王帆
工程造價管理是指整個施工過程對消耗費用的確定、控制和成本管理,施工單位投資預(yù)算的控制,對有限資源的有效利用和獲得最多的經(jīng)濟效益。目前,造價管理過程中存在著結(jié)算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過估算等問題,導(dǎo)致利潤縮水、資源損失以及建筑產(chǎn)品實際價值下降。我國實行“清單價格”,為建筑業(yè)造價的發(fā)展創(chuàng)造了較為規(guī)范的環(huán)境[1]。
BIM主要是指建筑信息模型。BIM有五個特點:分別為可視化、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化和圖形性。BIM不只關(guān)注合成的數(shù)字信息。相反,它在項目的各個階段應(yīng)用數(shù)字信息。從項目計劃到項目維護,可以模擬相關(guān)數(shù)據(jù)。及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目的不足,并妥善解決具體問題,可以有效預(yù)防因問題變大導(dǎo)致維修難度增大等。除了建設(shè)項目的資金投入外,還能夠提高建設(shè)項目的工作效率,減少建筑公司和承包商的資本投資,降低操作風(fēng)險。
因進行施工工程的時間較長,并且整個過程中運用到的信息較多,從這個角度看待工程造價,會發(fā)現(xiàn)其精細(xì)化管理中主要存在以下幾個方面的不足。
在進行決策的初期,因為專業(yè)信息和人才的不足,并且項目還沒有虛擬的模型。因此,導(dǎo)致投資評估師對項目的了解程度較低,因而在項目決策階段的造價缺乏準(zhǔn)確性。這不但使得前期的成本投入增加了,而且導(dǎo)致了施工過程中出現(xiàn)修改和變更[2]。因此,工程中不可避免出現(xiàn)變化和索賠。例如,法國設(shè)計的國家劇院的設(shè)計與中國的配額不符,沒有可進行參考的基準(zhǔn),只能在已經(jīng)完成的項目的基礎(chǔ)上估算成本。
在進行編制工程量清單的時候,由于清單子目列項和五要素信息量比較大,容易產(chǎn)生誤差和錯誤,手動數(shù)據(jù)處理的程度大,工作量的計算速度慢,導(dǎo)致設(shè)計概預(yù)算的結(jié)果是不正確的。目前的施工過程復(fù)雜且模糊,難以控制建筑單位的成本。施工進度難以計算,支付進度不明確。整個信息采集過程并不完善,信息處理速度較為緩慢,造成造價精細(xì)化管理的效率低下。
工程進行的每個階段都有很多參與者,很難在同一階段進行數(shù)據(jù)共享。在設(shè)計方案總結(jié)時,每個設(shè)計方的內(nèi)容都有很多錯誤和沖突,導(dǎo)致更多的預(yù)算錯誤和設(shè)計方案價值的降低,匯總后發(fā)現(xiàn)的錯誤信息將不會在施工階段給予公布。這就使得工程造價的精細(xì)化管理更加的困難,導(dǎo)致進度款項以及支付依據(jù)模糊不清。
由于工程的生命周期很長,項目的逐步淘汰會導(dǎo)致不同階段信息的斷開以及每個階段信息傳輸?shù)氖д?。使得各階段涉及的各方需要重復(fù)收集,處理和更新信息。
BIM技術(shù)是一種新型的計算機設(shè)計技術(shù)。其主要是通過數(shù)字技術(shù),讓虛擬建筑可以建立在計算機上。建筑信息模型提供了一個單一的、完整一致的邏輯建筑信息庫。BIM應(yīng)用系統(tǒng)中的架構(gòu)組件可以被編碼來描述和表示建筑的真實元素。表達的信息不僅包括幾何尺寸信息,還包括材料信息、性能、表面處理、施工實踐和成本、建筑的具體屬性有這些信息組成[3]。
中國建筑造價管理的主要問題是缺乏完整的信息系統(tǒng)。作為基于數(shù)字構(gòu)建模型的開發(fā)技術(shù),BIM在成本管理信息平臺方面不言自明。由于BIM數(shù)據(jù)庫中的信息是相互聯(lián)系的,因此更改一方的信息會導(dǎo)致另一方的更改,從而使數(shù)據(jù)庫保持最新并可提供信息的時間表。BIM基于數(shù)據(jù)庫中及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)建立模型模擬,進一步使得計算的速度和準(zhǔn)確性得到了提升,很容易實現(xiàn)工程造價的精細(xì)化管理。
造成工程造價精細(xì)化管理產(chǎn)生“三超”問題的主要原因是,對建設(shè)項目各階段可能出現(xiàn)的問題沒有全面考慮。BIM應(yīng)用于建筑工程時,它可以使用其五種主要的特點,及可視化、協(xié)調(diào)、仿真、優(yōu)化和完整性功能,將工程中出現(xiàn)的問題以及相關(guān)建議動態(tài)的顯示出來。
就以建筑工程的設(shè)計階段為樣本。BIM技術(shù)將整個建筑物視為一個三維模型,其將在施工過程中可能會產(chǎn)生的問題以及施工環(huán)境的影響通過模型展現(xiàn)出來了。這有利于施工人員提前規(guī)劃問題,并選擇能達到預(yù)期效果和對造價進行控制的措施。
與此同時,在建筑項目的建設(shè)過程中,施工單位將調(diào)用建筑物單元,使用BIM首先顯示從宏觀角度對建筑物的內(nèi)部進行連接,然后將每個單位負(fù)責(zé)的各個部分展示給大家。這增加了不同單位之間的相互了解,促進了在施工過程中的協(xié)調(diào)和銜接,促進工作效率的提升,降低了施工成本。
總之,建設(shè)工程造價管理的精細(xì)化是一項系統(tǒng),負(fù)責(zé)任的工程。在項目造價管理過程中,相關(guān)人員必須充分掌握BIM技術(shù)的核心技術(shù),正確認(rèn)識項目造價精細(xì)化管理的應(yīng)用價值,正視造價以及BIM技術(shù)的不足,不斷提高工程造價精細(xì)化管理的能力,以達到工程造價管理的質(zhì)量。
[1]劉暢.基于BIM的建設(shè)工程全過程造價管理研究[D].重慶大學(xué),2014(5):22~23.
[2]謝尚佑.基于BIM技術(shù)全壽命周期造價管理研究及應(yīng)用[D].長安大學(xué),2015(9):32~33.
[3]楊利丹.基于BIM的建設(shè)工程造價精益管理研究[J].建設(shè)監(jiān)理,2016(7):40~42+47.