提高建筑工程施工技術管理水平的措施探討

董錦輝

1　建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀分析

1.1　建筑工程技術管理水平不高

當前我國建筑工程行業(yè)進入了快速發(fā)展的階段，在眾多企業(yè)投入到建設的大軍當中之際，大多數的企業(yè)注重的是成本與利潤，為了實現(xiàn)綜合經濟效益可能還會包括風險與安全等方面的內容，但是對于技術管理的重視程度卻顯然不足，其中最為明顯的問題就是技術管理水平不高，人才隊伍建設不全以及準入門檻與制度建設不規(guī)范。

1.2　建筑工程技術管理工作不規(guī)范

建筑工程技術管理是實現(xiàn)管理規(guī)范化與提升管理質量的重要保障。在實際工作過程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技術管理工作不規(guī)范的問題，包括偷工減料以及違規(guī)操作等等。一些員工也暴露出管理經驗與技術能力不足的情況，也顯著限制了管理技術水平的提升。

1.3　工程材料質量不達標

對于建筑工程而言，材料是工程質量以及技術水平的重要保障，如果工程材料的質量合格，將對建筑工程進步產生極為重要的影響，也與工程的使用年限以及壽命密切相關。建筑材料中，鋼筋的地位是比較重要的，鋼筋的質量檢測也是重要的工作內容。但是在實際的工作中，一些材料供應商和施工負責人為了謀取自身的利益，市場上存在著很多再生鋼筋，這些鋼筋在工程中重復利用，鋼筋自身的質量會受到損壞，在利用時檢查不足，不能為建筑工程的實際需要提供保障，存在質量問題的鋼筋在工程建設中不能發(fā)揮出應有的作用，導致工程出現(xiàn)倒塌等問題，給工程以及人民群眾造成了極為嚴重的安全隱患。

1.4　過分強調利益

建筑工程施工中，很多工作人員為了謀取自身的利益，在施工工程中偷工減料，對工程的質量以及施工技術缺乏責任意識。而且在施工過程中往往是能省則省，從而減少人財物的投入，這與工程建設的實際需要是不相適應的。如在框架柱搭建時，一般首要選擇異形柱縱筋，但是在很多工程建設中，施工人員在搭建框架柱時沒有嚴格按照相關的標準和要求進行，減少搭建面積，在綁扎過程中框架就會出現(xiàn)松動的問題，嚴重威脅著施工人員的安全，也與建筑工程的質量要求相違背。

2　建筑工程技術管理相關問題的改善措施

2.1　技術管理制度的建立健全

面對當前施工企業(yè)管理制度不健全，不利于規(guī)范建筑施工技術管理的情況，應當在優(yōu)化建筑施工技術管理之際，注意進一步完善管理制度。具體的做法是借鑒國外先進的技術管理制度，結合本國國情及企業(yè)自身特點，適當的改進技術管理制度，使之適用于本企業(yè)，并且能夠在本企業(yè)之中充分發(fā)揮作用；積極聽取施工人員工程建設經驗和意見，明確建筑工程建設重點、難點及注意事項，進而著重分析施工技術管理重點，以此為依據來有針對性的完善管理制度。

2.2　技術管理模式的改進

不管在哪一個行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)進步以及發(fā)展的關鍵，具備長遠發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠擁有良好的創(chuàng)新意識，繼而不斷革新管理理念，得到更好的管理效果，對企業(yè)自身的健康發(fā)展極為有利。若想實現(xiàn)企業(yè)在技術管理方面的發(fā)展，繼而提升創(chuàng)新能力，應該從以下幾個方面入手：①積極從外部引進一些新的管理方式以及理念，對國內外其它企業(yè)的一些優(yōu)秀管理思維加以借鑒，繼而對自身管理方式當中所呈現(xiàn)的不足加以彌補，有效的提升建筑工程技術管理的效率以及水平。②應該在企業(yè)內部設置相應的創(chuàng)新激勵體系，繼而給技術管理工作人員提供良好的支持。對那些做出重大創(chuàng)新成果的員工要給予物質上的獎勵，激勵廣大員工對自己進行不斷地完善。③企業(yè)高層管理人員需要定期組織全體員工參加技術創(chuàng)新以及管理理念方面的培訓，同時加強管理人員間的溝通以及交流，促進對新的管理方法以及思維的推廣。

2.3　技術管理人才的培養(yǎng)

①構建良好的人才培養(yǎng)機制，利用培訓和交換學習等方式提升他們的工作能力。②企業(yè)可以跟一些高校之間形成合作機制，建立企業(yè)人才庫，通過高校來培養(yǎng)具備較高綜合素質的專業(yè)型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。③管理人員要時刻具備緊迫意識，緊跟時代發(fā)展的趨勢，對最新的管理方法和施工工藝等做出良好的掌握，繼而在工作實踐當中做到活學活用，在實現(xiàn)自我價值的同時促進企業(yè)發(fā)展。

2.4　技術資料管理的加強

施工企業(yè)需要在進行施工管理的過程當中，加強對于技術資料管理的力度，構建相應的管理部門，對每個工作人員的工作職責做出明確。與此同時，還要對技術資料的管理工作作出良好的監(jiān)督，繼而對相關技術資料和信息做出合理化的整合。需要通過相的宣傳，讓全體工作人員意識到對技術資料加以良好管理的重要性，讓大家在工作當中做的更加細致，給建筑工程施工建設的順利進行提供良好的保障。

3　結束語

綜上所述，我國在積極進行現(xiàn)代化建設的過程中，智能和高層建筑隨之增加，施工過程中需要對各種先進的施工技術進行應用，而為了提升工程質量，加強施工技術管理是關鍵。在這種情況下，必須從多方面采取合理的措施，才能夠實現(xiàn)對建筑施工技術的優(yōu)化，為我國建筑工程領域的全面發(fā)展奠定良好基礎。

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[2]張 鵬.提高建筑工程施工技術管理措施分析[J].科技經濟導刊，2017（15）：68.

[3]趙玉良.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探討[J].門窗，2017（04）：102.