建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策分析

單 靜 王 寧

隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目也在不斷增多，但不容樂(lè)觀的，當(dāng)前許多建筑工程極易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，這是在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，人們采用的技術(shù)管理手段不當(dāng)所引起的。做好建筑工程的技術(shù)管理工作，要在遵循建筑工程施工場(chǎng)地特點(diǎn)的前提下，制定具體規(guī)范的管理方案和操作手段，采用科學(xué)合理的技術(shù)方法，對(duì)于施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)加以操作，專(zhuān)業(yè)人員在施工過(guò)程中要保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，這對(duì)于保持建筑工程的實(shí)施具有重要意義。

1　建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題

1.1　建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施強(qiáng)度不大

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，專(zhuān)業(yè)人員存在采取技術(shù)管理手段強(qiáng)度不大的問(wèn)題，這是許多建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程都面臨的難題。當(dāng)前，有許多建筑企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)效益，而疏忽了對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)管理手段，并選取價(jià)格低廉、質(zhì)量低劣、性能較差的施工材料，在施工過(guò)程中缺少具體規(guī)范的操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一些建筑企業(yè)在房屋建筑的施工過(guò)程中，難以選取正當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理手段，難以合理安排建筑材料的選用。比如，建筑工程的實(shí)施對(duì)鋼筋混凝土有著較為嚴(yán)格的要求，有的企業(yè)為控制成本支出，就會(huì)降低對(duì)鋼筋的要求，從而埋下巨大的安全隱患[1]。

1.2　缺少一套具體規(guī)范的管理方案

要想保證建筑工程的正常實(shí)施，制定一套具體規(guī)范的管理方案十分關(guān)鍵。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)往往只看重業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到建筑工程技術(shù)管理的重要性，也就不會(huì)制定相應(yīng)的管理方案，這會(huì)造成建筑企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理上出現(xiàn)管理不當(dāng)、行為不規(guī)范、難以明確具體施工技術(shù)要求等問(wèn)題，進(jìn)而加大了施工難度，產(chǎn)生了諸多不必要的麻煩。

1.3　沒(méi)有對(duì)建筑工程技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理

我國(guó)很多建筑企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是沒(méi)有對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，缺少專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人才。面對(duì)諸多的建筑工程技術(shù)，對(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理是十分必要的，這能在一定程度上加快建筑工程的施工過(guò)程[2]。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，還能節(jié)省大量的人力無(wú)力，還能提升專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)。建筑工程技術(shù)資料包括多方面的內(nèi)容，如施工方案、成本費(fèi)用和施工圖紙等，目前，許多建筑企業(yè)缺少對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整體管理的專(zhuān)業(yè)人才，再加上建筑工程技術(shù)資料是十分繁瑣復(fù)雜的，在沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理的情況下，都會(huì)滯后建筑工程的實(shí)施。

2　建筑工程技術(shù)管理應(yīng)用對(duì)策分析

2.1　制定一套具體規(guī)范的建筑工程技術(shù)管理制度

在建筑工程實(shí)施時(shí)，為了推進(jìn)工程的實(shí)施進(jìn)程，為了全面提升工作效率，這就需要制定一套具體規(guī)范的建筑工程技術(shù)管理制度。在制定建筑工程技術(shù)管理制度的過(guò)程中，先要搭建整體的框架構(gòu)造，結(jié)合不同的內(nèi)容，創(chuàng)建相應(yīng)的管理部門(mén)，在各個(gè)部門(mén)明確不同分工且密切配合的前提下，采取一崗一責(zé)的管理方法。結(jié)合每個(gè)部門(mén)的工作狀況，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都按照相應(yīng)的建筑工程技術(shù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的監(jiān)管力度，確保建筑工程的實(shí)施[3]。

2.2　不斷創(chuàng)新和完善建筑工程技術(shù)管理方法

建筑企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就要不斷創(chuàng)新和完善建筑工程技術(shù)管理方法，尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行模式和管理方法。建筑企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，學(xué)習(xí)科學(xué)合理的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，摒棄傳統(tǒng)老套的管理制度，提升企業(yè)的管理水平和效率。與此同時(shí)，建筑企業(yè)可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，給予一定的晉升空間，對(duì)水平相對(duì)低下的員工，要幫助其實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

2.3　要注重對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占領(lǐng)不敗之地，就要注重對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)建一支合格優(yōu)秀的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)管理人員，普遍存在專(zhuān)業(yè)能力差、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)低下的問(wèn)題，這就需要建筑行業(yè)要制定相應(yīng)地人才培養(yǎng)制度，要加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)，要聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師給予員工集中授課，并定期檢測(cè)他們的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)水平，以此來(lái)擴(kuò)充他們的理論知識(shí)，提高他們的綜合能力。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員更要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，要緊跟時(shí)代潮流，要不斷發(fā)揚(yáng)大力創(chuàng)興的精神，更要以身作則、發(fā)揮帶頭模范作用，提升整個(gè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，這都有利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[4]。

3　結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就要總結(jié)實(shí)施過(guò)程中的存在問(wèn)題，如建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施強(qiáng)度不大，缺少一套具體規(guī)范的管理方案和沒(méi)有對(duì)建筑工程技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理等。對(duì)此，就要制定一套具體規(guī)范的建筑工程技術(shù)管理制度，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程技術(shù)管理方法和要注重對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)等，這對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展是十分關(guān)鍵的。

[1]于俊萍.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（19）：3263.

[2]張雪敏.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2017，15（7）：330.

[3]楊福勤.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（12）：4563.

[4]張宗陽(yáng)，平建東.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（12）：4926.