芻議土木工程施工項目管理中存在的問題及措施

任立娟

（山東省聊城市 252000）

土木工程中包含多個環(huán)節(jié)，而且每個環(huán)節(jié)之間都相互聯(lián)結(jié)，具體施工時非常復(fù)雜，部分是整體的重要組成部分，因此要努力做好每個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能保證建筑最終質(zhì)量，目前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，而且競爭日益加大，在這種大環(huán)境下就要求建筑企業(yè)提升自身條件，不斷優(yōu)化施工管理手段，保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量，促使我國建筑事業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工進(jìn)度控制不合理

在實際土木工程施工建設(shè)中，施工單位對施工進(jìn)度沒有科學(xué)、合理的規(guī)劃和計劃，對于施工進(jìn)度的掌控度不足，致使施工工程不能按時交付驗收和使用。例如有些工程被建設(shè)公司分段進(jìn)行外包，由于每個施工單位的機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、人員素質(zhì)等存在著很大差異，各個分段工程施工進(jìn)度不一樣，很難對接起來，這就造成整個工程工期的延誤，增加了工程建設(shè)成本。

1.2 施工管理體制存在缺陷

完善的施工管理體制是整個土木工程施工建設(shè)順林進(jìn)行的保證和基礎(chǔ)。在土木工程建設(shè)領(lǐng)域，政府主導(dǎo)著很多大型土木工程施工建設(shè)，這樣往往導(dǎo)致施工管理體制與市場要求脫軌，成為土木工程施工管理中的一大弊病。管理體系不完善，就有可能導(dǎo)致管理人員和監(jiān)督人員的不作為，給施工安全、建筑材料使用、工程資金使用等方面帶來風(fēng)險。

1.3 施工管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在現(xiàn)階段，很多土木工程施工管理中的管理人員自身素質(zhì)與實際崗位要求不匹配，這一現(xiàn)象在基層管理中最為明顯，由于主觀和客觀多種因素的影響，導(dǎo)致管理人員的任用常常出現(xiàn)問題，有些人對項目建設(shè)一竅不通，卻被委以重任，對工程施工中出現(xiàn)的問題不能有效解決，從而給整個工程建設(shè)的順利施工帶來很多的障礙。

1.4 施工材料管理存在缺陷

施工材料是整個土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，如果施工材料不充足或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，整個工程建設(shè)將是紙上談兵。因此，施工材料的采購、驗收和保管等各方面都是非常重要的，采購人員要對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗收制度。在保管過程中，由于材料的物理性能、化學(xué)性能等都不一樣，保管人員要對材料進(jìn)行分門別類的存放，防止材料之間的相互污染，并且把材料的存放位置規(guī)劃到位，禁止材料經(jīng)受風(fēng)吹日曬雨淋等。在實際工程施工現(xiàn)場，我們常常會看到建筑材料扔得遍地都是，增加了材料的浪費(fèi)和工程建設(shè)施工成本，降低了施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2 加強(qiáng)土木工程施工管理的辦法

2.1 合理計劃施工進(jìn)度

對工程的施工進(jìn)度要制定明確的計劃，合理控制土木工程的施工進(jìn)度。對于在施工過程中可能遇到的問題，要進(jìn)行有效地預(yù)測和分析，從而制定出合理的工程施工進(jìn)度規(guī)范。在設(shè)計規(guī)劃工程施工階段時，要將控制工程施工進(jìn)度考慮在內(nèi)，對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)測和評估，根據(jù)預(yù)測和評估的結(jié)果選擇工程的承包商，避免因承包商的選擇不慎導(dǎo)致的工期延誤和施工質(zhì)量問題，減少投資商的損失。

2.2 制定和完善管理制度

在進(jìn)行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先有專業(yè)設(shè)計人員對工程進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，對施工管理工作出合理的預(yù)算，同時要保證安排的工程管理區(qū)域和工程管理的有效性和科學(xué)性，要對工程管理人員進(jìn)行合理分配，對工程管理體制進(jìn)行有效規(guī)劃，保證工程管理體制定的有效性和科學(xué)性。要嚴(yán)格執(zhí)行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質(zhì)量。在日常的工程管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)工程管理體制存在缺陷，要及時進(jìn)行調(diào)整，并吸取教學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗，以便更好地完善工程管理體制。

2.3 提高施工人員的專業(yè)能力

對于土木過程中施工人員存在的問題：①要嚴(yán)格要求施工人員的專業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學(xué)歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。②對監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們在施工監(jiān)理過程中能夠發(fā)揮作用。③可以用專業(yè)培訓(xùn)的方式，提高工程施工人員的專業(yè)能力，從而保證土木工程的施工質(zhì)量。

2.4 制定有效管理施工材料的方法

為了更好地提高材料的使用率，降低施工單位的建設(shè)成本，必須對施工材料的購買、驗收和保管制定有效的管理方法。在進(jìn)行施工材料購買時要貨比三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上考慮價格。在施工材料驗收時，需依據(jù)工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗材料的外觀、性能等質(zhì)量，確保材料滿足工程建設(shè)的要求。在材料保管上，保管員要按照不同材質(zhì)、不同用處、不同性質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)對施工材料進(jìn)行妥善安置，科學(xué)保存。在施工材料的庫存管理上要掌控好每項施工材料的庫存量，使其既能滿足工程施工的需要，又不會造成浪費(fèi)，從而增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3 小結(jié)

隨著時代的發(fā)展，我國已經(jīng)基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，于此同時，我國建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，建筑工程施工的質(zhì)量也得到了有效地提升。建筑工程在建設(shè)的過程中具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、社會發(fā)展的重要作用，這關(guān)系到國家社會的建設(shè)以及人們?nèi)粘Ｉ畹姆€(wěn)定。所以，在土木工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)工程項目管理的力度，保證工程能夠有較高的質(zhì)量以及施工效率。

[1]關(guān) 玲.土木工程的施工項目管理措施淺析[J].四川水泥，2015，08：160.

[2]覃文須.芻議土木工程施工項目管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，17：91～92.