基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措探討

王方

重慶南桐礦業(yè)有限責(zé)任公司

1 企業(yè)文化對政工工作的影響

（1）對政工工作具有引領(lǐng)作用在國企政工工作中，幫助企業(yè)職工確定工作目標(biāo)和更好地服務(wù)于企業(yè)的干部與職工是當(dāng)前國企政工工作的重要目的。企業(yè)文化的建設(shè)也是通過創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍來激勵員工為實現(xiàn)目標(biāo)共同努力和為企業(yè)干部職工提供精神支持。因此，二者是有著共同的目標(biāo)與功能的。在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)文化與政工相互影響、相互促進(jìn)。所有說企業(yè)文化在一定程度上是能夠引導(dǎo)政工工作的，同時推動政工工作的開展。

（2）豐富黨建思想政治工作的內(nèi)涵企業(yè)文化能夠?qū)⒄喂ぷ鞯墓ぷ鞣秶鷶U大，從而讓企業(yè)職工能夠深入地了解企業(yè)的愿景和使命，同企業(yè)站在同一條戰(zhàn)線上。這么一來就使得政治工作的內(nèi)涵更加豐富并且把政治工作擴展到八小時以外，使政治工作無時無刻不發(fā)揮著作用。

（3）增強黨建思想政治工作的活力傳統(tǒng)的政工工作內(nèi)容過于單調(diào)、枯燥，使人難以接受。政工工作和企業(yè)文化結(jié)合起來，把思想政治工作中理論、路線、方針教育等方面內(nèi)容，同培育國企精神、職業(yè)道德、行為規(guī)范等結(jié)合起來，從而使政工工作的內(nèi)容更加豐富，更加有活力。

2 基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措

2.1 創(chuàng)新政工工作制度

創(chuàng)新的健全國企的政工工作制度，能夠把企業(yè)文化和政工工作緊密聯(lián)系起來，并且為政工工作的開展提供規(guī)范的制度框架，從而政工工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。在改革過程中，應(yīng)當(dāng)勇于突破傳統(tǒng)，對于不適當(dāng)?shù)闹贫纫獔詻Q的去除，對于存在問題的制度要積極改進(jìn)，通過改革使制度逐漸完善與合理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立一個順暢的溝通交流機制，一個健全的政工工作激勵體制，一個模范員工或者項目的評選機制，只有將這些機制一一落實時才能使政工真正的發(fā)揮作用。

2.2 政工工作要突出有效性、參與性和人情味

首先要遵從職工心理。以往的政工工作總是以說教的形式，或者是注解的形式展開，這種方式難以使職工打心里接受，并且由于枯燥還會產(chǎn)生逆反心理。所以政工工作的開展應(yīng)當(dāng)改變以往這種方式，應(yīng)當(dāng)從職工喜聞樂見的形式、從符合職工心理規(guī)律的角度出發(fā)來開展政工工作。這就需要政工工作者結(jié)合企業(yè)文化，開展形式多樣的、有趣味的活動，使職工樂于接受。其次，要堅持“人文關(guān)懷”。當(dāng)前職工的物質(zhì)需求已經(jīng)得到了滿足，而精神層面的需求越來越大，有效的開展政工工作能夠滿足職工的心理需求，能夠充分地體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。一是對職工關(guān)心的、迫切需要解決的難點問題要迎難而上，積極解決；二是要將各項福利待遇落實好，做好在職職工的發(fā)展問題與退休職工的問題；三是對于群眾的呼聲要及時響應(yīng)，對于職工的疾苦要及時解決，從而使職工感受到企業(yè)以人為本的文化和對職工的真情關(guān)懷。再次，要形成共同價值觀。

2.3 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展政工工作

一是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作。企業(yè)文化與政工工作的出發(fā)點和最終目的都與國企生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密聯(lián)系。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)大局，是企業(yè)文化與政工工作有機融合的有效途徑。如何提高市場占有率？如何推進(jìn)項目順利進(jìn)展？關(guān)鍵是要落實全面從嚴(yán)治黨，全面加強黨的基層組織建設(shè)，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策部署落到實處。堅持用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，抓早抓小、防微杜漸；組織開展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉宣傳巡回展；開展專題講座、黨員培訓(xùn)，讓廣大黨員在精神上補“鈣”，在公司上下營造風(fēng)清氣正、干凈干事的良好企業(yè)文化。廣大黨員以落實上級決策部署、化解基層矛盾、解決熱點難點問題為歸宿，解決各類生產(chǎn)技術(shù)問題，為企業(yè)創(chuàng)效節(jié)資為己任，切實為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.4 以人為本，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化

日常工作中注重制度約束的剛性安全管理和人性化的柔性教育相結(jié)合，規(guī)范班組一線安全教育為突破口和切入點，強力實施以人為本的安全行為管理。如緊緊圍繞年度中心工作，以廉政文化進(jìn)國企核心活動為契機，將廉政建設(shè)融入到國企生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和職工生活等各環(huán)節(jié)，提出了“國企是我家，黨風(fēng)廉政靠大家”的廉潔口號，營造了“廉潔辦事、干凈干事”和“守廉干事、潔身辦事”的廉潔文化理念。通過開展企業(yè)文化系列活動，能夠凝聚人心、活躍職工文化生活，增強全員的集體榮譽感和自豪感，增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和凝聚力。因此國企積極拓展文化活動陣地，為員工提供了馳騁的空間。籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室，時?；钴S著員工矯健的身影。在員工活動室，還設(shè)有各種健身器材，為員工業(yè)余時間提供最佳去處。此外，在項目所在地根據(jù)具體情況設(shè)置了圖書室、活動室或籃球場等，把文化陣地延伸到了基層生產(chǎn)一線。國企應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，尊重人的感情，從而在國企中塑造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團(tuán)體意識，使國企員工之間形成強大的凝聚力和向心力。國企應(yīng)當(dāng)不斷地開展企務(wù)公開、扶貧幫困、節(jié)日慰問等工作，關(guān)心慰問員工的工作生活，使員工感到受人尊重，積極進(jìn)取，努力工作。

2.5 堅持表彰先進(jìn)

在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，全公司上下齊心聚力，明確定位，服務(wù)大局，認(rèn)真履職，以高度的主人翁責(zé)任感和飽滿的工作熱情，投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理中，常常會涌現(xiàn)出大批事跡突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。對這些先進(jìn)進(jìn)行表彰能夠激勵先進(jìn)個體和組織繼續(xù)努力，保持榮譽，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為國企發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。表彰進(jìn)行方式眾多，如先進(jìn)集體、十大勞動模范、優(yōu)秀班組和先進(jìn)工作者、先進(jìn)工會小組、優(yōu)秀工會工作者、工會積極分子、誠信班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀勞務(wù)工、安全生產(chǎn)監(jiān)督工作示范項目、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀群安員、工會信息工作先進(jìn)集體、優(yōu)秀信息員等。如某國企在全公司范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)百日競賽”活動，通過比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比技術(shù)保障、比信息建設(shè)、比項目管理、比分包管控，進(jìn)一步推動了各層級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，全面提高了全員安全素質(zhì)，有效防范和遏制了各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2.6 多種方式進(jìn)行宣傳

為了號召廣大員工學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)同企業(yè)文化，國企應(yīng)當(dāng)積極搭建宣傳平臺，通過傳統(tǒng)媒體、新媒體大力宣傳企業(yè)文化核心理念和重點內(nèi)容。在運用傳統(tǒng)媒體方面，可在文化長廊設(shè)置企業(yè)文化主題宣傳展板，展示企業(yè)文化建設(shè)成果，并在電子屏滾動播放國企使命、愿景、精神等內(nèi)容；在運用新媒體方面，該支局充分利用黨員微信群、團(tuán)員微信群、支局管理群等平臺，定期推送企業(yè)文化知識，引導(dǎo)廣大員工在該平臺交流、分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，使企業(yè)文化理念深入人心。此外，為了讓企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)，還應(yīng)當(dāng)將此納入國企年度總體工作計劃之中，黨政工團(tuán)齊抓共管，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，選派專人參加企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，并建立應(yīng)用指導(dǎo)、方案指導(dǎo)、宣傳指導(dǎo)、活動指導(dǎo)、典型成果等企業(yè)文化建設(shè)檔案。

在國外，員工持股計劃得以順利推行的一個很大的原因就是政府在稅收優(yōu)惠政策方面給予了有力的支持，幫助實施員工持股計劃的企業(yè)減免稅收。然而在我國，卻沒有與國外相對應(yīng)的相應(yīng)優(yōu)惠政策支持員工持股計劃的實施。由于員工持股本身就存在一定的風(fēng)險，這是再得不到政府方面的相關(guān)支持就使得該計劃的施行變得困難。

結(jié)語

市場經(jīng)濟下的激烈競爭以及知識信息化時代的新要求，都對國企政工工作的創(chuàng)新提出了更高的要求。國有企業(yè)要以企業(yè)文化為依托，立足自身發(fā)展?fàn)顩r，實現(xiàn)企業(yè)文化和政工工作的融合，推動國企的可持續(xù)發(fā)展。