淺析建筑造價與施工管理的結(jié)合方法

伴隨我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國建筑市場發(fā)展景氣好。建筑企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟和質(zhì)量的雙豐收就需要把建筑造價與施工管理結(jié)合起來，從整體上落實項目。因此，文章以分析研究建筑造價與施工管理有機結(jié)合的方法為重點，希望給企業(yè)的管理人員指點迷津，實現(xiàn)建筑市場的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑造價與施工管理的具體內(nèi)涵

1.1 建筑造價

建筑造價就是造價工程師運用各種方法全方面、多角度的對其需要花費的資金進行控制和監(jiān)管，以此企業(yè)實現(xiàn)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f，建筑造價就是工程項目從競標(biāo)開始到最后工程結(jié)束時花費的所有資金，大致包括建筑工程的施工、設(shè)備材料、其他裝配、安裝、納稅和備用基金等。

1.2 施工管理

施工管理的意義在于能有效防止施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失以及安全問題。建筑施工管理的含義就是工程項目從開始到最后建設(shè)完畢的過程中，管理員要考慮到各個管理方面的問題，將工程管理方面的工作更加細(xì)致化，從而使企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化?？蓪⑹┕す芾砑?xì)分為建筑質(zhì)量、施工進度、施工費用管理方面等等。在施工現(xiàn)場，管理員要對現(xiàn)場進行合理的管控。

2 建筑造價與施工管理有機結(jié)合的意義

在項目施工前，相關(guān)人員要組織施工、技術(shù)、商務(wù)、材料、財務(wù)等相關(guān)部門做好項目的前期規(guī)劃工作：首先，要制定相應(yīng)的施工方案，根據(jù)時間進行進度的排班，對所有的資源進行分配，包括員工和材料和所需要的機械用品的合理調(diào)配，對自有資源不足時要招聘有知識有素養(yǎng)的人。其次，相關(guān)人員根據(jù)施工圖提前做好預(yù)算，然后制定出合理的成本，將這些成本落實到每個施工階段的相關(guān)負(fù)責(zé)人身上。二者相互聯(lián)系、密不可分，只有將二者有機結(jié)合才能落實建筑工程項目。

3 建筑造價與施工管理有機結(jié)合的方法分析

3.1 認(rèn)真落實二者的相互監(jiān)督

在建筑工程項目當(dāng)中，工程造價與施工管理之間有著極為緊密的聯(lián)系，兩者之間相互包含且密不可分。將兩者進行有機結(jié)合的過程當(dāng)中，首先需要兩者相互監(jiān)督，只有兩者達(dá)到了相互制約的作用，企業(yè)才會實現(xiàn)利益最大化。一方面，在處理建筑工程造價問題時，工作人員需要對整體建筑工程項目的實施計劃、實施環(huán)節(jié)、實施步驟等進行詳細(xì)充分的了解，特別是需要仔細(xì)注意在施工過程中容易出現(xiàn)問題的地方，舉個例子，關(guān)于員工索賠細(xì)節(jié)方面等。并在此基礎(chǔ)之上對施工當(dāng)中需要簽訂的各種合同譬如材料合同、用工合同等當(dāng)中的細(xì)節(jié)進行詳細(xì)分析，以便能夠在具體的施工管理當(dāng)中落實好監(jiān)督工作。另一方面，建筑單位需要將建筑造價當(dāng)中的所有內(nèi)容靈活運用在具體的施工和管理過程當(dāng)中，并且需要在施工管理當(dāng)中認(rèn)真檢查建筑造價是否存在不合理的地方。而一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在則需要立刻通知參與建筑造價的工作人員，在經(jīng)過認(rèn)真探討之后共同商議出行之有效的解決方法，進而實現(xiàn)建筑造價與施工管理相互監(jiān)督、共同進步的重要目的。

3.2 全面提升雙方的團隊素養(yǎng)

無論是在當(dāng)前的建筑工程造價還是施工管理工作當(dāng)中，均存在工作人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)有待提高的問題，而人員的專業(yè)性不足也是影響建筑造價與施工管理有機結(jié)合的一大關(guān)鍵因素。為此建筑工程需要重視提升團隊的核心素養(yǎng)，以便更好地滿足建筑市場的實際需求。工程造價人員以及管理人員需要利用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)努力更新自己的專業(yè)知識與工作理念，同時多多向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗與工作方法，樹立起強烈的責(zé)任意識。與此同時，考慮到建筑行業(yè)信息化程度的不斷加深，工程造價與管理員還需要注重培養(yǎng)和訓(xùn)練自身能夠熟練操作計算機以及相關(guān)專業(yè)工作軟件的能力，以便能夠有效提升建筑造價與施工管理的效率和科學(xué)性，共同促進建筑工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)有機整合

建筑造價雖然并不完全屬于一個經(jīng)濟概念，但是仍然比較傾向于經(jīng)濟層面，而施工管理則更加傾向于技術(shù)層面，因而在某種程度上來說，將兩者進行有機結(jié)合等同于將經(jīng)濟與技術(shù)進行有機整合。因此在進行施工管理的時候，需要將管理更加細(xì)致化，同時也需要重視如何降低施工成本、盡可能提升施工效率，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟利益與社會里利益雙豐收的目的。同樣，在對工程進行預(yù)算的時候，一方面，運用最低的成本保證工程質(zhì)量的最優(yōu)，另一方面，管理人員要十分清楚明了資金流向，并且做好每一筆資金流向的記錄，其他管理層人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，利用經(jīng)濟與技術(shù)兩種方式實現(xiàn)建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 利用完善的制度完成管理

建筑工程造價與施工管理的有機結(jié)合需要利用完善的制度作為根本保障，在企業(yè)內(nèi)部建立獎罰分明的創(chuàng)新管理機制，調(diào)動員工的勞動積極性，讓員工自己有提升自己專業(yè)素養(yǎng)的想法，整個企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭。此外，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的的決策機制，并且要有合理合法的法人治理體制，在面試時要保證能夠聘用有著專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，以此來改革企業(yè)的管理，用創(chuàng)新的手法，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動。在實際工作當(dāng)中，管理人員需要使用具體的施工管理措施完成對建筑造價機制的監(jiān)督與管理。在充分了解建筑工程項目的基礎(chǔ)上，做好分工合作以及材料、設(shè)施設(shè)備等軟硬件設(shè)備的籌備工作，不斷優(yōu)化兩者，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身情況，進行創(chuàng)新管理。一方面，企業(yè)必須建立合理的規(guī)章制度來提高競爭力；另一方面，規(guī)劃好每個部門的工作，盡量避免重復(fù)，造成資源的浪費。

4 結(jié)語

總的來說，事實證明建筑企業(yè)通過優(yōu)化和完善施工管理以及建筑造價，不僅能夠大大提升施工效率、縮短施工工期，而且還可以確保建筑能夠保質(zhì)保量的完成，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在建筑市場強大競爭壓力之下，使兩者能夠完美的融合，有利于在建筑市場中搶占先機，占領(lǐng)市場，從而在建筑市場中立于不敗之地。因此，廣大建筑企業(yè)還需要積極落實建筑造價與施工管理的相互監(jiān)督。企業(yè)還需要定期組織員工進行培訓(xùn)，全面提升員工團隊素質(zhì)，加強公司自身的競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化而不懈努力。

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