進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展過程中，與此行業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容逐漸引起了人們的重視，尤其是工程管理工作。建筑工程管理工作是由多個(gè)部分組成的，其中進(jìn)度管理是其中的一部分。就建筑工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行探討后發(fā)現(xiàn)，此管理工作對項(xiàng)目建設(shè)有著重要的影響，對建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著促進(jìn)作用，因此，對進(jìn)度管理進(jìn)行分析，并就如何提高進(jìn)度管理水平進(jìn)行研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

1 進(jìn)度管理工作開展的作用

進(jìn)度管理工作的開展，對建筑工程管理工作的整體效果有著一定的影響，進(jìn)度管理所能發(fā)揮的作用是不容忽視的。因此，對進(jìn)度管理的作用進(jìn)行探討，更有助于了解進(jìn)度管理的價(jià)值。

1.1 做到了對施工工期進(jìn)行控制

一個(gè)建筑工程，不能是無限期施工的，所以在工程建設(shè)之前，在合同中會(huì)對工程的建設(shè)工期進(jìn)行規(guī)定，一旦工程在約定期限內(nèi)沒有完工，則屬于合同違約，工程建設(shè)單位是需要支付賠償金的。由此可以看出，在工程建設(shè)過程中，工期是非常重要的因素。為了保證工程能夠在約定期限內(nèi)完工，而且工程的建設(shè)質(zhì)量也是有保證的，在工程建設(shè)中，需要開展進(jìn)度管理工作。在進(jìn)度管理中，管理人員能夠?qū)κ┕っ恳画h(huán)節(jié)所需要使用的時(shí)間進(jìn)行控制，通過對全過程施工的施工時(shí)間進(jìn)行控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工工期進(jìn)行控制的目標(biāo)。

1.2 能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制

在工程建設(shè)過程中，每一天的施工都需要投入大量的資金，所以若是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，那么建筑單位就可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在工程實(shí)際建設(shè)過程中，人力、物力以及財(cái)力的投入較大，在投入過程中通過進(jìn)度控制工作，能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制。這樣既可以避免建筑單位因投入資金過多而影響資金周轉(zhuǎn)，也可以提高施工效率，可以說一舉兩得的。

1.3 能夠提高投資效益

建筑工程是較為龐大的工程，其建筑難度較大，對技術(shù)等各方面的要求比較高，在施工中，人為以及自然等因素對工程的影響，會(huì)直接影響到投資者的效益。面對這樣的情況，在工程建筑中應(yīng)用進(jìn)度管理工作，可以有效的解決此問題。進(jìn)度管理部門可以與建筑單位、施工單位等多方主體進(jìn)行聯(lián)系，保證各主體之間的信息傳遞通暢，而同時(shí)，進(jìn)度管理部門還可以對施工過程中的一些不利因素進(jìn)行預(yù)估，如此一來，工程建設(shè)過程中的投資就會(huì)減少，投資者的效益就可以得到保障。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理的應(yīng)用發(fā)揮了較大的作用，因此下文中對進(jìn)度管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，內(nèi)容如下。

2.1 進(jìn)度管理方法的應(yīng)用

在建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)用中，進(jìn)度管理方法的應(yīng)用十分受人重視。要知道，若是進(jìn)度管理所采取的方法不合理，那么進(jìn)度管理的效果就大打折扣。因此，對進(jìn)度管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新是非常有必要的。就目前建筑工程進(jìn)度管理的常用方法進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)，行政干預(yù)法的應(yīng)用較為廣泛。所謂的行政干預(yù)法，就是指在建筑工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級領(lǐng)導(dǎo)可以通過使用行政能力對其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵(lì)以及督促等手段對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法［1］。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，此方法適用于建筑工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時(shí)的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門所承包的項(xiàng)目部分不同，看問題的角度不同，所以在工作中會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會(huì)對施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，建筑工程的上級領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

2.2 進(jìn)度管理途徑的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目在落實(shí)過程中，因?yàn)槠渖婕皟?nèi)容較多，所以其施工管理難度較多。在進(jìn)度管理中，管理人員需要對施工材料、施工人員以及施工技術(shù)等多方面進(jìn)行管理，在綜合管理過程中，找對管理方法，找準(zhǔn)管理途徑是非常有必要的。因此，在實(shí)際的進(jìn)度管理應(yīng)用過程中，建筑單位應(yīng)豐富管理途徑，并加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，以此來提高管理效率。

2.3 進(jìn)度管理措施

在建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)用中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面完善管理措施：首先，應(yīng)對管理制度進(jìn)行完善。進(jìn)度管理工作的開展，不能在沒有制度依據(jù)的情況下進(jìn)行，管理人員在開展進(jìn)度管理過程中，為了確保管理工作是規(guī)范地落實(shí)到實(shí)處中的，建筑單位就應(yīng)對管理制度進(jìn)行健全。在制度完善中，應(yīng)對工程進(jìn)度職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，將每一部分職責(zé)指明給具體的負(fù)責(zé)小組，通過責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度來促使責(zé)任的明細(xì)化，保證每一位工作人員能夠認(rèn)真的貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作。其次，重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作［2］。建筑單位在開展進(jìn)度管理工作過程中，應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，對施工進(jìn)度中的各種實(shí)際問題進(jìn)行解決，在貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作過程中磨練進(jìn)度管理能力，提高進(jìn)度管理水平，進(jìn)而打造高素質(zhì)、專業(yè)化的進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，進(jìn)度管理具有舉足輕重的地位，做好進(jìn)度管理工作，不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還可以確保環(huán)境效益以及社會(huì)效益，對推動(dòng)我國社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。建筑工程進(jìn)度管理工作僅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，因此，是一項(xiàng)社會(huì)化以及系統(tǒng)化的工程。想要提高建筑工程進(jìn)度管理水平，就需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對這項(xiàng)工作高度重視，不斷改變自身的思想觀念，加深對進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，從而確保建筑工程管理中進(jìn)度管理的質(zhì)量。

［1］孫懷玉.基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理［J］.中華民居，2014（21）：389.

［2］黃文浩.探究建筑工程進(jìn)度管理中全過程動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（15）：2506.