淺析如何提高建筑施工現(xiàn)場管理水平

王莉娟

（陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司 陜西咸陽 712000）

引言

現(xiàn)場管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利施工，提高整個(gè)建筑工程的整體收益。然而，由于現(xiàn)場管理容易受到各方面的影響，難免會(huì)存在一些這樣那樣的問題與不足。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要仔細(xì)研究與分析建筑工程現(xiàn)場管理存在的不足，制定出提高現(xiàn)場管理水平的措施。

1 施工現(xiàn)場管理的概念

施工現(xiàn)場管理主要有兩種含義（即狹義的現(xiàn)場管理和廣義的現(xiàn)場管理）。狹義上的現(xiàn)場管理是指對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種施工作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、維修損壞的臨時(shí)設(shè)施和與第三方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)等所進(jìn)行的管理工作。廣義上的現(xiàn)場管理是指項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目施工管理的含義是指在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，并以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

2 現(xiàn)場管理的主要工作

2.1 對(duì)施工材料的管理

建筑施工質(zhì)量的好壞，主要受到現(xiàn)場施工材料的影響。因此，在整個(gè)工程的施工過程中，必須要嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量。其中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即：原材料的采購、運(yùn)輸、保管、施工材料及構(gòu)配件使用前的檢驗(yàn)檢測(cè)等。一般來說，在采購環(huán)節(jié)中應(yīng)堅(jiān)持的采購原則：在保證原材料質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)約和降低成本。在運(yùn)輸施工原材料的過程中，對(duì)于不同的施工材料要有針對(duì)性的制定保護(hù)措施，避免原材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中發(fā)生遺失或損壞。原材料、構(gòu)配件在使用前要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測(cè)，以確保達(dá)到施工質(zhì)量要求及工程順利進(jìn)行。施工單位為此要安排專門的人員對(duì)原材料采購、運(yùn)輸、保管、檢驗(yàn)等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

2.2 對(duì)施工人員的管理

對(duì)建筑工程的施工人員的管理工作主要有：現(xiàn)場施工人員的選擇、施工人員的技能培訓(xùn)、施工人員的安全教育、施工人員的綜合管理等。工程在施工開始前要制定合理的施工人員框架表，按照施工所需各項(xiàng)技能要求，根據(jù)各個(gè)人員的技能水平，合理的安排人員工作。在正式施工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行必須的技能培訓(xùn)和考核，以便施工人員盡快的掌握工程的各項(xiàng)施工技術(shù)，使工程得以快速的進(jìn)行。并建立相應(yīng)的檢查監(jiān)督制度，確保施工人員能夠盡職盡責(zé)的完成工作。

2.3 對(duì)施工設(shè)備的管理

由于現(xiàn)今工程中建筑施工的機(jī)械化程度不斷提高，因此對(duì)施工設(shè)備管理也逐漸成為現(xiàn)場管理工作中的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目的不同施工程序?qū)κ┕ぴO(shè)備的要求也不盡相同。因此要對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備使用制定合理的使用計(jì)劃，有序的進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按時(shí)進(jìn)行施工。同時(shí)，在每次使用前都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，根據(jù)機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù)、檢驗(yàn)要求進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，確保達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。使用結(jié)束后要進(jìn)行適當(dāng)養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械處于正?？捎脿顟B(tài)，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的問題發(fā)生安全事故。

3 提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的措施

3.1 完善建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是施工現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)之一。只有質(zhì)量得到充分的保證，才能確保工程的整體效益以實(shí)現(xiàn)。因此在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并快速的制定補(bǔ)救措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在工程正式施工前，要明確工程的質(zhì)量要求，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 做好建筑施工材料控制工作

為了保證工程中所需的原材料的質(zhì)量，要制定詳細(xì)的材料采購、材料運(yùn)輸、質(zhì)量檢測(cè)、現(xiàn)場檢查等各環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃。采購時(shí)應(yīng)該從質(zhì)量合格誠實(shí)守信的供應(yīng)商處進(jìn)行采購，并相應(yīng)的加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢測(cè)和現(xiàn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量的合格，嚴(yán)禁使用不合格的材料，避免因材料不合格而影響建筑工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)建筑現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)

定期對(duì)施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，使他們能夠充分重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，保證工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量。此外，有必要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲賞罰制度，對(duì)于施工現(xiàn)場管理工作做得好的單位和個(gè)人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有認(rèn)真履行職責(zé)的人員采取相應(yīng)的懲罰措施，通過這種方式，能夠促使他們更好的完成任務(wù)，履行自己的職責(zé)，以此保證工程的施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制工作

進(jìn)度控制是現(xiàn)場管理的重要組成部分。在制定建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)工程的整個(gè)施工工序進(jìn)行全方位的了解，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行妥善的處理與安排。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以稍微的把計(jì)劃制定的提前一點(diǎn)，這樣可以留出一定的時(shí)間作為緩沖時(shí)間。最后，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保每階段制定的施工進(jìn)度計(jì)劃都能按時(shí)完成，保證建筑工程的順利施工。

3.5 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理工作

眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的前提，建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。要想做好安全工作必須注意以下幾點(diǎn)：①承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作。②建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。③建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)。④明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)。⑤加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)。⑥開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。⑦加強(qiáng)安全投入，確保安全施工費(fèi)用的落實(shí)。

3.6 做好建筑工程施工的竣工驗(yàn)收工作

對(duì)于建筑工程的竣工驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，工程項(xiàng)目部應(yīng)該安排專門的人員對(duì)照工程圖紙，對(duì)工程的每一部分進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查。尤其是對(duì)工程的工藝環(huán)節(jié)和工程的用料更要仔細(xì)認(rèn)真的檢查，確保每一步的工藝和用料都符合規(guī)范。由于竣工驗(yàn)收可以說是質(zhì)量檢查的最后一步工序，因此要嚴(yán)格認(rèn)真的對(duì)待，以免出現(xiàn)質(zhì)量隱患，造成事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

建筑工程的建筑施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程的現(xiàn)場管理工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，因此，要采取一系列必然的措施來提高建筑工程現(xiàn)場管理的水平。在建筑施工的過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理具有重要的意義。在實(shí)際的現(xiàn)場管理工作中，我們要正確的認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場管理所存在的問題與不足，并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的策略，建立完善的施工現(xiàn)場管理體系，提高施工現(xiàn)場管理水平，提高建筑施工質(zhì)量和工程建設(shè)綜合效益。

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