試析建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的運用

杜紅兵

1 前言

建筑領(lǐng)域的激烈競爭推動企業(yè)不斷尋找一個適合自身發(fā)展的科學(xué)化管理道路，但是企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的主要途徑就是增強建設(shè)場地的科學(xué)化管理，一個優(yōu)質(zhì)的施工科學(xué)化管理可以促使企業(yè)獲取更多的利益，并有利于建立良好的企業(yè)形象，還能夠避免出現(xiàn)因施工失誤或違反相關(guān)要求而導(dǎo)致工程造價增高的現(xiàn)象，增強了企業(yè)整體的競爭能力。故而，企業(yè)應(yīng)當從發(fā)展的角度處理現(xiàn)場施工管理問題，并持續(xù)進行研究，從而增強自身的現(xiàn)場施工管理化水平。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的影響因素分析

2.1 管理制度方面的問題

現(xiàn)代建筑工程愈發(fā)龐大，與其相關(guān)的建設(shè)人員也不斷增多，想要達到高效率、高質(zhì)量的施工水平，就一定要具有一套立竿見影的協(xié)作制度。然而，我國建筑工程企業(yè)在切實進行建設(shè)期間通常是根據(jù)以往經(jīng)驗開展管理工作的，尚且無法表現(xiàn)出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度進行規(guī)范化與標準化的時間相對較晚，還沒有形成完成的制度管理體制，這就造成建筑工程行業(yè)的制度運用尚待改善，尚且還不能產(chǎn)生標準的建筑工程質(zhì)量管理體制。尤其是在不開放的管理體制中，管理制度無法依據(jù)新情況進行有效的改動，管理制度與新技術(shù)以及實際工程存在一定的矛盾是通常會出現(xiàn)的問題。

2.2 實際管理過程較混亂

現(xiàn)場控制可以直接影響建筑工程管理及施工的質(zhì)量水平，在當今工程分包制模式的實行下，普遍存在現(xiàn)場管理責任無法落實、質(zhì)量監(jiān)管相對松散的問題，這就造成建筑工程施工場地經(jīng)常出現(xiàn)管理錯亂的現(xiàn)象。①一些監(jiān)管人員存在逃避責任的心理，這在很大程度上增加了管理的困難度，除了造成施工工序出現(xiàn)問題外，還嚴重的阻礙了整個工程的正常運轉(zhuǎn)進度。②由于建筑工程管理權(quán)力并非只屬于一個單位，就會出現(xiàn)多單位的個性化管理措施共同運用到一個工程當中，從而造成各單位之間出現(xiàn)失調(diào)及相互沖突的現(xiàn)象。③農(nóng)民工作為我國建筑行業(yè)中的主要建設(shè)人員，其主要進行切實操作，但其技術(shù)質(zhì)量及理論知識水平都相對較低，這在一定程度上加強了施工管理的困難程度，施工措施不符合規(guī)范，不根據(jù)要求進行施工操作，這都要求管理者投入更多的管理精力。

2.3 管理人員履職不到位

①我國建筑工程領(lǐng)域的用人制度還需要進一步地改善，具有專業(yè)技術(shù)的員工通常不會工作在施工現(xiàn)場，這就導(dǎo)致管理人員專業(yè)技術(shù)較低的現(xiàn)象。②建筑工程行業(yè)以極快的速度發(fā)展，其相關(guān)施工技術(shù)與措施經(jīng)常進行更新改善，這就造成原有施工管理人員的技術(shù)相對落后，不能迎合當今迅速發(fā)展的新形勢。③施工現(xiàn)場還潛存著一部分不稱職的建筑工程管理人員，依舊有一些亂指揮、不負責、法律意識過低的現(xiàn)象存在，一部分操作是個人意識過強或不負責的違規(guī)行為，這促使建筑工程中具有人為因素導(dǎo)致質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，在工程切實進行過程中降低了其管理與質(zhì)量控制的有效性。

3 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效運用

3.1 建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

近些年，伴隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷進步，人們對建筑工程的要求也不斷增高。建筑領(lǐng)域要想達到市場發(fā)展的要求，就應(yīng)當加大對施工場所的管理力度，創(chuàng)建并持續(xù)完善施工現(xiàn)場管理制度，而且還應(yīng)當持續(xù)改進其涉及的管制規(guī)章，切實保證工程的施工質(zhì)量水平。伴隨著技術(shù)的持續(xù)更新改進，很多新式的施工材料及技術(shù)都逐漸出現(xiàn)，在增強建筑質(zhì)量的時候還應(yīng)當對工程施工進行嚴格要求。在工程施工技術(shù)的持續(xù)進步下，工程所用施工工藝也愈發(fā)復(fù)雜繁瑣，在進行施工時，若是處理不恰當就會直接影響到工程的整體質(zhì)量。故而在建筑工程進行施工時，必須創(chuàng)建并完善現(xiàn)場施工管理制度，并憑借該制度進一步保證工程的整體施工質(zhì)量。在切實進行施工時，其涉及的管理者應(yīng)妥善完成工程建設(shè)管理的班組創(chuàng)建工作，并憑借該工作保證其施工現(xiàn)場管理的有效性，從而確切落實施工現(xiàn)場管理工作。

3.2 合理編制現(xiàn)場施工組織計劃

增強施工現(xiàn)場的管理力度，應(yīng)科學(xué)合理的對施工組織計劃進行編制，進行施工之前，就應(yīng)當對施工場所進行全方面、嚴謹?shù)恼{(diào)查勘測，并以領(lǐng)域規(guī)范的標準、國家的法律法規(guī)、地質(zhì)勘測報告、工程設(shè)計圖、招投標書以及工程的承包合同等相關(guān)文獻為基礎(chǔ)，同時結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場施工的組織計劃書。其編制內(nèi)容主要有關(guān)鍵部分的特殊施工方法、施工進度的策劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，同時也只有這樣才能夠在施工期間出現(xiàn)問題后有法可依，從而確保施工進度的順利性。

3.3 提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程中，對施工現(xiàn)場進行管理就要求施工人員全程參與，因為想要保證施工現(xiàn)場管理的有效性，就必須全面增強施工人員的安全觀念及專業(yè)素質(zhì)。我國對施工安全的首要管理準則就是“以人為本，安全第一”，針對施工現(xiàn)場潛在的部分安全問題，必須要重視各個施工環(huán)節(jié)，同時也應(yīng)當創(chuàng)建特定的安全管理部門，全方面避免安全問題的出現(xiàn)。同時，還應(yīng)當持續(xù)性的增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并且增強其綜合素質(zhì)，只有經(jīng)過特定培訓(xùn)并完成考核后才允許進行工作。故而，想要從本質(zhì)上改善現(xiàn)場管理的有效性，就必須全方面的增強施工人員的整體素質(zhì)及安全觀念。

3.4 規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

在工程施工現(xiàn)場，其施工管理制度是不可缺少的，故而應(yīng)特定的實行分責的監(jiān)管制度，創(chuàng)建并持續(xù)改善施工期間的管理體制，最大程度地確保各道施工程序都在監(jiān)管范圍之內(nèi)。建筑施工是一個極其繁雜且龐大的工程體系，同時也就要求消耗大量的人力、財力及物力。若是無法進行合理恰當?shù)墓芾?，就可能會造成工程質(zhì)量存在一定的隱患。故而應(yīng)嚴格要求企業(yè)管理所涉及的規(guī)章制度，全方位地增強施工管理中的周密性，從而才可以在本質(zhì)上處理并預(yù)防施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的問題。

4 結(jié)語

總而言之，積極地提高建筑工程中的動態(tài)管理，可以高效的增強建筑工程的質(zhì)量，并且可以確保人們進行正常生活以及正常使用建筑功能。在切實進行工作的期間，相關(guān)工作員工應(yīng)以文中所談及的幾方面為起點，從而才可以實現(xiàn)建筑工程施工的動態(tài)管理，確保建筑工程的優(yōu)質(zhì)水平，推動建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

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