關(guān)于企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)高效運(yùn)用若干問(wèn)題探討

賴敏

中國(guó)石油天然氣股份有限公司深圳銷售分公司

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而具有特定功能的有機(jī)整體。會(huì)計(jì)系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響。因此，會(huì)計(jì)管理要重視系統(tǒng)管理，即對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體的不同，而有各種不同的子系統(tǒng)，對(duì)子系統(tǒng)也要作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，如對(duì)成本系統(tǒng)的管理，對(duì)資金的系統(tǒng)管理。會(huì)計(jì)系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同而形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)考核和會(huì)計(jì)分析，而形成會(huì)計(jì)管理體系。這種立足管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，也就是全過(guò)程管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最顯著特征，是加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，實(shí)施戰(zhàn)略管理。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，相應(yīng)要研究會(huì)計(jì)戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)管理重視戰(zhàn)略管理就是重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指對(duì)影響企業(yè)全局，重大、長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的中心，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)高效運(yùn)用，筆者認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化管理。

1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，重視知識(shí)管理

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就要求企業(yè)的管理層和相關(guān)工作人員更新觀念，對(duì)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)要有清晰的認(rèn)識(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。其一，要對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)會(huì)計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)等相關(guān)的知識(shí)有充分的了解，增強(qiáng)各部門與會(huì)計(jì)部門工作做配合的意識(shí)，從根本上提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)的決策者提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。其二，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作要做加強(qiáng)。完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，要能夠按照會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)來(lái)制定企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度。建立并完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以提高會(huì)計(jì)管理工作的效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策提供有力的保障。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)延伸到知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為工作中的創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新。只有具備更多知識(shí)的企業(yè)，才能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。使企業(yè)的成功取決于知識(shí)和創(chuàng)新能力，需要用知識(shí)對(duì)其加強(qiáng)管理。對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將越來(lái)越多地依賴于知識(shí)和創(chuàng)新，知識(shí)可以低成本地不斷復(fù)制和遞增報(bào)酬，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不再是資源依賴型而是知識(shí)型；企業(yè)要追求適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益，把知識(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中，使?jié)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，而其中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)新，離開技術(shù)創(chuàng)新就很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)。因而企業(yè)將更重視知識(shí)和創(chuàng)新，重視知識(shí)的生產(chǎn)。對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)需要大量科技投入和人才培養(yǎng)投入。管理者用知識(shí)進(jìn)行管理，即會(huì)計(jì)管理知識(shí)化。會(huì)計(jì)管理知識(shí)化，要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門和管理者，運(yùn)用集體的智慧和發(fā)揮每個(gè)人知識(shí)的作用，提高創(chuàng)新能力，以便提高進(jìn)行會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、檢查、考核和分析的管理水平。

2 明確會(huì)計(jì)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門，對(duì)于會(huì)計(jì)管理中存在的不足，要能夠及時(shí)找到并予以糾正，結(jié)合《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)章制度，不斷的完善并建立適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)要能夠明確會(huì)計(jì)的職責(zé)，以及會(huì)計(jì)發(fā)展的職責(zé)，使會(huì)計(jì)工作人員有正確的價(jià)值觀和科學(xué)發(fā)展觀。要健全和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)的觀念，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題，分析并提出異議，將結(jié)果向企業(yè)的管理層報(bào)告，從職責(zé)的角度以及法律的角度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)的內(nèi)部控制制度包含內(nèi)部管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，其中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，保證資產(chǎn)的安全，確保會(huì)計(jì)信息的可靠和準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)的目標(biāo)，第一，對(duì)企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益協(xié)調(diào)控制、對(duì)企業(yè)整體利益和局部利益協(xié)調(diào)控制，與此同時(shí)也要保持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制要加大實(shí)施范圍，要使包括企業(yè)的高層管理者、中層管理者、部門管理者、普通員工等所有人員，都要受會(huì)計(jì)控制制度的約束，在企業(yè)中形成公平、平等的環(huán)境氣氛，有利于員工相互制約相互監(jiān)督，更方便發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督職能。

3 完善會(huì)計(jì)核算方法，強(qiáng)化監(jiān)督職能

企業(yè)在發(fā)展中，要對(duì)會(huì)計(jì)的核算方法進(jìn)行完善，加強(qiáng)監(jiān)督的管理職能，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的管理水平。如何完善會(huì)計(jì)的核算方法，企業(yè)要能夠從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)來(lái)抓，對(duì)于新會(huì)計(jì)法的準(zhǔn)則和內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，嚴(yán)格運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，從根本上提高會(huì)計(jì)的核算能力，使會(huì)計(jì)的核算信息能夠如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能，第一，對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為管理要不斷完善，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與靜態(tài)監(jiān)督相結(jié)合的方式，從根本上完善成本管理，發(fā)揮資金的最大使用率；第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)的分配與監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，將分配做到科學(xué)化、合理化，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量能否過(guò)關(guān)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大。會(huì)計(jì)工作管理不到位，小則給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，大則可能會(huì)將整個(gè)企業(yè)擊垮。所以必須重視對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。如何對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，等一，建立和完善會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)的工作都要有嚴(yán)格的規(guī)范，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，確保會(huì)計(jì)信息的可靠和準(zhǔn)確。第二，明確崗位職責(zé)，將具體工作落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人，建立內(nèi)部牽制機(jī)制。要發(fā)揮財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的牽制作用，防止為了個(gè)人私欲而違法的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的觀念不正確、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善、會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)首先必須要更新觀念，完善必要的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)，保障企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠順利高效地開展，從而使會(huì)計(jì)管理工作能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中切實(shí)發(fā)揮促進(jìn)作用。