網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

韓雅圓 劉玲玲

引言

伴隨著科技的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建設(shè)領(lǐng)域中開始出現(xiàn)了大型工程項目，如何將復(fù)雜的工程項目進(jìn)行合理的組織安排來獲取理想的投資回報就成為管理者們深入分析的問題。管理者在施工決策過程中運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理、系統(tǒng)論證、技術(shù)攻關(guān)和方案創(chuàng)新、對比，使工程順利實施和運營。

1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述

1.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源和發(fā)展

1950年末，國外率先研究出一些新的科學(xué)研究計劃管理的方法-網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。由于這種計劃管理的新方法效果極為顯著，1960年初，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)開始逐步進(jìn)入到全世界的各大小企業(yè)中去。隨后研究網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的浪潮席卷到了中國，尤其是改革開放以后，科學(xué)水平和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)大幅提高，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)被推上了新的臺階，并依據(jù)其統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃的特點迅速成為我國工程項目建設(shè)中不可缺少的一部分。

1.2 網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點

利用網(wǎng)絡(luò)圖將各項工作組合成一個整體結(jié)構(gòu)，全面反映出各工作之間的邏輯關(guān)系、工藝關(guān)系、組織關(guān)系；可進(jìn)行工作的各種時間參數(shù)計算，尋找關(guān)鍵因素，通過窮舉方案進(jìn)行決策，利于管理者抓住項目的主要矛盾，避免工期延誤和最大程度上節(jié)約資源，降低成本；合理地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，在多個可行性研究方案中通過網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化找出最優(yōu)方案，使資源利用均衡；運用計算機(jī)編程技術(shù)計算和優(yōu)化參數(shù)，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

2 網(wǎng)絡(luò)計劃模型

網(wǎng)絡(luò)計劃是指將六種時間參數(shù)標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖中而構(gòu)成的工程進(jìn)度計劃，在此基礎(chǔ)上依據(jù)施工項目要求的技術(shù)措施和科學(xué)手段建立網(wǎng)絡(luò)計劃模型，確定各工作之間的邏輯關(guān)系，計算各工作的持續(xù)時間，起止時間和搭接時間及資源占有量等參數(shù)，再通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，建立起各工作之間的聯(lián)系，作為計劃編制及優(yōu)化的基礎(chǔ)。

3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用

3.1 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已在國內(nèi)工程項目中的各個部門，各個領(lǐng)域被普遍應(yīng)用。特別是工程建設(shè)部門，無論是在項目的招投標(biāo)，還是在項目的規(guī)劃、實施與控制等階段，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以使計劃安排條理化，以促進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。但是由于工程項目中不確定性的因素和潛在損失的大量存在，很多時候管理者只對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行了初步的評價、分析，沒有從根本上決定計劃的質(zhì)量和效果。

3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用

目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面[1]：

3.2.1 準(zhǔn)確表示出各項工作的細(xì)節(jié)要求和基本情況

首先準(zhǔn)確清晰地表達(dá)出各項工作在工程項目中的基本情況，包括項目名稱、項目內(nèi)容、各項工作的重點、持續(xù)時間、搭接時間、限定結(jié)束時間、工期限制、工程直接費等，才能編制出有條理化和形象化的網(wǎng)絡(luò)計劃。

3.2.2 進(jìn)行工期計劃和控制

在施工進(jìn)度控制中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以找出提前完成或延后的關(guān)鍵工作對后續(xù)工程的影響和后果，為決策機(jī)構(gòu)及時反饋信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工藝延誤，影響時限時，應(yīng)調(diào)整原有計劃或采取措施,確保工程按時完成[2]。

3.2.3 進(jìn)行成本計劃和控制

在計劃的工期滿足設(shè)計要求時，通過對時間參數(shù)的計算，在人力、物力和資源等方面進(jìn)行科學(xué)地組織安排，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效果。

3.2.4 進(jìn)行資源計劃與控制

找出關(guān)鍵工作是資源計劃和控制的基礎(chǔ)，通過將資源優(yōu)先配置到關(guān)鍵線路上的工作中，使資源在關(guān)鍵性的生產(chǎn)聯(lián)系中發(fā)揮作用，達(dá)到資源和勞動力均衡的目的。

4 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)計劃在各個領(lǐng)域中已被廣泛實踐應(yīng)用。當(dāng)前的情況下，我們應(yīng)該深入研究、調(diào)查工程的實際情況，充分認(rèn)識到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性，將兩者緊密結(jié)合起來，才能對復(fù)雜的建筑工程施工實現(xiàn)專業(yè)化的監(jiān)督與管理；此外，還應(yīng)在現(xiàn)有的技術(shù)水平和管理水平上開發(fā)和使用新技術(shù)，立足創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力，減少企業(yè)費用，提高企業(yè)的收入和工程經(jīng)濟(jì)活動的價值[3]。

[1]李丹.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用[C].中國河南鄭州,2010.

[2]孫偉峰,董福全,吳新輝.淺談工程管理中的工期成本優(yōu)化[J].價值工程,2011(11):25-26.

[3]楊帆.建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2012(02):194.