園林工程施工管理與成本控制的關(guān)鍵點探討

楊海龍

東光縣普照公園管理所

1 園林施工管理

1.1 施工各階段的管理

1.1.1 施工前的準備工作

施工單位與招標單位交易關(guān)系得到確定以后，應(yīng)著手創(chuàng)建項目經(jīng)理部門，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)和企業(yè)管理層、經(jīng)營層一同將施工前的準備工作做好。項目經(jīng)理應(yīng)該將物資、技術(shù)及施工現(xiàn)場準備工作做好，首先在技術(shù)方面應(yīng)對施工方案進行了解，深入此案長做好原始材料調(diào)查，并編制出詳細的施工預(yù)算；其次從物資方面來看，應(yīng)該將綠化及土建等方面材料準備工作做好，同時將施工配件、工具及制品加工等準備做好；從勞動組織準備方面來看，項目經(jīng)理應(yīng)著手培養(yǎng)專業(yè)人員，深入施工現(xiàn)場對人員的工作進行指導(dǎo)；從施工現(xiàn)場的角度來看，應(yīng)該將現(xiàn)場清理工作做好，并利用有效措施積極應(yīng)對季節(jié)變化，并注意展開場外的協(xié)調(diào)工作。

1.1.2 施工項目管理過程

加強對園林工程施工活動的管理對于各階段目標的實現(xiàn)非常重要。應(yīng)充分認識到園林工程施工管理的重要作用，明確經(jīng)理部為園林施工管理的主體，同時了解管理客體為施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量非常大，其施工管理難度也比較大，在施工項目管理過程中，首先應(yīng)建立管理部門，對項目進行分解以后確定階段性目標，這樣可以為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，順利展開具體的管理工作。

1.1.3 工程驗收的管理項目經(jīng)理應(yīng)在結(jié)合圖紙，針對整個工程施工項目進行詳細的測量，并對其進行一一確認，工程驗收工作完成后可以將項目經(jīng)理部解散。

1.2 工程施工項目的管理要點

1.2.1 加強施工現(xiàn)場管理

在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)建立高效的項目機構(gòu)，將其管理功能充分發(fā)揮出來，以保證工程施工質(zhì)量。加強對園林施工管理各項工作的監(jiān)督對于提升園林施工效率和施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，具體來說，可以對工程難度進行進一步劃分，這樣可以將施工項目管理功能更好的發(fā)揮出來，同時監(jiān)理健全的施工現(xiàn)場管理制度，加強各部門的配合，以加快工程施工進程。此外，還應(yīng)加強對施工質(zhì)量、施工進度及施工成本的控制，各施工單位應(yīng)該明確自己的任務(wù)，以達到分工明確。

1.2.2 加強施工工序管理

園林施工過程都是一環(huán)套一環(huán)的，只要有一環(huán)出現(xiàn)了問題就會對工程整體施工質(zhì)量在成不可估計的影響，所以在施工工序管理方面，應(yīng)該加強對施工質(zhì)量的管理。例如，選擇符合相關(guān)標準與規(guī)定的苗木，并注意合理選擇地徑根系及株型品種，這樣才能保證苗木的質(zhì)量，更加有效的進行栽培工作；在亭臺樓閣建設(shè)過程中，應(yīng)注意合理選擇建設(shè)位置；在假山施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意施工技巧的運用等等。

2 園林施工的成本管理

成本管理是園林施工項目管理中的核心部分，通過成本管理可以充分展現(xiàn)出園林施工項目管理的性質(zhì)與特性，可見成本管理對園林施工項目意義重大。園林施工企業(yè)應(yīng)實施項目法管理模式，充分重視施工成本管理，以提升企業(yè)市場競爭意識、質(zhì)量及效益意識。但是在項目法施工管理過程中，很容易會忽略對施工成本的核算，當前很多項目管理人員在工作中不會算，只蠻干，為企業(yè)帶來了非常嚴重的損失。

2.1 成本的構(gòu)成

結(jié)合園林綠化施工項目費用標準中的相關(guān)內(nèi)容，施工項目成本共有直接成本與間接成本兩部分，其中，直接成本是指種植土方費用、工程苗木費用、人工費用、機械臺班費用以及材料費用等；間接成本只固定資產(chǎn)使用費、差旅費、職工教育費、勞動保險費及工程保修費等。

2.2 加強對工程施工成本的控制

利用施工圖預(yù)算控制成本支出，從人工費、材料費、施工機械使用費多方面對成本支出加以控制。其中材料費用控制過程中，綠化材料價格應(yīng)該隨行就市，對其實行信息價控制。由于園林工程建設(shè)項目自身存在一定特殊性，機械利用率往往不能達到預(yù)期的預(yù)算水平，所以施工圖預(yù)算機械使用費用通常會比實際機械使用費用小，進而出現(xiàn)機械使用費用超支的現(xiàn)象。

加強對施工成本費用的控制，節(jié)約開支工程項目部應(yīng)該將項目管理工作抓好，以降低施工成本、提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進行認真分析，重點強調(diào)對工程質(zhì)量、施工進度的管理，同時促進經(jīng)濟效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機及材成本費用的預(yù)測預(yù)控分析對比，通過這種方式對其進行有效控制，使施工成本保持在受控的狀態(tài)中。為了將大家降耗增效的主動性充分調(diào)動起來，公司應(yīng)積極采取措施為大家消除后顧之后。

進一步規(guī)范成本核算，明確各崗位的具體責任，深入到施工現(xiàn)場了解情況雖然園林綠化工程項目與其他建設(shè)項目不同，但是從整體上來看施工程序是一致的，只是細微地方存在一些差別，這里值得一提的是，施工過程中的繁瑣細節(jié)問題值得大家提高警惕。在綠化工程建設(shè)過程中會遇到有關(guān)地形處理的問題，綠化工程地形處理工作中可能會遇到很多不規(guī)則的地段形狀，這一環(huán)節(jié)需要細微處理的問題很多，用土量計算存在較大復(fù)雜性，工序費用主要體現(xiàn)在成本核算方面。

結(jié)語

綜上所述，園林工程成本管理工作系統(tǒng)性非常強，涉及的范圍也比較大，需要貫穿到整個工程施工全過程中。因此，在園林工程施工管理與成本控制工作中，應(yīng)針對工程成本展開系統(tǒng)管理，對各方面問題進行綜合考慮，注意對設(shè)計、施工及管理等階段的成本進行嚴格控制，以避免不必要浪費的出現(xiàn)?？傊雽@林施工管理與成本控制工作做好，就要提升施工管理與成本控制水平，這樣才能促進園林工程項目經(jīng)濟效益的有效提升。