關(guān)于降低機(jī)械制造成本的方法探討

湯　熊

（岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 湖南　岳陽　414000）

引言

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)久存在的競(jìng)爭(zhēng)形式，一個(gè)企業(yè)只有成熟、靈活地控制生產(chǎn)成本，才能在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并獲得更大的利潤(rùn)空間。所以，面對(duì)我國機(jī)械制造業(yè)成本管控的現(xiàn)狀，我們必須從根本上出發(fā)，攻克存在難題，探索出一條降低成本的可持續(xù)發(fā)展的道路，才能在行業(yè)中取得更好的發(fā)展。

1　現(xiàn)狀分析

1.1　理念落后

目前，我國機(jī)械制造業(yè)的成本管控根據(jù)銷售情況來直接決定生產(chǎn)產(chǎn)量，而企業(yè)總的價(jià)值訴求是單一的、具有片面導(dǎo)向性的，一切為了銷售服務(wù)，逐漸忽視了降低生產(chǎn)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重要的推動(dòng)作用。具體表現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，只注重工作量的完成和達(dá)標(biāo)，忽略了企業(yè)生產(chǎn)過程中降低成本、提升公司效益的重要作用?？偟膩碚f，傳統(tǒng)的觀念只重視生產(chǎn)的結(jié)果，不重視生產(chǎn)的過程，造成整個(gè)企業(yè)的發(fā)展缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2　管控脫離

在機(jī)械制造企業(yè)中，從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到銷售等環(huán)節(jié)應(yīng)該是一個(gè)體系化、流程化的結(jié)構(gòu)，但在運(yùn)營(yíng)和操作過程中往往存在管理上的脫節(jié)。簡(jiǎn)單來說，就是企業(yè)生產(chǎn)成本的管控與原材料的采購的以及產(chǎn)品的銷售各個(gè)環(huán)節(jié)在管理上是分離的，沒有形成統(tǒng)一的體系。這種現(xiàn)象導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員無法更好地了解和銜接而造成的產(chǎn)品成本增高。所以，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該形成一個(gè)統(tǒng)一的、有序的鏈?zhǔn)降墓芾眢w系。

1.3　制度形式化

制度存在的價(jià)值只有真正落到實(shí)處，才能取得管理和控制的效能。但是，在目前的機(jī)械制造企業(yè)中，制度很大程度上處于形式化的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一是成本管控的相關(guān)制度在制定上存在形式化，例如制度的制定既不能保障員工的利益，也不能從本質(zhì)上提升企業(yè)的效益，即制度的制定沒有落到實(shí)處、一針見血，真正發(fā)揮出制度化管理在成本控制中的作用。第二是，制度在執(zhí)行的過程中過于形式化，現(xiàn)存的制度并沒有得到有效的執(zhí)行，這充分說明企業(yè)內(nèi)部在管理、執(zhí)行、監(jiān)督等等方面存在的不足。總的來說，制度應(yīng)不斷深化落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮出制度化管理的重要作用[2]。

2　策略與建議

2.1　不斷更新管控觀念

對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來說，成本的有效管控是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以，在新的發(fā)展環(huán)境中要不斷與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念。例如，首先，在本質(zhì)上將成本控制與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，充分利用企業(yè)文化宣傳的力量來加強(qiáng)成本管控的理念，在制造與生產(chǎn)的過程中更加重視成本的控制。其次，樹立全局性的成本管理戰(zhàn)略觀，也就是說將成本管理上升為企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)之上的一個(gè)總的戰(zhàn)略性思想，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部在各個(gè)環(huán)節(jié)都更加重視成本的控制，并且從各方面提出成本控制的具體措施和方法。因此，成本控制對(duì)于一個(gè)機(jī)械制造類企業(yè)來說是發(fā)展的重要因素，針對(duì)企業(yè)管理觀念的樹立方面不僅要在保持對(duì)成本控制上形成足夠的重視，還要與時(shí)俱進(jìn)、隨著時(shí)代的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新的理念，帶動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)成本降低并呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.2　健全管控體系

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，只有健全成本管控的體系才能確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)以及銷售的工作有序進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的保障。那么，在機(jī)械制造業(yè)改革和創(chuàng)新成本管控的過程中如何完善管控體系的建立？機(jī)械制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的管理體系的建立有兩個(gè)方面，一是專項(xiàng)成本管控工作體系；二是日常成本管控工作體系。對(duì)于專項(xiàng)成本的管控，做好企業(yè)生產(chǎn)成本的支出和收入各個(gè)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)管控工作，嚴(yán)格把控相關(guān)財(cái)務(wù)工作，建立健全工作體系，促進(jìn)專項(xiàng)成本管理取得更好的效果[3]。對(duì)于日常成本管控來說，健全成本復(fù)核和監(jiān)督體系，使成本管控更加透明、更加優(yōu)化，避免在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)人為的失誤，造成成本上的損失?？偟膩碚f，關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)的成本降低和管控，一個(gè)重要的措施就是通過建立健全相關(guān)的管控體系，使管控的手段和內(nèi)容更加具體、更加科學(xué)、更加合理，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)管控環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，從而帶動(dòng)企業(yè)更好地降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益，在業(yè)界謀求更好的發(fā)展前景。

2.3　提升自動(dòng)化水平

隨著人們對(duì)科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)力水平的探索，自動(dòng)化逐漸成為制造企業(yè)發(fā)展的必然走向。自動(dòng)化能夠有效節(jié)約人力成本、提升產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量，從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)械制造企業(yè)自動(dòng)化水平的提升主要在改革和優(yōu)化兩個(gè)方面。一是優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，投資使用高尖端的生產(chǎn)設(shè)備[4]。例如，某廠生產(chǎn)螺栓，傳統(tǒng)的生產(chǎn)辦法是利用下料、車圓等進(jìn)行加工，大量使用人工加工，導(dǎo)致的結(jié)果是一條螺栓的造價(jià)高達(dá)幾百元。后來采用車銑復(fù)合機(jī)床投入生產(chǎn)，有效提高產(chǎn)量的同時(shí)還節(jié)約了95%的人工成本。所以，在生產(chǎn)制造方面，利用先進(jìn)的設(shè)備，提升自動(dòng)化水平，降低人工成本。二是優(yōu)化原有的生產(chǎn)工序，使生產(chǎn)工藝更加高效、低成本。例如在原有的訂單式的生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，通過對(duì)產(chǎn)品和零部件進(jìn)行更加系統(tǒng)地分析進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工序，切實(shí)提升生產(chǎn)的效率、節(jié)約生產(chǎn)成本。因此，在生產(chǎn)成本的降低充分利用自動(dòng)化生產(chǎn)模式降低人工成本，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，切實(shí)在生產(chǎn)工程中具體的做好生產(chǎn)成本的降低和有效管控。

2.4　管控原材料采購

原材料的采購是降低機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本的中心環(huán)節(jié)。主要包括以下幾方面：一是對(duì)原材料采購價(jià)格的管控，首先要有一個(gè)完善的價(jià)格機(jī)制和價(jià)格備案。通過建立價(jià)格檔案更多地考察和比較供應(yīng)商所提供的價(jià)格并結(jié)合原材料的質(zhì)量等因素做出最優(yōu)選擇。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理。避免在原材料采購方面由于部分員工的徇私舞弊和“小動(dòng)作”而增加生產(chǎn)成本。三是在原材料的庫存方面控制成本。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，原材料的庫存是生產(chǎn)成本的重要組成部分。所以，在實(shí)際操作構(gòu)成中可以通過優(yōu)選生產(chǎn)能力強(qiáng)、信用度高的供應(yīng)商在原材料的供應(yīng)和庫存方面節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造更好的環(huán)境。因此，重視原材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正為生產(chǎn)成本的節(jié)約創(chuàng)造更多的可能和保障。

2.5　采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛推廣，在企業(yè)成本管理和控制方面也應(yīng)該借助先進(jìn)技術(shù)，從本質(zhì)上提升管控的效率，為科學(xué)管控創(chuàng)造更多技術(shù)上的保障。在機(jī)械制造企業(yè)成本管控工作中，可以根據(jù)實(shí)際情況采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。例如能夠有效處理客戶關(guān)系管理的CRM系統(tǒng)、提供供應(yīng)鏈管理的SCM系統(tǒng)以及電子商務(wù)系統(tǒng)等。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不光能更好地處理、保存、統(tǒng)計(jì)、分析較大的數(shù)據(jù)，還能高效率的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和資源的共享。所以，從本質(zhì)上來說，先進(jìn)的工具和技術(shù)的使用能夠很大程度地優(yōu)化工作流程、降低工作難度、提升工作效率，使管控工作進(jìn)入到一個(gè)更高水平的階段。同時(shí)，計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷更新，所以在具體的運(yùn)用方面要及時(shí)掌控市場(chǎng)的動(dòng)向，根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行更新和調(diào)整。因此采用更加便捷的工具是提升工作效率的關(guān)鍵，所以在機(jī)械制造企業(yè)的成本管控方面，緊跟發(fā)展的步伐，踐行信息化和工具化的道路。

3　結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)在制造行業(yè)中占有較大的市場(chǎng)份額，所以對(duì)于機(jī)械制造成本的降低和管控是目前急需解決的關(guān)鍵性問題?？偟膩碚f，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本降低和管控既要有整體的、宏觀的概念，也要有微觀的細(xì)節(jié)的體現(xiàn)。機(jī)械制造成本的節(jié)約涉及到生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有具體的措施來保障生產(chǎn)成本的降低，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)走向更高水平的發(fā)展。

[1]韓志勇.關(guān)于降低機(jī)械制造成本的方法研究[J].工程技術(shù)，2016（5）：294.

[2]孫浩.關(guān)于降低機(jī)械制造成本的方法研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（8）：244.

[3]趙瑩.談降低機(jī)械制造成本的方法[J].工業(yè)，2016（8）：104.

[4]馮大學(xué).關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（6）：23-24.