加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施

付晨星

建筑工程施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。和投資控制以及質(zhì)量控制的目標(biāo)互相對(duì)立而又在互相統(tǒng)一。一般情況是：工程施工太快會(huì)影響工程質(zhì)量；而施工速度太慢則會(huì)拖延工期，此時(shí)往往需要增加資源的投入來(lái)保證工程進(jìn)度，這樣又會(huì)影響項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)。所以說(shuō)工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、以及質(zhì)量目標(biāo)是既矛盾又統(tǒng)一的，而工程管理所要做的工作就是如何在這三個(gè)目標(biāo)中尋找平衡點(diǎn)，既要質(zhì)量?jī)?yōu)，又要投資少，還要工期短。

1 對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的意義

1.1 保證預(yù)期工期的實(shí)現(xiàn)

相關(guān)企事業(yè)單位在工程開(kāi)工前就已經(jīng)規(guī)定了該項(xiàng)目完成日期，我們稱(chēng)之為預(yù)期工期。而在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，為了保證預(yù)期工期的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身利益，施工單位會(huì)采取相關(guān)措施并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

1.2 保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

建筑工程施工具有動(dòng)態(tài)性、多變性和不確定性的特點(diǎn)，而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性的影響，施工單位往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全方位、多方面的管理和控制，從而最大可能的提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 影響工程進(jìn)度的因素分析

一般而言，項(xiàng)目越大越復(fù)雜，它的工期相對(duì)而言也就越長(zhǎng)，從而影響工程進(jìn)度的因素就越多，施工過(guò)程中的不確定性也就越大。所以，施工方在制定和實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中就要全面的考慮各種因素，分清主次，從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的幾個(gè)重要因素：

2.1 資金方面

充足的資金基礎(chǔ)是工程順利實(shí)施的前提，而資金的來(lái)源主要是甲方。在工程施工過(guò)程中，如果業(yè)主不能提供到位的資金，保證施工過(guò)程中流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，勢(shì)必將會(huì)影響乙方的積極性，從而影響工程進(jìn)度。

2.2 設(shè)計(jì)單位方面

正確的設(shè)計(jì)圖紙就像一個(gè)指南針指引著施工方向著預(yù)期目標(biāo)前行，而對(duì)變化的良好預(yù)判能將不確定性因素的影響降到最低。所以，一個(gè)成功的項(xiàng)目背后往往都有一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案。

2.3 施工條件

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中隨時(shí)都存在著不可預(yù)見(jiàn)性，由于大型項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，相應(yīng)的不確定因素也就越多。一方面是自然因素的影響，例如天氣、地質(zhì)方面的因素；除了自然因素以外還有人為因素，比如工程實(shí)施過(guò)程中的安全因素等都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.4 施工技術(shù)

施工單位的施工技術(shù)不嫻熟，或者對(duì)相關(guān)技能掌握不扎實(shí)，往往就會(huì)降低工程施工速度，影響工程施工進(jìn)度。

2.5 施工組織管理

施工方應(yīng)制定相應(yīng)的施工計(jì)劃和施工組織方案，例如如何分配資源到每項(xiàng)分部工程。良好的組織管理是項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保障。

2.6 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清

項(xiàng)目具有獨(dú)特性，即每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，每個(gè)項(xiàng)目都有其各自的特點(diǎn)，所有在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中就要求具體問(wèn)題具體分析，全面分析每個(gè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，做好項(xiàng)目的環(huán)境調(diào)研，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

由于項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中又會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)性因素，我們需要針對(duì)項(xiàng)目不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)下的具體情況做出相應(yīng)的分析，尋找當(dāng)下影響項(xiàng)目進(jìn)度的具體原因，制定對(duì)應(yīng)的解決方案；但是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循盡量使項(xiàng)目按原有施工方案和進(jìn)度實(shí)施的原則。

3.1 營(yíng)造良好的施工環(huán)境

要想保證工程的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期工期，良好的施工環(huán)境是前提。具體措施有以下幾點(diǎn)：

3.1.1 做好施工過(guò)程中的交接工作

為了讓每個(gè)項(xiàng)目參與者都清楚的了解工程項(xiàng)目，項(xiàng)目施工過(guò)程中的交接就顯得尤為重要。好的交接過(guò)程會(huì)起到承上啟下的作用，銜接項(xiàng)目的每段施工過(guò)程，保證項(xiàng)目整體的完整性。

3.1.2 建立完善的管理制度

完整統(tǒng)一的管理制度，能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工的不同時(shí)期，不同人員。

3.1.3 做好項(xiàng)目前期的環(huán)境調(diào)研

只有深入到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，全面的了解項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境才能做好項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。依據(jù)項(xiàng)目具體的環(huán)境條件，制定相應(yīng)的實(shí)施策略，保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人力、設(shè)備的供應(yīng)，從而降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的不利影響。

3.2 做好組織管理工作

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同部門(mén)、不同人員從事的相應(yīng)工作是不同的，但應(yīng)該最大程度的發(fā)揮每個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)不同參與者之間的關(guān)系，使各單位各部門(mén)各得其所。不同部門(mén)和人員也都有自己的進(jìn)度控制計(jì)劃，不同部門(mén)之間相互配合從而保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過(guò)不同部門(mén)的配合和合理的組織管理措施，保證預(yù)期工期的實(shí)現(xiàn)。另外，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同樣需要甲方和監(jiān)理方的配合和支持。

3.3 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施管理進(jìn)度

做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的組織管理，制定合理的資金運(yùn)營(yíng)方案，在保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡最大可能降低項(xiàng)目的成本，尋找項(xiàng)目利益最高點(diǎn)；同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，從而降低對(duì)資源的消耗和對(duì)環(huán)境的破壞。

3.4 采用合理的施工方法

不同的項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)采用不同的施工方法。項(xiàng)目的施工方法大致可以分為三種：記依次施工、平行施工、以及流水施工。依次施工是一種最基本，最原始的施工方式，它適用于單位時(shí)間投入資源量較少，施工過(guò)程比較簡(jiǎn)單的工程；平行施工是組織多個(gè)同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)隊(duì)，在同一時(shí)間、不同工作面上按施工工藝要求，同時(shí)完成各施工對(duì)象的施工方法，適用于工期較短，施工較復(fù)雜的項(xiàng)目；而現(xiàn)實(shí)生活中我們采用最多的施工方法就是流水施工法，它的優(yōu)勢(shì)較為明顯，即充分利用工作面，避免了窩工現(xiàn)象，爭(zhēng)取了時(shí)間，最大程度上的利用了資源，不僅加快了項(xiàng)目的進(jìn)度而且提高了施工人員的技術(shù)水平和勞動(dòng)效率，所以流水施工法是采用最多，也是最科學(xué)合理的施工方法。

3.5 提高綜合管理水平

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，所以要求施工方具備較好的綜合管理素質(zhì)和管理能力。而要想從根本上加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，就必須強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的意識(shí)，提高綜合管理水平，這樣才能保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期。具體措施可以概括為以下幾點(diǎn)：

3.5.1 工程質(zhì)量和進(jìn)度同等重要

項(xiàng)目進(jìn)度管理固然重要，但是不能為了達(dá)成預(yù)期工期而一味地加快施工速度，因?yàn)槊つ康募涌焓┕に俣韧鶗?huì)影響到工程質(zhì)量，質(zhì)量一旦有失，輕則會(huì)影響工程項(xiàng)目的使用，重則會(huì)出現(xiàn)返工甚至威脅到人類(lèi)人生和財(cái)產(chǎn)安全。

3.5.2 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的材料和設(shè)備管理

項(xiàng)目要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須要有良好的材料、設(shè)備的組織管理，運(yùn)籌帷幄，協(xié)調(diào)各方，做好材料的供應(yīng)和設(shè)備的維護(hù)，也是進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。

3.6 利用現(xiàn)代信息技術(shù)

21世紀(jì)，信息技術(shù)以驚人的速度席卷全球，我們進(jìn)入了信息時(shí)代，而在建筑工程領(lǐng)域也不例外。在當(dāng)今的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，人類(lèi)往往也運(yùn)用了大量的現(xiàn)代信息技術(shù)。例如：利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備收集和獲取信息，制定和建立進(jìn)度管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化、現(xiàn)代化管理。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在以前，只依靠人腦或者其他有限的工具設(shè)備是不能夠很好地完成那些較為復(fù)雜和大型的項(xiàng)目的，現(xiàn)如今利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方的關(guān)系，尋求項(xiàng)目參與各方的利益最大化，從真正意思上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。將信息技術(shù)融入到工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅提高了工程項(xiàng)目管理效益，而且同時(shí)促進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)勢(shì)必將改變傳統(tǒng)意義上的工程管理，也將會(huì)給建筑行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)大的變革。

3.7 做好進(jìn)度記錄

在建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目參與方還應(yīng)做好進(jìn)度記錄工作，因?yàn)楹玫倪M(jìn)度記錄不僅是對(duì)項(xiàng)目整體流程的詮釋也是項(xiàng)目交接過(guò)程中的依據(jù)?？陀^、全面、清晰、詳細(xì)的進(jìn)度盡量，可以協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系，彌補(bǔ)項(xiàng)目不足，降低項(xiàng)目不確定因素對(duì)整體項(xiàng)目的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，為了達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期工期保證項(xiàng)目的進(jìn)度，應(yīng)該制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響，從而確保項(xiàng)目整體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

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