工程項目的施工進度管理與質(zhì)量管理

1 土木工程項目質(zhì)量管理

1.1 建立完善的質(zhì)量安全責任體系

工程項目管理在實施的過程之中由不同的部門以及環(huán)節(jié)組成，因此在進行質(zhì)量管理的過程之中，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標，結(jié)合項目運作過程之中質(zhì)量管理的相關(guān)要求，對施工過程之中的特殊環(huán)節(jié)進行有效的計劃以及指導，加強對施工設備和技術(shù)人員、施工材料以及施工方法的管理以及監(jiān)督，通過設置專門的管理部門來進行有效的監(jiān)控，保證上級主管部門能夠及時地了解工程管理的實際情況，從而積極地提高現(xiàn)有的質(zhì)量管理水平。其次，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，那么必須要嚴格按照規(guī)范和圖紙要求，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行處理，并追究相關(guān)責任人員的責任，從而保證同類型質(zhì)量問題在同一個項目不能重復發(fā)生。另外對于項目管理部門來說，需要充分地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管工作人員的作用以及價值，明確各工作人員的責任以及工作權(quán)限，站在宏觀發(fā)展的角度全方位地控制整個施工過程，只有這樣才能夠從根源上提高整個項目質(zhì)量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設。

1.2 注重對施工材料設備質(zhì)量的把控

施工材料的質(zhì)量直接決定著整個工程的質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說，在運作不同的土木工程時必須要積極地加強對材料設備采購的管理及監(jiān)控，分析不同材料設備的實際數(shù)量以及屬性，如果出現(xiàn)了材料不足，那么就會嚴重導致整個施工無法嚴格按照前期的項目計劃來進行有效的落實。其次，如果采購的數(shù)量超出了實際的建設要求，那么就難以節(jié)省施工成本，最終出現(xiàn)了施工材料被大量浪費的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)必須要結(jié)合工程建設的實際要求，在項目建設計劃的引導之下加強對項目施工質(zhì)量以及項目施工進度之間的有效控制。根據(jù)各項目施工的實際要求進行設備材料的有效采購。對于項目施工的管理者來說則需要對項目進行全方位的觀察，了解不同設備的運行情況，一旦出現(xiàn)問題則需要進行及時的處理。最后，項目管理工作人員還需要設置專門的保修部門，對整個工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個項目的進度以及施工質(zhì)量。

1.3 注重對項目施工人員的培訓及教育

作為整個土木工程項目建設的落實者以及推動者，施工人員的個人工作能力及業(yè)務素質(zhì)會直接影響整個項目施工的進度以及質(zhì)量，因此企業(yè)需要注重對項目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來更好地保障質(zhì)量管理工作的有效落實，其中人力因素在整個工程項目質(zhì)量管理之中扮演著重要的角色，要想積極地加強對項目質(zhì)量的管理以及監(jiān)督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設定的質(zhì)量和進度目標去努力。企業(yè)需要嚴格的挑選專業(yè)的施工技術(shù)人員，注重崗前教育和后期培訓工作的有效落實，積極地接受企業(yè)的專業(yè)技術(shù)指導和培訓，只有這樣才能夠落實項目的有效施工運作，真正地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置以及利用。

2 項目工程施工進度管理

項目施工進度管理對提高土木工程項目質(zhì)量意義重大，其中項目工程的質(zhì)量管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度，用科學的方法制定好進度計劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進度計劃，首先要結(jié)合項目工程施工的實際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質(zhì)量，兩者之間要有一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在項目施工計劃的引導之下加強不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，只有這樣才能夠有效地促進整個土木工程項目管理質(zhì)量的提升。對于工程項目來說，所消耗的資源、項目建設時間以及項目建設的工作量與項目施工進度管理密切相關(guān)，如果項目進度管理水平較低，就會導致項目建設的成本不斷上升，同時還難以保障項目的質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。許多企業(yè)在運作的過程之中十分關(guān)注對施工的進度管理。

2.1 設置專門的監(jiān)督人員以及工程參與人員

項目進度管理工作量較大，同時需要加強不同部門之間的聯(lián)系，保障各個工序能夠?qū)崿F(xiàn)高效的配合。為了有效地實現(xiàn)項目的進度管理目標，企業(yè)必須要設置專門的協(xié)調(diào)人員，做好各個工種和部門之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實現(xiàn)有效的共享以及配置，這一點也是進行信息決策以及協(xié)調(diào)的核心。各個工種必須要在工程主管部門的引導之下進行高效的協(xié)調(diào)，嚴格按照主管部門的指示來落實相關(guān)工作，更好地促進相關(guān)問題的解決。其次，對于項目建設之外的資源利用來說需要注重相關(guān)工作人員的協(xié)商，并采取有效的溝通方式提前做好相應的準備工作。再次，需要真正地實現(xiàn)人資管理，保障工程施工人員能夠發(fā)揮各自的作用以及價值，積極地參與整個項目的管理以及決策之中，采取科學合理的手段，保障整個工程的進展能夠符合前期的工程計劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進展的協(xié)商交流會議，了解各部門以及工作人員的項目執(zhí)行情況以及工作完成情況，結(jié)合各部門的工作進度來進行有效的協(xié)調(diào)以及配合。

2.2 建立完善的風險防范機制

從上文的分析可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入諸多的人力、物力以及財力，同時還會受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風險控制在合理的范圍之內(nèi)。對于土木來說，項目管理工作人員需要建立完善的風險防范機制，盡量地避免各種不確定性因素對整個工程進度的影響，保障整個工程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的落實，結(jié)合土木工程建設的工作要求以及工作時長制定完善的風險防范體系，其中主要包括工程風險的識別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門以及環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確定各個部門風險防范的負責人員以及相應的措施。最后需要實現(xiàn)各個部門工作人員的有效參與，保障各個部門能夠?qū)︼L險進行有效的識別以及管理，嚴格按照風險指數(shù)較高的環(huán)節(jié)進行針對性的處理，并提出有效的解決措施。

2.3 制定完善且詳盡的項目進度計劃

項目進度計劃是保障整個項目工程有效運作的基礎以及依據(jù)，一個科學完善的項目進度計劃能夠保障投資方資源的優(yōu)化利用及配置，實現(xiàn)整個項目的順利運作。其中項目施工方首先需要進行有效的進度控制，建立科學性質(zhì)的工程計劃，注重對不同項目環(huán)境之間的有效管理及協(xié)調(diào)，另外在落實不同的項目工程任務時需要明確責任人以及項目完成的時間和相關(guān)工作的職責，不斷提高工程的監(jiān)管質(zhì)量以及水平，有效地實現(xiàn)項目工程管理目標以及質(zhì)量。

2.4 注重施工現(xiàn)場的管理、提高人的職業(yè)道德規(guī)范

施工現(xiàn)場主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，做好事先控制，事先控制主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，前期的施工計劃制定；其二，各工種開工前的檢查和跟蹤。一個好的施工計劃并能夠按計劃實施是保證項目質(zhì)量的重要因素，也是完成進度計劃的前提。企業(yè)首先需要保障項目施工管理工作人員以及技術(shù)人員能夠樹立良好的職業(yè)道德，保障實際的施工質(zhì)量以及施工效率能夠滿足現(xiàn)有的施工技術(shù)要求，以文明施工和科學施工為重要的工作理念，注重對項目施工現(xiàn)場的有效調(diào)配，將項目施工的現(xiàn)場管理與環(huán)境保護相結(jié)合，積極地采取高效的管理手段，營造良好的項目施工管理環(huán)境。另外，項目管理是一個有機整體，涉及質(zhì)量、進度、投資等不同的因素，施工人員預計管理人員需要樹立良好的的職責道德，積極地承擔相應的責任，結(jié)合不同的項目施工要求以及項目施工計劃，從整體上控制項目施工的進度，提高管理質(zhì)量和水平，真正地實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益之間的有效統(tǒng)一，為促進社會的和諧發(fā)展作出應有的貢獻.

［1］陳賢純.土木工程項目施工計劃管理以及工程質(zhì)量管理研究［M］.經(jīng)濟建設，2013.

［2］張志勇.土木工程施工進度管理與質(zhì)量管理的反思和相關(guān)要求［J］.土木工程，2009（24）：106.