淺析建筑工程管理的規(guī)范化措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到顯著提高，與此同時人們也逐漸提高了對房屋建筑的各項要求。為滿足人們?nèi)找鎻V闊的個人需求，企業(yè)應不斷加強工程管理的水平。然而在工程實際管理的過程中，仍然存在一些問題影響著建筑企業(yè)的進步與發(fā)展。本文將結(jié)合實際情況對建筑工程管理的規(guī)范化措施作進一步分析，以期為今后相關工作提供寶貴經(jīng)驗。

1 建筑工程管理工作中潛存不足

1.1 忽視工程進度管理問題

在工程實際施工過程中，工程的施工環(huán)境、施工材料、人力供應以及設計變更等問題均是影響施工進度的重要因素，同時相關的工程承包商無法有效解決以上問題，使得建筑工程在施工過程中存在嚴重的質(zhì)量問題，而工程項目的質(zhì)量及造價會受到建筑工程進度的嚴重影響，大多數(shù)施工人員認為通過增加建設成本可以有效地加快項目建設進度，但是，在實際施工過程中，承包商不能充分考慮建設成本和項目建設進度之間的內(nèi)在關系，使得施工過程中普遍存在為追趕工程進度忽視實際建造成本、僅重視施工質(zhì)量而忽視施工進度等現(xiàn)象。

1.2 管理人員的質(zhì)量相對較低

建筑工程項目的管理質(zhì)量可以直接影響到建筑工程的順利進行，而工程項目的管理人員則是影響建筑管理工作的重要因素，因此，施工項目經(jīng)理的管理應具有專業(yè)的管理知識和管理能力，具有較強的綜合素質(zhì)。然而，在實際的管理工作中，大多數(shù)管理者自身的水平難以滿足建設項目的具體要求，使得施工管理人員普遍存在道德素質(zhì)較低、思想覺悟不夠高的現(xiàn)象，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)“走后門”的情況，在一定程度上降低了工程施工的質(zhì)量。

1.3 施工人員的素質(zhì)參差不齊

在我國建設項目施工階段主要由農(nóng)民工和進城務工人員，素質(zhì)普遍較低，缺乏教育，專業(yè)技術水平不高，無法滿足特定要求的建筑，此外，大多數(shù)農(nóng)民工在他們開始并沒有在企業(yè)接受正規(guī)的培訓，雖然一些建筑工人接受短期訓練，但訓練時間短，不能達到預期的標準，并在施工過程中，這些農(nóng)民工通常不注意施工安全，也沒有專業(yè)的施工技術和建筑工程帶來一些障礙的能力施工管理。

1.4 科學技術管理水平相對落后

大部分建筑工程在施工過程中缺乏有效的科學技術管理，直接影響到建筑工程的施工管理工作以及施工質(zhì)量。造成這種現(xiàn)象的主要原因是施工企業(yè)科技水平相對落后，因此企業(yè)應不斷加大科技投入，只有這樣才可以跟上時代發(fā)展的腳步，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，提高企業(yè)的綜合競爭能力，保證建筑企業(yè)可以隨著時代不斷進步和發(fā)展。

1.5 欠缺完善的施工管理制度

目前，我國的建筑業(yè)仍然是一個逐漸上升的階段，各項施工尚未形成良好健全的管理制度，同時還缺少國家的相關法律條文的支持及相關的施工管理工作人員，使得施工人員在施工過程中缺乏有力依據(jù)，只能憑借自身多年經(jīng)驗完成施工中的部分環(huán)節(jié)，同時建筑工程的施工質(zhì)量也難以保證，這些因素為企業(yè)的發(fā)展帶來一定消極影響，在一定程度上阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.6 成本控制問題

建筑設計是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，建筑設計質(zhì)量的好壞會直接影響到后期施工是否合理，并關系到材料的使用情況。由于大部分重點工程和形象工程的籌建任務時間比較緊迫，大多數(shù)項目都是由領導在短期內(nèi)決定的，這使得建設項目缺乏相互比較的施工方案和相關的經(jīng)濟分析，因此建設計劃一旦通過審核，便會開始進入施工設計階段，致使施工現(xiàn)場常出現(xiàn)材料大幅度浪費的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 規(guī)范化措施

2.1 嚴格管理建筑工程進度

由于建筑工程項目具有一定的特殊性，因此，在實際施工過程中，施工企業(yè)的施工進度與項目進度表相結(jié)合，反饋項目計劃，反饋內(nèi)容是施工進度分析的主要依據(jù)。在正常情況下，工程實際進度與工程計劃之間會存在一定差距，相關人員應及時分析和評估偏差原因，并確定偏差是否會對項目目標產(chǎn)生較大影響，還應組織承包商、監(jiān)理單位和有關單位，對這種情況進行分析和研究總結(jié)出有效的解決措施，并及時調(diào)整建筑工程進度計劃，從而保證施工的整體質(zhì)量，為接下來的施工工作奠定有力基礎。

2.2 解決管理人員的問題

由于施工工廠建設往往困難重重，施工量大，施工過程非常復雜，因此建筑企業(yè)應在施工現(xiàn)場安排具有一定工作經(jīng)驗及專業(yè)知識的管理人員。建筑企業(yè)應不斷提高選擇管理人員的標準，薪酬，同時在招聘過程中對應聘人員進行考核，主要考察這些應聘人員的專業(yè)知識技術能力以及思想道德品質(zhì)，綜合能力等是否符合企業(yè)的相關標準，在應聘者通過審核后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，委派管理人員，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理。

2.3 提高施工人員的整體素質(zhì)

在建筑工程施工隊伍建設中，一線員工占較大比例。然而，建筑工人們正在共同思想道德素質(zhì)低，知識水平不夠高，所以施工企業(yè)應注重一線施工人員的培訓，以提高施工人員的知識水平和思想道德素質(zhì)，訓練的同時對施工人員的安全教育和施工技術的相關培訓［1］。針對剛剛應聘成功的，施工人員應先進行崗前培訓，在培訓達到預期標準后方可正式進入施工工地開始作業(yè)。

2.4 加大技術投入，運用新型管理技術

隨著中國科學技術的不斷發(fā)展，使得科技成為企業(yè)競爭的核心力量。然而現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)都缺乏先進的管理技術，因此建筑企業(yè)應不斷加大對管理技術的資金投入力度，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的相關技術，為建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位做好充分準備。此外，建筑企業(yè)應在發(fā)展過程中積極學習并采用數(shù)字化、信息化科學技術，利用先進的科學技術創(chuàng)新施工管理模式，建筑企業(yè)可以在管理過程中利用計算機技術達到加強管理的目的。目前，科研人員已經(jīng)開發(fā)出各種工程管理軟件，而這種軟件已被廣泛應用到各種施工項目的管理工作中。有效地提高了建設項目的管理水平、質(zhì)量和效率，極大地節(jié)省了人力、物力和財力。

2.5 嚴格管理和核算工程成本

第一，成本管理是影響建設項目管理的重要因素，已受到建筑施工、設計、規(guī)劃等部門的高度重視。在建筑工程施工管理中的應用，成本管理是一項核心工作。因此相關工作人員應對施工成本進行嚴格的管理，在核算成本過程時，項目負責人首先要充分認識成本管理的重要性，始終具有成本管理意識。第二，嚴格控制施工隊的成本分包行為。由于施工項目部和施工隊主要是基于結(jié)算費簽了合同，所以在施工過程中的工程有權(quán)指派專門人員監(jiān)督施工過程，確保工程進度的施工順序，施工質(zhì)量和人員安全。

3 結(jié)語

總之，建筑業(yè)是促進中國經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，若是想在國家發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出建筑行業(yè)的支撐作用，就必須對建筑工程進行科學管理。企業(yè)的實際管理中還存在一些問題，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)應不斷加強建筑工程的管理工作，并針對具體問題制定有效的解決措施，從而提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。

［1］于文洋.優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施分析［J］.建筑工程技術與設計，2016（16）：2845.