建筑工程管理中進(jìn)度管理的運用

蔣順進(jìn)

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的重要性

1.1 進(jìn)度管理工作可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益

在我國，一般的建筑施工企業(yè)往往是在保障建筑質(zhì)量的前提下，力求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這兩方面看似有些沖突，實則存在著一些內(nèi)在聯(lián)系，而建筑工程管理中進(jìn)度管理工作則可以正好將這兩方面問題聯(lián)系起來，并實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在建筑工程開始前期，往往需要簽訂施工合同，并規(guī)定工期，而進(jìn)度管理工作可以有效的控制工期，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，這在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，通過進(jìn)度管理工作，還可以在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理的縮短工期，這就大大減少了企業(yè)的施工成本和人力、物力資源消耗，極大程度上提高了企業(yè)的人力資源利用效率和建筑施工水平。

1.2 進(jìn)度管理工作可以保障按期交付

上文中提到，建筑工程施工開始前往往會簽訂工期合同，這也是對建筑工程的一種約束，所以必須在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工程，而在現(xiàn)實中的建筑工程中，往往會由于施工環(huán)境、天氣等各方面因素對施工進(jìn)度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進(jìn)度管理工作才能保障施工的正常進(jìn)行和按期交付。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的實際情況和各種影響因素對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并對可能出現(xiàn)的意外情況做好預(yù)防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。

1.3 進(jìn)度管理工作可以有效控制成本

在建筑工程施工過程中，整個建筑工程中的成本也可以通過進(jìn)度管理工作來控制，不管是施工準(zhǔn)備階段還是進(jìn)行階段，都會消耗一定的人力、物力資源，如果對整個建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的進(jìn)度規(guī)劃，就可以一定程度上減少企業(yè)的資金消耗。在建筑工程施工過程中，如果相關(guān)施工人員可以嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃來進(jìn)行施工，則可以大大減少施工的成本，縮短工期，這也在一定程度上降低了人力、物力資源的消耗。很多企業(yè)為了縮短工期而降低工程質(zhì)量，這種方式是不可取的，合理的工程進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)該在工程設(shè)計階段，有相關(guān)設(shè)計人員和建筑施工企業(yè)共同制定，通過科學(xué)、合理的手段縮短工期，以達(dá)到控制工程成本的目的。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理工作影響因素

2.1 人為影響因素

整個建筑工程的施工工作都是由相關(guān)施工人員進(jìn)行的，這也就說明人為因素對工程進(jìn)度管理工作影響較大。在正常的建筑施工中，如果相關(guān)施工人員不聽從指揮、不配合施工，將會在一定程度上延緩工程的進(jìn)度，另外，基層施工人員基數(shù)大、流動性強(qiáng)，這也就導(dǎo)致了進(jìn)度管理相關(guān)人員難以做到對每個施工人員進(jìn)行控制，而且新來的施工人員可能跟不上施工進(jìn)度，并且可能因為操作失誤等造成機(jī)器故障，這些都嚴(yán)重影響建筑工程進(jìn)度管理工作的正常進(jìn)行。

2.2 原材料供應(yīng)不足

在建筑施工工作中，往往需要提前進(jìn)行工程材料預(yù)定，但是如果供貨方出現(xiàn)差錯，可能會極大程度上影響工程的正常進(jìn)行，甚至?xí)斐赏９ぃ⑶?，在我國，一般的建筑工程工程量都較大，需要的原材料較多，這就對原材料供貨商的供貨能力提出了很大的考驗，如果不能根據(jù)建筑工程需求進(jìn)行供貨，將會造成施工人員無法正常施工，這會影響施工的正常進(jìn)行，并對進(jìn)度管理工作造成一定的影響，不管是工程延期還是施工人員無法施工，都會造成巨大的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工環(huán)境的影響

在建筑工程施工進(jìn)行時，施工環(huán)境對其進(jìn)度的影響也非常大，如果在施工前期，相關(guān)技術(shù)部門沒有對施工地點地質(zhì)進(jìn)行勘測，極有可能會因為地質(zhì)塌陷等意外事故造成工程延誤，還有可能會造成施工人員出現(xiàn)意外損傷，另外，由于現(xiàn)代的建筑施工機(jī)械自動化程度相對較低，往往需要大量的人力資源進(jìn)行施工，因此，如果遇到暴雨、暴風(fēng)、閃電等惡劣天氣環(huán)境，會造成建筑工程施工停滯，嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行，一定程度上加大了建筑工程進(jìn)度管理工作的難度。

2.4 相關(guān)機(jī)械設(shè)備的影響

建筑工程施工過程中，一般需要依靠很多的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助施工，而由于機(jī)械設(shè)備長時間運行，往往會出現(xiàn)一些故障，相關(guān)工作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，這在一定程度上影響了建筑工程的正常進(jìn)行，另外，如果相關(guān)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較大的故障，一般短時間內(nèi)很難修好，這就需要更換新設(shè)備，這些都對施工的正常進(jìn)行造成了影響，同時，這也是進(jìn)度管理工作中的意外影響因素，極大程度上加大了進(jìn)度管理工作進(jìn)行的難度，并造成工期延誤，增加了企業(yè)的工程成本。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理工作提升措施

3.1 做好建筑工程資料管理工作

建筑工程資料管理在整個建筑工程進(jìn)度控制工作中也起到非常重要的作用。對于業(yè)主來說，整個建筑工程的進(jìn)度，不管是設(shè)計工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要通過施工進(jìn)度報告書進(jìn)行了解，在整個建筑工程中，業(yè)主可以通過設(shè)計委托合同、施工進(jìn)度計劃書等建筑工程資料切實了解到整個工程的進(jìn)度，這種情況下，業(yè)主就不需要親自到施工現(xiàn)場就可以對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行了解，極大程度上對業(yè)主提供了便利。對于施工方來說，他們需要根據(jù)建筑施工合同委托書等建筑工程材料對整個建筑工程進(jìn)行了解，并確定合適的施工進(jìn)度，施工方需要在建筑工程委托合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，因此，他們可以根據(jù)施工合同規(guī)定的日期對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，并通過工程進(jìn)度書對整個建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了解，大大減少工程延期等問題的發(fā)生。對于材料供貨方，他們可以根據(jù)建筑工程供貨材料規(guī)定的時間來控制貨物生產(chǎn)的進(jìn)度和供貨時間，這些建筑工程材料都是供貨人員制定供貨計劃的依據(jù)，只有通過這些建筑工程材料對進(jìn)度進(jìn)行控制，才能保障整個建筑工程按時、有序的完成。對于整個建筑工程來說，建筑工程材料中的時間控制部分就是對整個建筑工程進(jìn)度控制的依據(jù)，如何根據(jù)建筑工程材料對施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一個非常重要的研究方向，只有確保合理的安排工程進(jìn)度，才能保障整個建筑工程按時完成。

3.2 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)管力度

在建筑工程施工進(jìn)行前，建筑工程監(jiān)理相關(guān)人員往往需要根據(jù)合同規(guī)定的工期來合理的安排工程進(jìn)度、制定施工計劃，并且做好對建筑工程施工過程中各道工序的控制，在安排施工進(jìn)度時，要充分考慮到天氣環(huán)境等原因造成的意外停工。建筑工程進(jìn)度監(jiān)理部門需要安排相關(guān)技術(shù)人員，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的編制，確保整個工程可以科學(xué)、合理地進(jìn)行，避免因意外因素造成的工程延期現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度被一些意外因素影響，則需要及時上報監(jiān)理部門，并對施工方案做出及時的調(diào)整，盡最大可能減少因突發(fā)情況造成的工程延期。

3.3 合理安排施工人員

由于建筑工程施工規(guī)模大，往往需要大量的施工人員，如果施工人員不能進(jìn)行合作施工，將會一定程度上影響建筑工程的正常進(jìn)行，因此，工程進(jìn)度管理相關(guān)部門需要根據(jù)實際施工情況對施工人員進(jìn)行安排，如果相關(guān)施工項目工程量大，則需要安排更多的施工人員，另外，對一些技術(shù)要求較高的項目，就需要在施工前進(jìn)行合理的篩選，確保相關(guān)施工人員都具備一定的工作經(jīng)驗和技術(shù)能力。在整個施工進(jìn)行過程中，還需要加大對相關(guān)施工人員施工技術(shù)的培訓(xùn)力度，力求合理的提高施工質(zhì)量，確保整個建筑工程保質(zhì)、保量、按時完成。

3.4 減少環(huán)境因素對建筑施工的影響

在建筑工程施工過程中，一些惡劣的天氣往往會對施工造成一定的影響，如果不能制定相關(guān)對策，極有可能會延誤工期，因此，相關(guān)進(jìn)度管理人員需要根據(jù)不同的施工環(huán)境制定規(guī)劃方案，如果在雨天進(jìn)行施工的話，如果工期比較寬松，則可以暫停施工，如果工期比較緊的話，則需要撐起賬篷進(jìn)行簡單施工，另外，相關(guān)技術(shù)人員需要提前勘察施工地點地質(zhì)，避免因環(huán)境因素造成工程延期。

4 總結(jié)

做好建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作非常重要，只有切實加強(qiáng)對進(jìn)度管理工作的實施力度，才能保障我國建筑工程合理進(jìn)行。

[1]韓鈺.“進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用”房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，35.

[2]郭永剛.“建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談”建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，34.