節(jié)約型園林工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

戰(zhàn)程

深圳市物業(yè)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司遼寧分公司 遼寧 沈陽(yáng) 110034

1 節(jié)約型園林工程施工管理中問(wèn)題分析

1.1 施工材料成本控制方面滯后

材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，所采取的方式欠缺，導(dǎo)致材料在購(gòu)進(jìn)價(jià)格、材料質(zhì)量等方面存在諸多問(wèn)題，使成本在不科學(xué)的購(gòu)進(jìn)方式中無(wú)形增加，形成模糊的材料購(gòu)進(jìn)方式，引發(fā)了模糊的材料成本控制局面，給成本控制方面造成不良的影響。例如小樹(shù)苗的購(gòu)進(jìn)，不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和價(jià)格方面的監(jiān)督，購(gòu)進(jìn)后報(bào)價(jià)往往比市場(chǎng)正常價(jià)格高出 50%以上，且質(zhì)量上也存在不少問(wèn)題[1]。

1.2 科學(xué)管理方案無(wú)法順利實(shí)行

由于園林工程建筑本身的限制，在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多以節(jié)約型為基礎(chǔ)的科學(xué)管理方案很容易受到制約，不能夠順利地進(jìn)行落實(shí)和實(shí)行，盡管園林工程也作為具有創(chuàng)新型屬性的工程，但它的很多方面仍舊受到其他方面思想的影響，在管理控制和思想方面還需要進(jìn)一步的明確和更新，很多好的管理手段和管理方案不能落實(shí)，這種錯(cuò)誤的理念引導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更新和剔除[2]。

1.3 管理人員的節(jié)約意識(shí)還不夠明確

節(jié)約型園林工程的施工需要全員參與和全員樹(shù)立節(jié)約管理意識(shí)，但實(shí)際的管理過(guò)程中，很多園林工程施工單位的管理人員在節(jié)約管理方面的認(rèn)識(shí)還是比較缺乏的。節(jié)約型園林工程建設(shè)施工管理人員由于受到相關(guān)利益方面的誘導(dǎo)，導(dǎo)致其個(gè)人節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，在相對(duì)寬松的管理?xiàng)l件下導(dǎo)致工程發(fā)展成本控制出現(xiàn)松散的管理現(xiàn)狀，致使建設(shè)成本在發(fā)展中無(wú)形提高，資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)較為嚴(yán)重，這不利于成本控制的有效進(jìn)行。

2 進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約型園林工程施工管理

2.1 加強(qiáng)園林工程施工成本的節(jié)約管理與控制

節(jié)約型理念指導(dǎo)下的園林工程施工，要加強(qiáng)成本的控制。因此首先要針對(duì)園林工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步建立健全相應(yīng)的成本控制制度，對(duì)于工程的成本預(yù)算進(jìn)行更換的控制和管理；其次在工程的各個(gè)階段都要做好成本的控制工作。在工程設(shè)計(jì)階段，要不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，力求尋找最優(yōu)、最節(jié)約的工程設(shè)計(jì)，避免資源的浪費(fèi)設(shè)計(jì)。在工程的施工階段，要嚴(yán)格按照?qǐng)@林工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中超出成本預(yù)算的部分要進(jìn)行綜合性控制和管理，正確處理好成本預(yù)算和成本結(jié)算之間的關(guān)系。同時(shí)在這個(gè)階段還要對(duì)于施工過(guò)程中的施工材料、施工人員等方面的成本進(jìn)行節(jié)約性控制，嚴(yán)格遵守相應(yīng)成本控制制度進(jìn)行施工[3]。

2.2 進(jìn)一步引入更多高素質(zhì)管理人才

隨著節(jié)約型理念的引入和應(yīng)用，在加強(qiáng)新時(shí)期園林工程施工管理的過(guò)程中，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理，進(jìn)一步引入更多的高素質(zhì)管理人才。施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)于工程的管理和成本管理有著非常大的聯(lián)系，人作為節(jié)約型管理的重要影響因素之一，我們需要從各方面進(jìn)行綜合管理和控制。一方面，我們要積極引入更多高素質(zhì)管理性人才，提高現(xiàn)有的管理人員的綜合素質(zhì)，高素質(zhì)人才的理念和思想更加開(kāi)放而且更容易接受新型管理理念的影響，因此更能夠樹(shù)立和更新管理理念，貫徹落實(shí)節(jié)約型相關(guān)的政策管理制度。另一方面，要加強(qiáng)現(xiàn)有的施工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)，讓大家在培訓(xùn)中更好的接受新思想，然后在培訓(xùn)中更好地提高自己的專(zhuān)業(yè)性素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)培訓(xùn)也可以是給大家提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，讓大家在平臺(tái)上更好的交流與合作，更好地促進(jìn)施工水平的提升和成本的控制管理。

2.3 加強(qiáng)建筑材料成本的科學(xué)管理

建筑施工材料是園林工程成本的重要組成部分，因此也應(yīng)該是節(jié)約型施工管理的重要方面。整個(gè)園林工程的建筑施工材料要優(yōu)化采購(gòu)管理流程，綜合各個(gè)采購(gòu)渠道的各方面信息，根據(jù)施工材料列表和類(lèi)目更好的選擇供應(yīng)商。建筑施工材料市場(chǎng)具有明顯的波動(dòng)性，因此采購(gòu)人員要能夠及時(shí)了解市場(chǎng)變化需求，合理確定材料采購(gòu)周期和時(shí)間，做到長(zhǎng)久的規(guī)劃。另外對(duì)于部分園林工程的施工材料，可以結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐暮芏鄡?yōu)質(zhì)資源進(jìn)行，這樣既可以降低工程材料成本，同時(shí)也可以更好地提升生態(tài)環(huán)保效益。另外在建筑材料的使用中，也應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)管理和科學(xué)使用。避免建筑材料的浪費(fèi)，同時(shí)也要控制好建筑材料的采購(gòu)和入場(chǎng)的質(zhì)量，如果建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這也是一種浪費(fèi)和不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，因此必須加強(qiáng)控制[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

在園林工程的施工管理中引入節(jié)約型的管理理念，可以更好地對(duì)于工程的成本進(jìn)行控制，優(yōu)化管理流程，在施工材料、施工人員等方面進(jìn)行更全面的管理和控制，在實(shí)現(xiàn)成本管理和資源優(yōu)化配置的同時(shí)，可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。園林工程的施工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它包括財(cái)務(wù)、制度、人力、質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容，需要系統(tǒng)科學(xué)的體系進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，需要從施工管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手。隨著綠色施工管理理念的更新和應(yīng)用，以節(jié)約、綠色、環(huán)保為主題的管理將會(huì)變得更加常見(jiàn)，應(yīng)用也會(huì)變得更加廣泛。