工程項目技術創(chuàng)新多主體協(xié)同關系研究

王會春

工程項目技術具有較強的集成性，并需要涉及到比較多的利益相關者。因此在進行工程技術的創(chuàng)新過程中也就需要滿足多主體的協(xié)同這一條件。借助于多主體協(xié)同互動的網絡創(chuàng)新模式，能夠有效針對工程項目技術創(chuàng)新過程中的集成性強以及參與主體多等特點，并促進鈣工程項目的技術創(chuàng)新得到進一步的發(fā)展。因此說多主體協(xié)同的工程項目創(chuàng)新模式，能夠推進該工程項目朝著高效、節(jié)能以及環(huán)保的方向進行發(fā)展，對于我國工程項目建設行業(yè)的進一步發(fā)展也有著非常重要的現實意義。

1 工程項目技術創(chuàng)新多主體協(xié)同創(chuàng)新的途徑

1.1 要求工程項目的各個主體都參與到創(chuàng)新活動中

工程項目的技術創(chuàng)新作為一種開放式的創(chuàng)新活動，其在工程項目的各個階段也存在有較大的差異性，每一個階段的項目參與者也都可能成為創(chuàng)新源的一部分。這也就需要營造出一個良好創(chuàng)新氛圍的項目組織環(huán)境，并與項目參與主體構建一個長期的戰(zhàn)略合作性關系，來促進更多的參與主體參與到該工程項目的技術創(chuàng)新工作之中。因為工程項目的技術創(chuàng)新工作擁有非常多的參與主體，這也就需要有一個創(chuàng)新主導組織的存在，并在此基礎上構建一個合適的關系模式，然后在對各方資源進行有效整合的基礎上，來實現組織創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新兩者的協(xié)同關系。

1.2 進行合作伙伴的合理選擇

為了實現創(chuàng)新的協(xié)同合作，也就需要進行合作伙伴的合理選擇，并需要充分考慮到合作伙伴的市場競爭力、合作創(chuàng)新方面的經驗以及領導層創(chuàng)新意愿等諸多因素。這一種非合同關系能夠保障該工程項目參與主體之間的合作穩(wěn)定性以及持續(xù)性。在對合作伙伴構建了系統(tǒng)關系之后，還需要進行適當的關系管理，通過科學合理的組織管理管理工作能夠有效降低創(chuàng)新過程中可能存在的風險以及沖突，并進一步加強各個參與方之間的資源共享以及信息溝通能力?？梢哉f通過合理的組織關系管理模式可以更有效的進行各種知識資源的整合，并確保各個組織間資源流的穩(wěn)定性。

1.3 進行創(chuàng)新網絡的構建

近年來我國的計算機技術得到了一定程度的發(fā)展，并使得創(chuàng)新網絡在工程項目中得到了非常廣泛的應用。工程項目技術創(chuàng)新網絡的主要組成機構有建設單位、總承包單位、設計咨詢單位以及科研機構等多個范圍，其依存于工程項目，但是卻獨立于工程項目項目的一種建設活動。在創(chuàng)新網絡的構建過程中需要將工程的需求作為導向，并將技術的創(chuàng)新作為目標，來取得一個良好的工程項目技術創(chuàng)新效果。借助于網絡關系的治理以及維護工作，也能夠促進跨組織之間的開放性溝通以及協(xié)作，其也是實現工程技術協(xié)同創(chuàng)新的一種有效模式。

2 對工程項目技術創(chuàng)新多主體的協(xié)同研究

2.1 協(xié)同創(chuàng)新的演化路徑

經濟學家熊彼特在《經濟發(fā)展概論》一書中將創(chuàng)新定義成了新的生產要素與生產條件進行結合，然后引入到生產體系中的流程，其本質是生產系統(tǒng)的一種。如果企業(yè)無法單獨完成相應的創(chuàng)新工作，也就需要通過相互協(xié)同合作的模式來進行工程項目的技術創(chuàng)新。近年來隨著我國企業(yè)管理理念的不斷的發(fā)展，使得協(xié)同概念也被引進到創(chuàng)新研究領域中。為了取得一個良好的多主體協(xié)同技術創(chuàng)新效果，也就需要從多個方面來進行多主體協(xié)同關系的研究工作，并需要就集群協(xié)同創(chuàng)新的角度來對其進行梳理，然后歸納總結成協(xié)同創(chuàng)新的演化途徑，具途徑如圖1所示。

圖1 協(xié)同創(chuàng)新的演化途徑簡析

2.2 創(chuàng)新主體的協(xié)同維度

隨著開放式創(chuàng)新的不斷發(fā)展，使得工程項目的技術創(chuàng)新也需要由不同學科、不同層次以及不同類型的組織進行合作完成，這也就需要對各個參與主體之間的多維度利益關系進行重點研究。在創(chuàng)新系統(tǒng)之中，各個參與主體之間的協(xié)同機制都需要對創(chuàng)新產生比較積極的影響，并需要將各個主體之間的差異性以及協(xié)同的動態(tài)均衡作為核心部分。

創(chuàng)新主體之間的協(xié)同主要指的是產業(yè)組織以及其它相關組織之間的互動性，其主要包含有創(chuàng)新主體之間的知識共享、系統(tǒng)的匹配以及各種創(chuàng)新資源的優(yōu)化與配置等等。就創(chuàng)新主體的協(xié)同層面進行分析，可以將其分為橫向以及縱向兩個方面的研究，其中橫向協(xié)同創(chuàng)新指的是同一大類產業(yè)細分產業(yè)主體間的協(xié)同，并需要就各組織主體的運行機制以及績效模式進行研究，縱向協(xié)同創(chuàng)新則指的是供應鏈環(huán)節(jié)中各個主體之間的協(xié)同關系，其主要需要對各個參與主體的協(xié)同創(chuàng)新模式模型、創(chuàng)新能力以及各種影響因素進行研究分析。

2.3 創(chuàng)新主體的關系網絡

協(xié)同創(chuàng)新網絡作為一種系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中主要包含了技術、戰(zhàn)略、市場、文化以及制度等諸多創(chuàng)新要素，并需要通過協(xié)同作用來進行共同演化，借此來提升創(chuàng)新績效。大量實證研究表明創(chuàng)新網絡能夠為該網絡中的各個參與企業(yè)提供多樣化的資源，借助于創(chuàng)新網絡還可以通過跨組織學習的模式來形成一種互補性的知識學習與交流能力，從而使得各個知識要素得以融合，并進一步提升自身的技術創(chuàng)新能力。通過社會網絡結構的合理構建，能夠使得該網絡中各個利益相關者的能力得以充分發(fā)揮，并達到提升組織績效以及增強協(xié)同創(chuàng)新產出的效果。

3 結束語

工程項目的施工企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須對自身的施工技術進行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，并借此來提升自身的市場競爭能力以及經濟效益。為了獲得一個良好的工程項目技術創(chuàng)新效果，也就需要各個參與主體能夠加強自身的協(xié)同關系，并需要通過創(chuàng)新網絡結構的模式，來使得各個參與方的作用以及職能得以充分的發(fā)揮，只有這樣才能夠實現各種創(chuàng)新資源的最優(yōu)化配置，并借此來提升整個工程項目的技術創(chuàng)新效果，從而為我國的工程項目行業(yè)的進一步發(fā)展提供一個良好的基礎。

[1]張瑞雪.工程項目技術創(chuàng)新多主體協(xié)同關系研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2016.

[2]龍三平，張敏.我國協(xié)同創(chuàng)新理論研究20年——以1996～2015年CSSCI刊文為分析對象[J].科技管理研究，2017，37（10）：7～13.