提升響應(yīng)的快速性和提高決策的科學(xué)性。矩陣型組織把職能分工與組織合作結(jié)合起來，從專項任務(wù)的全局出發(fā)，促進(jìn)組織職能和專業(yè)協(xié)作，有利于任務(wù)的完成；把常設(shè)機(jī)構(gòu)和非常設(shè)機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的作用，保持常設(shè)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性，又使行政組織具有適應(yīng)性和靈活性，與變化的環(huán)境相協(xié)調(diào)；在執(zhí)行專項任務(wù)組織中，有助于專業(yè)知識與組織職權(quán)相結(jié)合；非常設(shè)機(jī)構(gòu)在特定任務(wù)完成后立即撤銷，可避免臨時機(jī)構(gòu)長期化，最優(yōu)化地調(diào)配了企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)了公司經(jīng)營的節(jié)約化。

4 設(shè)備維護(hù)計劃的制定與實施

在國際一流油服看來，維護(hù)計劃的顯著意義在于其牽涉到全部待維護(hù)設(shè)備設(shè)施以及相關(guān)崗位甚至是整個作業(yè)隊的生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備和人生安全風(fēng)險、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境污染、經(jīng)營效益甚至是企業(yè)的品牌形象。因此設(shè)備維護(hù)計劃須經(jīng)過相應(yīng)的程序和相關(guān)專業(yè)部門，進(jìn)行嚴(yán)格評審。

維護(hù)計劃的制定工作，可分為短期的口井維護(hù)計劃和長期維護(hù)計劃。短期維護(hù)計劃就是在上一口井作業(yè)完成后，設(shè)備為管理機(jī)構(gòu)會同現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理人員，根據(jù)設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中暴露出的異常征兆或故障，研究分析問題產(chǎn)生的原因，并制定維護(hù)保養(yǎng)方案，組織維修備件和維修人員，適時在現(xiàn)場開展設(shè)備的維修工作。長期維護(hù)計劃就是年度維修計劃，通常以下情況需要申報年度修理計劃：①鉆機(jī)的符合性（COC）認(rèn)證工作，鉆機(jī)設(shè)備按照API推薦做法，井架、底座、天車、油車等關(guān)鍵部件執(zhí)行拆解、探傷、維修等工序，原始產(chǎn)廠家（OEM）及第三方公司共同完成該項工作，具有工作量大、周期長的特點；②關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的大修，卡特發(fā)電機(jī)組為例，修理工作需要將機(jī)組移運至廠家由專業(yè)維修人員進(jìn)行修理，周期一般為30d左右；③物資備件采購或維修人員組織周期長的設(shè)備設(shè)施。

5 設(shè)備維護(hù)管理的管理信息化EAM軟件的應(yīng)用

EAM（Enterprise Asset Management）即公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)，其功能是面向設(shè)備物資材料集中型公司，提供基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的解決方案，取代之前的PMS（Plan Maintenance System）計算機(jī)化設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，主要適用于設(shè)備物資高度集中型公司對資產(chǎn)管理中的采購、庫存、維護(hù)、保養(yǎng)、預(yù)測等環(huán)節(jié)信息進(jìn)行分析、統(tǒng)計、規(guī)定工作。使用該系統(tǒng)可以實現(xiàn)提升公司資產(chǎn)可利用率、減少庫存，壓縮設(shè)備維護(hù)成本的目標(biāo)。通過計算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、系統(tǒng)化的設(shè)備管理方式，以公司設(shè)備維護(hù)管理業(yè)務(wù)為中心，科學(xué)恰當(dāng)組織設(shè)備維修計劃及相關(guān)工作，從而有效提升公司的創(chuàng)效能力和市場競爭力。

作為一個現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)，EAM致力于解決了與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的一系列設(shè)備問題，從設(shè)備維護(hù)計劃、設(shè)備物資采購、庫存管理、維修管理、設(shè)備管理、設(shè)備報廢等涉及設(shè)備全壽命周期內(nèi)方方面面的工作。在伊拉克魯邁拉油田現(xiàn)場，威德福、斯倫貝謝等國際一流油服公司圍繞設(shè)備全壽命周期，將計劃、采購、庫存、維修、設(shè)備、報廢管理等業(yè)務(wù)劃分成不同的功能模塊整合到一個軟件系統(tǒng)中，實現(xiàn)所有的設(shè)備和物資備件都分配唯一的ID身份證——資產(chǎn)編碼,將全部設(shè)備和物資備件的資產(chǎn)編碼導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了從作業(yè)隊到基地到總部的信息化管理。全部設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、修理業(yè)務(wù)及與之相關(guān)聯(lián)的安全風(fēng)險識別、安全風(fēng)險防范方案按照QHSE要求進(jìn)行辨識和整理，制作統(tǒng)一格式的程序文件，上傳到EAM數(shù)據(jù)庫，作為數(shù)據(jù)模板。數(shù)據(jù)模板結(jié)合公司QHSE的要求，以設(shè)備設(shè)施為根節(jié)點，圍繞設(shè)備維護(hù)管理工作，從設(shè)備設(shè)施及物資備件采購、供應(yīng)商、庫存管理、維修管理、報廢管理等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)備的故障、維修方案、維修商的選擇、物資備件的供貨商要求以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄到模板中，形成維修檔案，便于故障分析和庫存量控制。通過數(shù)據(jù)的不斷積累，自我學(xué)習(xí)，EAM會自動對物資備件的最低庫存做出一個判斷，形成最低庫存量，當(dāng)存量少于最低值時，系統(tǒng)會自動提示采購預(yù)警。

鉆井作業(yè)一般遠(yuǎn)離基地和城市，交通和物資采購不便，設(shè)備管理人員過去對現(xiàn)場的備件存量掌握不透，往往需要根據(jù)經(jīng)驗采購大量的維修備件，而井場的存儲空間是有限的，這就造成了很多作業(yè)隊都積壓了大量的冗余維修備件。EAM在未被推廣應(yīng)用前，作業(yè)隊伍之間的庫存信息不能實現(xiàn)共享，考慮到不同層級之間的審核審批，設(shè)備維護(hù)申請業(yè)務(wù)的審批周期很長。EAM成功上線后，通過英特網(wǎng)在不同作業(yè)隊間架起了橋梁，全部設(shè)備設(shè)施及與之相關(guān)的物資備件的采購、庫存、維修情況、設(shè)備狀態(tài)都能實時顯示在作業(yè)隊、基地、總部的EAM系統(tǒng)中。以威德福舉例來說，沒有使用EAM系統(tǒng)之前，日常物資申請的報料單從提出到伊拉克基地批準(zhǔn)耗時5d時間；使用EAM系統(tǒng)后，審批時間壓縮為24h內(nèi)。更為重要的是EAM系統(tǒng)能夠幫助基地設(shè)備管理人員實時掌握物資備件存量，實現(xiàn)了備件存量由作業(yè)現(xiàn)場到基地甚至是總部的一個遷移，實現(xiàn)了后勤管理的后移，降低了前線庫存?zhèn)浼芾砉ぷ髁浚苊饬藥齑娣e壓，壓縮了成本支出。