工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討

張智光 納 森

前言

工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的相互作用出現(xiàn)了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，由于我們國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，所以，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中非常重要的一項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施就變的越來越重要，首先想到的是投入最少來產(chǎn)生最大的利益進(jìn)而在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要制定一定的策略，然而本篇論文就探討了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)的很多問題。也就工程經(jīng)濟(jì)管理的分析與相關(guān)的防護(hù)措施進(jìn)行了一定的總結(jié)，也對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)的作用。

1 相關(guān)概述

最近幾年，由于我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，故此為建筑行業(yè)的發(fā)展提供的很大的發(fā)展空間，工程建設(shè)行業(yè)中企業(yè)的不斷增加，這也作為國家經(jīng)濟(jì)的重要因素，不過與此同時(shí)，在受很多因素的影響，工程經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中也面對(duì)著很多的風(fēng)險(xiǎn)，也需要得到人們的關(guān)注。所以根據(jù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究，也有很大的影響，不但促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，也有利于創(chuàng)建更好的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

防范風(fēng)險(xiǎn)的意義：

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要部分，同時(shí)也是建筑工程企業(yè)管理不可缺少的一部分，其中風(fēng)險(xiǎn)防范也有重要的意義，不但直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的順利完工，而且也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。所以，對(duì)企業(yè)本身來說，這種防范風(fēng)險(xiǎn)的舉措是十分必要的。因此，從總體上來看，我們國家現(xiàn)在的建筑工程行業(yè)還不是很規(guī)范，還需要相關(guān)部門的大力監(jiān)督，企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，時(shí)常會(huì)采取很多不正當(dāng)?shù)姆椒ǎ髽I(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)防控的管理，也有利于企業(yè)工作的正常運(yùn)行，故此，也是一項(xiàng)重要的選擇。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)分析

（1）相關(guān)工程競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)在投標(biāo)的時(shí)候：①企業(yè)的壓價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有一定的聯(lián)系。因?yàn)槭袌?chǎng)的調(diào)節(jié)作用，就會(huì)出現(xiàn)供過于求的情況。在一定程度上由于職工與有關(guān)暫時(shí)不用的設(shè)備的因素給企業(yè)帶來一定的損失，這樣的結(jié)果是企業(yè)采用不惜一切代價(jià)壓價(jià)的方式達(dá)到中標(biāo)，進(jìn)而縮小損失；②企業(yè)的錯(cuò)誤的思想觀念的影響；③有關(guān)部門對(duì)于工程項(xiàng)目的核算定價(jià)的有關(guān)操作，這也是對(duì)其進(jìn)行壓價(jià)，這些行為在一定程度上都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。

（2）承包合同中的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)款項(xiàng)，對(duì)于承包人是非常重要的。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：①有些合同中也有一定的要求、有些風(fēng)險(xiǎn)一定要通過承包者進(jìn)行相關(guān)的管理。比如，有關(guān)合同中要求，當(dāng)施工的價(jià)格在一定的范圍內(nèi)浮動(dòng)時(shí)，價(jià)格依然不會(huì)變。②業(yè)主一方要求不平等的條款來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。比如，有的合同中要求，業(yè)主對(duì)第三方關(guān)系所出現(xiàn)的工期延誤不進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償，而是由承包者承擔(dān)所有，這在一定程度上把相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了承人。最后，簽訂合同的雙方合同款項(xiàng)不夠明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)，像合同中缺乏業(yè)主拖延工程款的有關(guān)處罰款項(xiàng)。

（3）勞務(wù)分包管理中的風(fēng)險(xiǎn)工程施工項(xiàng)目展開最主要的是要有施工人員，目前許多文化素質(zhì)水平很低的有關(guān)人員，即使在進(jìn)行施工培訓(xùn)以后仍然對(duì)施工的環(huán)境缺少一定的認(rèn)識(shí)，相關(guān)的安全意識(shí)還有所欠缺，對(duì)于具體施工方面的技能還有所欠缺，這樣會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，也會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的爭(zhēng)議，施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上有所在增加。

（4）在安全方面的風(fēng)險(xiǎn)等。①因?yàn)橘|(zhì)量的問題帶來驗(yàn)收出現(xiàn)問題，出現(xiàn)這樣的問題要一定進(jìn)行返工，也給企業(yè)造成一定的損失。②相關(guān)欠妥當(dāng)?shù)囊幌盗写胧┮矔?huì)給企業(yè)帶來一定的安全問題。也會(huì)出現(xiàn)安全事故的問題，在一定程度上也給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的損失?？偠灾?，由于相關(guān)因素的影響而導(dǎo)致工期的拖延，導(dǎo)致工程長(zhǎng)期拖延完成，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入更多，在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。

（5）材料價(jià)格上升帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最近幾年，由于物價(jià)的不斷上漲，建筑行業(yè)的希艾娜高管材料的加個(gè)也在不斷的上漲以及勞務(wù)工價(jià)格的不斷增加，對(duì)于有些某些項(xiàng)目來說，承包的價(jià)格要是不能跟著物價(jià)的變化而變化，然而施工單位就會(huì)面對(duì)很多損失。工程項(xiàng)目中的成本，在一定程度上決定材料所用的費(fèi)用，不過材料價(jià)格的上升，也導(dǎo)致承包者會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣帶來的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上也影響承包者有很大的不利，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。

3 相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范原則經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則有：①事前防控機(jī)制應(yīng)該被創(chuàng)建：設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃要有效合理，可操作性強(qiáng)，保證工程項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行的方式是可以在相關(guān)的監(jiān)管環(huán)節(jié)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)控每個(gè)階段的工程的完工情況；②就在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中所存在的特殊情況，要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的應(yīng)急機(jī)制來減小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；③可以通過購買適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)等方式適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；④整個(gè)防護(hù)的流程應(yīng)該在工程成本控制的范圍內(nèi)進(jìn)行整合。

（2）工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。①應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)工程管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)。其次，工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)一定要被關(guān)注，這本身就關(guān)系到工程本身的同時(shí)，也關(guān)系到所有工作人員，具體包括高層的管理人員與底層的技術(shù)工人，都需要培養(yǎng)成本控制意識(shí)。②工期與效率的關(guān)系一定要平衡好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有一定的區(qū)別，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求工程質(zhì)量與企業(yè)的效率的雙重保證，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)卻為了確保工程質(zhì)量而傾盡所有，這樣的話市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。③經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)要緊密相連，技術(shù)人員熟悉技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面，然后工程師與造價(jià)師要互相合作，這樣就使得工程項(xiàng)目的進(jìn)行合理有效。還需要改善相關(guān)體制。完善的組織體系要求被創(chuàng)建起來。只有完善企業(yè)的各個(gè)部門，市場(chǎng)營銷部與設(shè)計(jì)部門應(yīng)要求被對(duì)招標(biāo)制度的發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)管理索賠，各個(gè)分公司能夠各司其職，做好份內(nèi)的事，這樣一定可以完善整個(gè)管理系統(tǒng)，管理層和作業(yè)層分層工作。做到管理層與作業(yè)層的相關(guān)的部門的工作都能夠明確。

（3）相關(guān)案例。在相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析中有很多的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，下面分別是工程競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與承包合同風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)措施。就工程競(jìng)標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)，工程企業(yè)要不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平，進(jìn)行合理的評(píng)估的過程中，要聯(lián)系企業(yè)的具體情況并且仔細(xì)計(jì)量工程項(xiàng)目的相關(guān)成本，確定一個(gè)可以接受的合理價(jià)格，在整個(gè)過程當(dāng)中，一定要看清情況，這樣可以在一定程度上減小企業(yè)的損失，對(duì)于承包合同的風(fēng)險(xiǎn)方面：①合同需要對(duì)我國有關(guān)專門人員來進(jìn)行管理，在評(píng)估合同的的過程中要思考合同中存在的問題，這樣不但可以保護(hù)施工企業(yè)權(quán)益，也為企業(yè)在整個(gè)過程中出現(xiàn)的糾紛問題提供一定的證據(jù)。②在兩方都可以接受的情況下，爭(zhēng)取更加平等的條款，保護(hù)自己的合法權(quán)益的同時(shí)，也可以明確相關(guān)的責(zé)任，進(jìn)而減少自己需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方要按照規(guī)定簽訂合同，在一定情況下創(chuàng)建檔案與登記便于管理。索賠意識(shí)也要得到加強(qiáng)，根據(jù)發(fā)生的有關(guān)事件，以及對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行一定的搜集等工作，確保有關(guān)資料的真是可靠，有理可依，這樣可以方便維護(hù)自身的權(quán)利。

4 結(jié)語

最近幾年，我們國家工程建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，也帶來了很大的經(jīng)濟(jì)利益，不過毋庸置疑，這些企業(yè)也在遇到了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上給企業(yè)帶來了一定的損失。不過就目前來說，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要種類包含競(jìng)標(biāo)、合同和成本控制，而為了處理出現(xiàn)的問題，在一定程度上這種情況的發(fā)生，工程企業(yè)需要對(duì)招投的過程進(jìn)行一定的完善，也要對(duì)合同進(jìn)行一定的管理，還要不斷完善成本控制。經(jīng)過相關(guān)的方法處理，建筑工程有關(guān)企業(yè)才可以在不斷發(fā)展中維護(hù)自己的權(quán)利，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造收益，也促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在某種程度上有利于企業(yè)在完善施工技術(shù)，也給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中探討的很多風(fēng)險(xiǎn)一定要得到關(guān)注，我們也一定要加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，這樣才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，盡早找到其中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力的保證，促進(jìn)工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]向 敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（08）.

[2]潘粉琴.淺談如何開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作[J].大科技科技天地，2011（5）.