精益管理下的優(yōu)秀企業(yè)文化探討

王利芳 劉建龍 侯瑾

山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司

引言

每個企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)都有它自己的文化，所謂企業(yè)文化，簡而言之就是企業(yè)在日常生活中所表現(xiàn)出的樣子。企業(yè)文化是企業(yè)以人為本的經(jīng)營之道，在理性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的管理發(fā)展。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)特而唯一的，是企業(yè)的核心。

1 精益化生產(chǎn)方式所需的企業(yè)文化

1.1 以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)在生產(chǎn)中離不開員工的配合，如今許多工廠、企業(yè)追求的都是部分廢棄，部分浪費(fèi)，并不追求十全十美。今后異化生產(chǎn)方式追求的是零廢棄，零浪費(fèi)，雖然現(xiàn)今并無企業(yè)達(dá)到如此設(shè)想，不過，此項(xiàng)目標(biāo)可以給企業(yè)很大的前進(jìn)動力和方向，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分大的影響。

1.2 時(shí)刻保持的危機(jī)意識

精益化生產(chǎn)方式講究“精”，即追求完美中的完美，追求零浪費(fèi)，零廢棄、零問題。精益化生產(chǎn)方式的前提是企業(yè)要時(shí)刻保持一種危機(jī)意識。危機(jī)意識是每個人在企業(yè)的任何時(shí)候都要擁有的意識，無論是企業(yè)處于興旺期還是低潮期，樹立危機(jī)意識有利于對企業(yè)未來存在的各種問題做出準(zhǔn)備，找出解決方法，是每個企業(yè)生存的必須。其實(shí)，危機(jī)意識不僅僅只是對企業(yè)表面的危機(jī)所做出的準(zhǔn)備，企業(yè)許多內(nèi)在的，往往會被大家忽略的地方也應(yīng)該被每一個人所重視。在一條生產(chǎn)線上，人員過多、設(shè)備過多等一些不被大家重視的問題，甚至被認(rèn)為是正常的事都應(yīng)該被圈點(diǎn)出來。這些潛在的問題其實(shí)才是最大的問題，一個企業(yè)如果忽略最潛在的問題，而只看到表面的形式，盡力做好表面功夫是最大的失敗。對一個企業(yè)來說，根本目標(biāo)應(yīng)該是精益化生產(chǎn)方式，而不是理所當(dāng)然地認(rèn)為有些地方的浪費(fèi)是必要的，無法做到完全零問題企業(yè)，就要做到追求零問題。豐田公司早年也遇到過各種困難，如果當(dāng)時(shí)沒有實(shí)行精益化生產(chǎn)方式，就不會有現(xiàn)在的豐田，甚至說現(xiàn)在就不會有豐田。所以，危機(jī)化意識對于一個企業(yè)來說，是一個生存的根本，是每個員工都應(yīng)該所具備的心理素質(zhì)。

2 解決方法

（1）精益化生產(chǎn)方法中，精益文化是一個企業(yè)發(fā)展的前提和根本，企業(yè)在追求精益化生產(chǎn)方式時(shí)，精益文化所富有的內(nèi)涵應(yīng)該被所有人所確認(rèn)。精益文化講究節(jié)省成本，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)管理，以及加強(qiáng)對員工精益化意識的培養(yǎng)。事實(shí)上，精益化文化不是新的企業(yè)文化，是在企業(yè)文化原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新和加強(qiáng)以及改進(jìn)，達(dá)到最大利益度。精益文化對于一個企業(yè)來說，扮演著十分重要的一個角色，企業(yè)文化不等同于精益文化，除此之外，企業(yè)文化還包含著諸多文化，精益文化是其中之一，卻是不可替代的一種文化。（2）精益化生產(chǎn)方式主張“零浪費(fèi)”。企業(yè)在生產(chǎn)中，不僅對外表現(xiàn)出一種拒絕浪費(fèi)的姿態(tài)，精益化實(shí)際上是一種內(nèi)涵，一種思想，一種氣質(zhì)。在實(shí)行精益化生產(chǎn)方式時(shí)如若在外表上表現(xiàn)出精益文化，在內(nèi)里也能體現(xiàn)出精益文化的一面，這才是一個成功企業(yè)應(yīng)該所持有的特點(diǎn)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展以及在社會中的立足有著非常重大的意義。（3）所謂精益化生產(chǎn)方式，講究的是一個字：“精”，即精益求精。企業(yè)必須要有百分百完美的想法，在精中做到更精。做到精，就是做到“零度”，即零浪費(fèi)，零廢棄，零延時(shí)......許多的問題是企業(yè)所不重視的，事實(shí)上，這些問題也是能夠縮小化的，只是許多企業(yè)把這當(dāng)作理所當(dāng)然，所以不采取行動。豐田公司之所以實(shí)行這一決策，就是希望企業(yè)能夠做到精益求精，解決被人們所忽視的問題。解決最根本的問題才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3 如何實(shí)行精益化生產(chǎn)方式

（1）首先，要實(shí)行此項(xiàng)決策，讓這一思想深入人心是必要的，只有抓住每個人的思想態(tài)度，讓正確的理念被大家所接受，才是關(guān)鍵。所以，將精益化文化進(jìn)行推廣發(fā)展是實(shí)行精益化生產(chǎn)方式的首要任務(wù)。（2）決策的實(shí)行離不開有關(guān)部門以及組織的共同約束，精益化文化深入人心后，對此實(shí)行制度管理和計(jì)劃規(guī)定是實(shí)行精益化生產(chǎn)方式的第二步驟。要實(shí)行精益文化，需要多部門的共同配合，共同執(zhí)行。有關(guān)部門可以對此加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，做到高效率。（3）好的決策中，過程是十分重要的，在這一過程中的每一個步驟都不容忽視，管理者應(yīng)對此更加重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并提高質(zhì)量。實(shí)行期間，各個部門的交流與聯(lián)系是必不可少的，只有一同探討問題，進(jìn)行創(chuàng)新，才能對接下來的發(fā)展有所貢獻(xiàn)。

4 精益化生產(chǎn)方式的影響

（1）企業(yè)在推行精益化生產(chǎn)方式后，精益化的思想會深入每個員工的內(nèi)心，大家一同努力，互相監(jiān)督，創(chuàng)新創(chuàng)造，共同抵制浪費(fèi)，盡力做到完美。這一決策使得企業(yè)總體上發(fā)生很大的改變，對企業(yè)的氛圍以及未來的發(fā)展會產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。（2）企業(yè)追求精益化生產(chǎn)方式的同時(shí)，對于地區(qū)的發(fā)展也有促進(jìn)的作用，地區(qū)也同樣可以做到像企業(yè)一樣的思想方法，許多地區(qū)在改變決策后，也先后獲得許多的獎項(xiàng)，這是精益文化呈現(xiàn)出的巨大的戰(zhàn)績。所以，精益化的文化思想不止對一個企業(yè)有幫助，對于一個地區(qū)，一個國家，都將會是一個不錯的決策。

結(jié)語

對于一個企業(yè)來說，管理，領(lǐng)導(dǎo)是十分重要的，然而，我們需要知道，企業(yè)中的員工也不能小看，他們對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，是企業(yè)的核心力量。在企業(yè)中，員工雖然只是按照管理來工作，但是許多事情卻是由他們直接決定的，只有把員工培訓(xùn)得當(dāng)，企業(yè)才能得以長期發(fā)展。