淺析土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略

傅亮

佳兆業(yè)地產(chǎn)（丹東）有限公司 遼寧 丹東 118000

作為建筑工程的土建施工的重要環(huán)節(jié)，土建工程的現(xiàn)場施工有很多的內(nèi)容和流程，這就導致了在施工中產(chǎn)生各種各樣的問題。在土建工程的施工中，員工團隊要做好各方面的管理工作，維持好現(xiàn)場的施工秩序，保障現(xiàn)場施工的設備安全和人身安全。針對各項問題也提出了相應的改進措施，可以有效提升施工水平。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理模式的不足

1.1 施工安全問題的重視不足

土建工程施工的安全管理難度隨著施工規(guī)模的不斷擴大和施工技術的不斷發(fā)展也在不斷地增加。在土建工程的施工現(xiàn)場管理中，施工安全管理的比重在不斷地增開。在實際的施工中，很多問題在不斷地顯現(xiàn)，像施工現(xiàn)場不到位的安全措施和不齊全的安全設備和不夠的安全管理人員等等?，F(xiàn)場施工過程中的各種問題都是施工單位的安全防范意識不足的表現(xiàn)。問題的顯現(xiàn)和安全性的缺失不僅影響著現(xiàn)場施工人員的人身安全，還會嚴重影響土建工程的施工質量和效率。在土建工程的施工中，要將施工現(xiàn)場的安全管理放在第一位置，首要保證施工中安全管理的水平。

1.2 不完善的施工現(xiàn)場管理制度

土建工程的施工現(xiàn)場管理需要多個部門的配合，每一個環(huán)節(jié)都需要緊密對接。人員有效配合更有利于實現(xiàn)土建工程的高效施工進度。完善統(tǒng)一的人員分配和資源分配能夠提升施工的質量和效率。在大部分的施工單位的實際情況來看，很多土建工程的現(xiàn)場管理制度都不夠完善，管理條例的設置也很分散，無法實現(xiàn)全方位管理。另外來說，施工人員不規(guī)范的施工行為也嚴重影響著施工的進程。因此，在土建工程的施工中，施工單位必須要制定嚴格完善的施工現(xiàn)場管理制度，全方位地管理施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)[1]。

1.3 施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度不足

為提高土建工程的施工現(xiàn)場的管理質量，不僅要制定有效的現(xiàn)場管理制度，還要制定科學合理的監(jiān)督制度。土建工程的監(jiān)督制度包含多種內(nèi)容，有工程質量監(jiān)督、施工人員監(jiān)督、施工進度監(jiān)督、施工材料等內(nèi)容。一些標準和規(guī)范無法得到有效執(zhí)行的現(xiàn)象都是由存在監(jiān)督力度不足的缺陷導致的，給施工現(xiàn)場增開了很多隱患，降低施工工程的質量和水平，很有可能造成返工的問題，還會減慢施工進度。更有甚者，部分單位以次充好，偷工減料，就是為了縮短工期，降低施工成本。在土建工程地施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的多種問題都與施工現(xiàn)場的監(jiān)督不力有很大聯(lián)系。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理的改進措施

2.1 制定完善的施工管理制度

為改善我國土建工程施工現(xiàn)場的管理水平較低的現(xiàn)狀，施工單位要多借鑒發(fā)達國家在土建施工的經(jīng)驗和先進的技術設備來發(fā)展我國的土建工程，結合我國的實際情況和未來發(fā)展預期，制定合理科學的施工現(xiàn)場管理制度，來促進我國土建工程行業(yè)的快速發(fā)展，提升土建工程的整體施工水平。在時代不斷發(fā)展和經(jīng)濟變化迅速的當代土建工程行業(yè)中，土建工程的施工現(xiàn)場管理要隨著市場的變化而做出不斷地調(diào)整，符合行業(yè)的發(fā)展趨勢。土建工程施工現(xiàn)場的管理制度要明確劃分不同的內(nèi)容，提供出科學準確的參考信息。向現(xiàn)場管理人員明確員工的安全職責，重點保護員工的人身安全。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題要及時上報給部門，及時做出應急方案[2]。

2.2 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度

加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度可以有效保障施工現(xiàn)場的安全性和施工秩序的穩(wěn)定性。在土建工程中，施工單位的最終目的是獲取經(jīng)濟效益，而影響經(jīng)濟效益的重要因素就是工程的施工質量。有缺陷的施工質量不僅會損壞公司的形象，還會喪失施工的資格。因此，施工單位要加大監(jiān)督力度來嚴格監(jiān)督施工進程，不能因為偷工減料的小事而失去高質量的要求。在施工現(xiàn)場的管理中，施工材料的管理極為重要。在采購中，要選擇安全可靠的商家，保障產(chǎn)品質量。選購時，要抽查進購的材料，一旦有殘次品要及時更換，保障材料安全。對一些特別重要的材料，單位人員要慎重裁剪保存，保證材料的完整性，控制成本。

2.3 提升施工人員的綜合素質

現(xiàn)場施工的管理人員都是土建工程的直接操作者，為保證土建工程的施工質量，提升管理人員的綜合素質是必不可少的。提升綜合素質的重要途徑就是引進專業(yè)的管理人員并對原有管理人員進行培訓，提升管理人員的質量監(jiān)督意識，加深管理人員對施工的掌握和流程的認識。同時，建立一個績效獎勵機制有利于進一步提升現(xiàn)場管理人員的責任感和積極性，可以很大程度地提高施工效果。施工現(xiàn)場的管理人員自身也要加強責任意識，學習新的管理理念并應用于實際，通過不斷的實踐來獲取經(jīng)驗，提升管理水平保障項目的順利進行[3]。

3 結束語

施工現(xiàn)場管理作為土建工程的重要環(huán)節(jié)，我國在這一環(huán)節(jié)依然存在著很多的問題。為實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的高效進程，施工單位要重視每一個問題，并找到合理的對策，保障土建工程的高質量和高水平。在管理中，完善的管理制度、強勁的監(jiān)督力度和高素質的管理人員是必要的。